Ankstesniame populiariame straipsnyje jūs buvo suteikta strateginio planavimo sistema, pavyzdžiai ir jūsų organizacijos kūrimo pavyzdžiai misija pareiškimas, vizija, vertybės ir tikslai. Norite sužinoti daugiau apie strateginio planavimo įgyvendinimą dabar sukūrė savo strateginio planavimo sistemą?
Svarbiausias dalykas yra strateginio planavimo įgyvendinimas kaip padaryti bet kokius pokyčius jūsų organizacijoje. Pradėkite nuo atsakymų, kodėl jūsų organizacija gali norėti pradėti strateginio planavimo procesą ir įgyvendinti.
Nori būti viena iš organizacijų, kurios darbuotojai supranta misiją ir tikslus? Jie naudojasi 29% didesne grąža nei kitos įmonės. Man tai atrodo gera priežastis pradėti strateginio planavimo įgyvendinimą. O kaip tau?
Strateginio planavimo įgyvendinimo sėkmės raktai
Tai yra raktai į efektyvų strateginio planavimo įgyvendinimą jūsų verslui.
- Visiškas ir aktyvus vadovų palaikymas
- Efektyvi komunikacija
- Darbuotojų įtraukimas
- Kruopštus organizacinis planavimas ir konkurencinė analizė
- Plačiai paplitęs suvokiamas strateginio planavimo poreikis
Jei įgyvendinate savo strateginį planavimą organizacinėje aplinkoje, kuri jau yra orientuotas į darbuotoją, turėdamas aukštą pasitikėjimo lygį, strateginio planavimo įgyvendinimą pradedate nuo a didžiulis pliusas. Papildomas pliusas – jau strategiškai mąstanti organizacija.
Deja, strateginio planavimo įgyvendinimas dažniausiai vyksta organizacijai pereinant nuo tradiciškai reakcingos prie strateginės. Taigi, dažnai mokymasis strategiškai mąstyti yra strateginio planavimo įgyvendinimo mokymosi kreivės dalis.
Visapusiškas ir aktyvus vadovų palaikymas sėkmingam strateginiam planavimui
Sėkmingas strateginio planavimo įgyvendinimas reikalauja didelio vadovų ir vyresniųjų vadovų įsipareigojimo, nesvarbu, ar strateginis planavimas vyksta skyriuje, ar visoje organizacijoje.
Vadovai turi vadovauti, palaikyti, sekti strateginio planavimo įgyvendinimo procesą ir gyventi pagal jo rezultatus. Arba nepavyks strateginio planavimo įgyvendinimo procesas. Tai taip paprasta.
Be visiško organizacijos įsipareigojimo vyresnieji vadovai, net nepradėkite strateginio planavimo. Dalyviai jausis apgauti ir suklaidinti. Vizijos pareiškimas ir misijos pareiškimas kartu su šių metų tikslais, įrašyti, neįgyvendinti kabinete ar kompiuteryje, yra rimtas negatyvumo šaltinis ir vargšas darbuotojų moralė.
Strateginio planavimo įgyvendinimo proceso kūrimas
Vyresnieji vadovai gali atlikti šiuos veiksmus, kad sukurtų sėkmingą strateginio planavimo įgyvendinimo procesą.
- Sukurti aiškią strateginio planavimo įgyvendinimo proceso viziją. Nupieškite vaizdą, kur organizacija atsidurs, ir numatomus rezultatus. Įsitikinkite, kad vaizdas yra tikroviškas, o ne toks, kokio žmonės „norėtų“. Įsitikinkite, kad pagrindiniai darbuotojai žino, „kodėl“ organizacija keičiasi.
- Paskirti vykdomąjį čempioną ar lyderį, kuriam „valdo“ strateginio planavimo įgyvendinimo procesas ir daro tam tikrus kitus vyresniuosius vadovus, taip pat kitus tinkamus organizacijos žmones dalyvauja.
Vadovybės parama įgyvendinant strateginį planavimą yra labai svarbi jos sėkmei. Vadovai turi vadovauti, palaikyti, sekti strateginio planavimo įgyvendinimo procesą ir gyventi pagal jo rezultatus. Tai yra papildomi būdai, kuriais vadovaujantys vadovai gali palaikyti strateginio planavimo įgyvendinimo procesą.
- Atkreipkite dėmesį į vykstantį planavimą. Paklausk, kaip sekasi. Sutelkite dėmesį į pažangą ir kliūtis pokyčių valdymas. Vienas iš blogiausių galimų scenarijų yra tai, kad lyderiai ignoruotų strateginio planavimo įgyvendinimą.
- Remkite planavimo ar strateginio planavimo proceso dalis kaip dalyvaujantis dalyvis, kad padidintumėte aktyvų dalyvavimą ir sąveiką su kitais organizacijos nariais.
- Jei asmeniniai ar vadybiniai veiksmai ar elgesys reikalauja pakeisti vizijos pareiškimą, misiją, vertybes ir tikslus organizacijoje, „modeliuokite“ naują elgesį ir veiksmus. (Vyresnieji vadovai privalo eiti pokalbiu.)
- Sukurti struktūrą, kuri palaikytų perėjimą prie strategiškiau mąstančios ir veikiančios organizacijos. Tai gali būti valdymo komitetas, lyderystės grupė, pagrindinė planavimo grupė arba vadovaujanti koalicija.
- Pakeiskite vertinimo sistemas, atlygio ir pripažinimo sistemas, kad įvertintumėte ir atlygintumėte už naujų lūkesčių, nustatytų strateginio planavimo procese, įgyvendinimą.
- Sukurti a veiklos tobulinimo planavimo procesas jūsų viduje veiklos valdymo sistema bendrauti, stiprinti ir sukurti struktūrą, kuri palaiko strateginio planavimo tikslų formulavimą ir įgyvendinimą.
- Nors kiekvienas asmuo negali išgirsti savo balso kiekvienu strateginio planavimo klausimu, jūs turite prašyti kitų organizacijos narių atsiliepimų ir veikti pagal juos. Strateginio planavimo proceso dalis turi būti kiekvieno vadovo įsipareigojimas aptarti procesą ir planus su darbuotojais. Labai dažnai patyrę vadovai glaudžiai laiko informaciją ir įtvirtina savo disfunkciją galia organizacijoje kitų įmonės darbuotojų, jaučiančių ir veikiančių, sąskaita neįtraukti. (Ir tada jie klausia: kaip galiu priversti savo darbuotojus „prisipirkti“ prie šių naujų lūkesčių?)
- Atpažinkite žmogiškąjį elementą, būdingą bet kokiems pokyčiams – pokytis nuo reakcinio į strateginį mąstymą yra didžiulis šuolis. Žmonės turi skirtingus poreikius ir skirtingus būdus reaguoti į pokyčius. Jiems reikia laiko susitvarkyti ir prisitaikyti prie pokyčių.
- Jei mokymai yra strateginio plano dalis, vyresnieji vadovai turi dalyvauti mokymuose, kuriuose dalyvauja kiti organizacijos nariai, bet, dar svarbiau, jie turi parodyti savo „mokymąsi“ iš seansų, skaitymų, bendravimo, juostų, knygų ar tyrimų.
- Galiausiai, be galo svarbu, būkite sąžiningi ir vertas pasitikėjimo.
Viso strateginio planavimo proceso metu elkitės su žmonėmis taip, kaip tikitės iš jų. Ir jums patiks 29 % didesnė grąža nei nestrateginio planavimo įmonės, kaip buvo prognozuota anksčiau. Sukurdami ir bendrindami savo viziją, misiją, vertybes, strategijas, tikslus ir veiksmų planus, jūs visi laimėsite tiek asmeniškai, tiek profesionaliai.
