Ar norėtumėte gurkšnoti vėsius gėrimus atogrąžų saloje? Ar jums patiktų patirtis dar labiau, jei jūsų sutuoktinis ar partneris būtų šalia jūsų ir jūsų įmonė už viską mokėtų? Aišku, kad tu. Skatinamosios kelionių programos yra a atlygio paskata jūsų darbuotojams tikrai patinka.
Kai įmonės apdovanoja darbuotojus kelionėmis už tikslą, skatinamąją kelionių programą didina tiek darbuotojų lojalumą ir sužadėtuvės.
Kas yra skatinamosios kelionės?
Skatinamosios kelionės – tai atlygis už pasiekusį tikslą. Pavyzdžiui, kiekvienas pardavėjas, pardavęs X USD vertės, gauna nemokamą kelionę į Karibų jūrą. Šios kelionės gali pasiūlyti tik malonumą arba gali derinti kelis įmonės renginius kartu su maloniomis atostogomis.
Sutuoktiniai ar partneriai dažniausiai kviečiami skatinamąsias keliones paversti atostogomis, o ne papildomu darbo renginiu. Skatinamosios kelionių programos dažniausiai sutinkamos pardavimų, finansinių paslaugų ir draudimo srityse.
Kodėl darbdaviai naudoja skatinamąsias keliones darbuotojų pripažinimui
Darbdaviai naudoja skatinamąsias kelionių programas, nes versle labai padaugėjo organizacijų, naudojančių paskatas. motyvuoti ir emociškai įtraukti darbuotojus produktyvumui ir išlaikymas.
1996 metais šiems tikslams paskatas naudojo tik 26 procentai įmonių. 2016 m. šis skaičius siekė 83 procentus ir augo siekdama įtraukti ir išlaikyti tūkstantmečius dirbančius darbuotojus. Kiekvienais metais JAV įmonės išleisti daugiau nei 14 mlrd dėl darbuotojų skatinamųjų kelionių programų.
Ar skatinamosios kelionės gali padėti pasiekti tikslus geriau nei premija?
Visi mėgsta grynuosius pinigus. Tačiau kelionė – ypatingas pasirinkimas darbuotojams. Tai suteikia jiems ko laukti; tai ne tik papildomas mokėjimas už jų studentų paskolas. Žinoma, ne kiekvienas darbuotojas norėtų kelionės į grynuosius pinigus, tačiau skatinamosios kelionės turi pranašumų prieš pinigines premijas.
Pavyzdžiui, jei išmokate pinigines premijas, galite paskelbti, kad „pasiekė šie 10 žmonių savo tikslus ir kiekvienas gaus 2500 USD. Šis skelbimas nėra toks viešas kaip apdovanojimas, suteikiantis a kelionė.
Kai tie patys 10 darbuotojų kartu vyksta į Karibų jūrą, jie išeina iš biuro, yra socialiniuose tinkluose ir žmonės kalbasi. Suteiktos skatinamosios kelionės tampa personalo centru paskatinti juos įgyvendinti ateinančių metų tikslus.
Gali sukelti diskusiją ir susidomėjimą padėti motyvuoti savo darbuotojus. Kiekvieną kartą pamatę savo nuotraukas iš kelionės, jie tikisi, kad gali atitikti kitos kelionės kriterijus.
Skatinamosios kelionių programos yra galingos darbuotojų emociniam įtraukimui
Incentive Research Foundation (IRF) tyrimas pastebėjo, kad pasinaudojant emociniu savo darbuotojų įsitraukimu atlygis ir paskatos yra galingas būdas įmonėms motyvuoti savo darbuotojus. Jie pabrėžia, kad vienas iš geriausių būdų, kaip paskatos, pavyzdžiui, skatinamosios kelionės, yra galingas motyvuojantis darbuotojus ar jie įsijausti į darbuotojo emocijas suteikdami jiems patirčių.
Taigi, visi darbuotojai visą laiką žinos apie šią konkrečią kelionių skatinimo programą. Kultūriškai žmonės nekalba apie pinigus, todėl išdalinęs premijos čekį gavėjas gali išgirsti sveikinimą ar du. Tačiau po šešių mėnesių niekas nesakys: „Ei, prisimeni, kai gavote 2500 USD premiją ir sumokėjote papildomą mokėjimą už studentų paskolas? To tiesiog nebus. Pinigai, kartą išleistas, greitai pamirštamas.
Tačiau atminkite, kad skatinamosios kelionės turėtų atlyginti darbuotojams, be žadėtų komisinių ar piniginių premijų.
Veiksniai, į kuriuos reikia atsižvelgti nusprendus teikti skatinamąsias kelionių programas
Sąžiningai kurkite skatinamųjų kelionių programą – įsitikinkite, kad ji atitinka jūsų tikslus
Atlikite šiuos penkis veiksmus, kad sukurtumėte skatinamąją kelionių programą, kuri akivaizdžiai įgyvendintų savo tikslus.
- Susiekite uždarbio ir atrankos kriterijus reikšmingiems verslo tikslams.
- Aišku ir nuosekliai teikti atsiliepimus apie pažangą iki tinkamų darbuotojų.
- Sukurkite programą su darbuotojo indėliu apie kelionių vietas, vyresniųjų lyderių buvimą ir įtrauktą veiklą.
- Pateikite išmatuojamą ryšį tarp geriausiai dirbančių darbuotojų veiklos ir jūsų verslo našumą siekiant jo tikslų. Matavimas ir dokumentacija yra svarbiausia.
- Pagaliau raskite būdų leiskite savo aukštesniems darbuotojams bendrauti tarpusavyje ir su kitais mažiau sėkmingais darbuotojais skatinti dalytis žiniomis ir Nuolatinis tobulinimas.
Skatinamųjų kelionių programų įtaka sutuoktiniams ir šeimoms
Norėdami gauti atlygį, norėsite įtraukti partnerius. Galite manyti, kad sutaupote išlaidų sakydami „tik sutuoktiniai“ arba „tik sutuoktiniai ir gyvena kartu su partneriais“ gali dalyvauti skatinamojoje kelionėje. Tačiau tai nugali tai, ko norite: kad žmonės gerai praleistų laiką ir lauktų išvykimo.
Jei tai reiškia, kad Džeinė pasiima seserį kaip savo partnerį, kam tai rūpi? Neturėtumėte grįsti Džeinės uždirbto atlygio jos šeimynine padėtimi, kai kalbama apie plius vieną.
Taip pat atsižvelkite į tai, kad sutuoktiniai ir partneriai, kurie nėra pakviesti arba negali keliauti, jūsų atlygio nelaikys teigiamu. – Norite pasakyti, kad išvyksite į Bahamus trims dienoms, kol aš liksiu namuose su vaikais? Taigi, atsargiai apsispręskite, ar mokėti plius vieną.
Apsvarstykite galimybę suteikti pagalbą auklėjant. Ne visi jūsų darbuotojai šalia turi senelius, norinčius prižiūrėti vaikus. Galbūt turite darbuotojų, kurie negali pasinaudoti skatinamomis kelionėmis dėl vaikų priežiūros problemų. Tai ne tik vienos mamos problema. Kiekvienas, turintis vaiką, gali patirti daugiau rūpesčių, nei verta.
Atsiminkite ADA ir darbuotojų nuostatas siūlydami skatinamąsias kelionių programas
Kalbant apie keliones, Amerikiečių su negalia įstatymas yra svarbus. Pavyzdžiui, jei surengsite slidinėjimo kelionę, Steve'as gali negalėti slidinėti dėl širdies problemų, o Džonui gali nepatikti slidinėti. Įsitikinkite, kad turite kitų užsiėmimų. Tu nori šią kelionę atlyginti darbuotojams. O atlygis reiškia, kad visi turi linksmintis.
Jei darbuotojas nubaustas arba paliktas nuošalyje dėl fizinio arba psichikos negalia, jums gresia ADA pažeidimas. Jūs taip pat parodote savo darbuotojams, kad esate nesirūpink jais kaip asmenimis. Įsitikinkite, kad pateikiate parinktis, kurios tinka jūsų darbuotojams.
Ką darbdaviai turi daryti, jei darbuotojas negali dalyvauti
Atminkite, kad tai yra atlygis. Nebauskite darbuotojo, kuris negali atvykti. Kai jūsų grupę sudaro daugiau nei pora žmonių, dažnai neįmanoma rasti laiko, kai visi būtų pasiekiami.
Siūlykite šiems žmonėms piniginę premiją. Tačiau, nes jūsų tikimasi dvigubo produkto iš skatinamosios kelionių programos apdovanojimų komandos formavimas su savo darbuotojais, galite sumokėti mažiau nei faktinė kelionės vertė grynaisiais.
Skatinamosios kelionių programos tikslas – pasiūlyti puikus atlygis už aukščiau ir ne tik įnašas. Taigi, įsitikinkite, kad tai puiki patirtis visiems, kurie ją uždirba.
