Ko darbuotojai nori iš darbo? Yra keletas veiksnių, kurie turi būti jūsų darbo vietoje, kad jūsų darbuotojai būtų laimingi ir motyvuoti darbe. Jie yra tokie svarbūs darbuotojo gerovei, kad yra pagrindas darbuotojų motyvacija, sužadėtuvės ir išlaikymas.
Darbo vietos, kuriose šių veiksnių trūksta, dažniausiai patiria didelę kaitą, nepasitenkinimą ir bendrą negatyvą. Šie darbdaviai sukuria blogus reitingus tokiose svetainėse kaip Glassdoor.com. Jų nedraugiškumas darbuotojams plinta, kenkia jų reputacijai ir prekės ženklui.
Potencialūs darbuotojai, ypač žmonės, turintys darbdavių pageidaujamų įgūdžių ir patirties, linkę trauktis pasirinkti darbdaviai. Jie nešvaistys laiko galvodami apie darbdavį, kuris turi prastą reputaciją dėl to, kaip rūpinamasi jų darbuotojais ir kaip jais elgiamasi.
Gebėjimas tvarkyti savo darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą.
Pripažinimas už mano indėlį.
Galimybę įgyti naujų įgūdžių ir technologijų.
smagią darbo aplinką.
Darbas su prasmingais projektais.
Priklausomybės jausmas.
Įgalioti priimti sprendimus.
Lyderiai, kurie nustato aiškią kryptį.
Ko reikia darbuotojams
Tavo darbuotojams reikia pagarbos, būti minios nariais, į įtakos sprendimų dėl jų darbo priėmimui, turėti galimybę augti ir tobulėtiir prieigą prie tinkamo vadovavimas.
Toliau aprašoma, ko darbuotojai nori iš darbo.
Pagarba yra pagrindinė kiekvieno darbuotojo teisė kiekvienoje darbo vietoje.
Jei žmonės jaučiasi taip, lyg su jais būtų elgiamasi pagarbiai, jie paprastai reaguoja pagarbiai bendradarbiams ir viršininkams. Darbuotojai, kurie jaučiasi gerbiami, atsako atsakingais veiksmais.
Pagarbos dalis yra pagyrimai ir atsiliepimai kad žmonės žinotų, kaip jiems sekasi darbe. Darbdaviai išreiškia pagarbą darbuotojams, kai su darbuotojais elgiasi taip, lyg jie būtų suaugę, galintys protingai pasirinkti. Pagarboje darbo vietoje visi lygūs; tiesiog jie turi skirtingus darbus ir vaidmenis.
-
Darbuotojai nori jaustis taip, lyg būtų minios nariai. Tai reiškia, kad jie žino ir turi prieigą prie informacijos taip pat greitai, kaip ir bet kas kitas jūsų darbo vietoje. Darbuotojai nekenčia jaustis taip, lyg jie būtų pašalinti iš informacijos, kurios jiems reikia norint suprasti ir palaikyti savo organizacijos misiją, viziją ir tikslus.
- Kad darbuotojai jaustųsi naujausia informacija, darbdaviai, kai tik tai sužino, dalijasi tiek, kiek žino apie organizacijos iššūkius, finansus ir biudžetus. Jų darbuotojai turi priimti gerus sprendimus, pagrįstus gera informacija, kad veiktų geriausiais verslo interesais.
-
Darbuotojai nori turėti įtakos sprendimams, kurie priimami dėl jų darbo. Darbuotojų įtraukimas ir darbuotojų įgalinimas padeda sukurti įsitraukusius darbuotojus, norinčius atskleisti savo veiklą diskrecinė energija į verslą.
- Tuo pačiu metu darbdaviai turi atsiminti, kad įgalinimas nėra nemokama visiems. Turite struktūrizuoti įgalinimą sistemoje, kuri apima organizacijos viziją, tikslus ir aiškias pareigas. Vadovai turi bendrauti su kiekvienu darbuotoju apie tai, ką ši sistema reiškia jų darbui.
- Darbuotojai turi turėti aiškią kryptį ir žinoti, už ką jie yra atsakingi. Jie turi žinoti langelio, kuriame jie turi teisę priimti sprendimus, parametrus. Ir apdovanojimai, pripažinimas ir atlygis turi sustiprinti įgalinimą sistemoje.
-
Darbuotojai nori lyderystės. Jie nori jausti, kad eina teisingu keliu, eina kur nors, kas apibrėžta ir svarbi. Jie mėgsta būti kažko didesnio už save dalimi. Darbuotojams patinka žinoti, kad kažkas, kas yra patikimas, yra atsakingas.
- Taigi, vykdomoji komanda ir net darbuotojo vadovas turi parodyti pasitikėjimą ir jausmą, kad jie žino, ką daro. Darbuotojai žiūri. Jie turi jaustis įsitikinę, kad turi produktą, kuris gali būti sėkmingas, ir įmonę, kuri supranta rinką ir jos klauso.
- Jie nori žinoti, kad kitais metais turės darbą ir kad galėtų įsipareigoti organizacijai ilgam, darydami prielaidą, kad yra patenkinti savo darbu. Jų vadovavimo kokybė atsako į daugelį čia iškeltų klausimų.
Jei šie veiksniai egzistuotų kiekvienoje darbo vietoje, produktyvumas, motyvacija ir laimė padidėtų.
