Ar domitės, kodėl organizacijos atlieka darbuotojų veiklos vertinimus? Tai ir vertinimo procesas, ir komunikacijos priemonė. Tradiciškai padaryta, darbuotojų veiklos vertinimas yra visuotinai nemėgstamas vadovų, vadovų ir darbuotojų.
Vadovai nekenčia darbuotojų atsiliepimų, nes nemėgsta vertinti darbuotojo darbo. Jie žino, kad jei veiklos vertinimas yra žemesnis nei žvaigždžių, jie rizikuoja atstumti darbuotoją ir sumažinti jo motyvaciją prisidėti. Tuo pačiu metu darbuotojai nekenčia veiklos vertinimo, nes nemėgsta būti vertinami. Jie linkę priimti pasiūlymus dėl veiklos gerinimo asmeniškai ir neigiamai.
Veiklos valdymasKita vertus, suteikia pranašumų, kurių organizacijos siekia vertindamos veiklos rezultatus. Tačiau našumo valdymas, kai jis atliekamas efektyviai ir tinkamai mąstant, pasiekia tuos pačius tikslus ir dar daugiau. Veiklos valdymas taip pat suteikia papildomų pranašumų tiek vadovui, tiek darbuotojui.
Dabar kyla klausimas, kodėl organizacijos norėtų prašyti darbuotojų dalyvauti darbuotojų veiklos vertinime arba
Kur tinka darbuotojų veiklos vertinimas
Tam tikra forma dauguma organizacijų turi bendrą verslo sėkmės planą. Darbuotojų veiklos vertinimo procesas, apimantis tikslų nustatymą, veiklos rezultatų vertinimą, reguliarus našumo grįžtamasis ryšys, savęs vertinimas, darbuotojų pripažinimas ir darbuotojų pažangos dokumentavimas, užtikrina šią sėkmę.
Atsargiai ir supratingai atliktas procesas padeda darbuotojams pamatyti, kaip jų darbai ir numatomas indėlis atitinka didesnį jų organizacijos vaizdą.
Veiksmingesni vertinimo procesai pasiekia šiuos tikslus ir turi papildomos naudos. Dokumentais pagrįsti veiklos vertinimai yra komunikacijos priemonės, užtikrinančios, kad vadovas ir jų ataskaitas teikiantys darbuotojai aiškiai suprastų kiekvieno darbuotojo darbo reikalavimus.
Vertinimas taip pat praneša apie norimus kiekvieno darbuotojo darbo rezultatus ir apibrėžia, kaip jie bus vertinami.
Darbuotojų veiklos vertinimo tikslai
Tai yra penki efektyvaus darbuotojų vertinimo proceso tikslai.
1. Darbuotojui ir vadovui yra aiškūs darbuotojo tikslai, reikalaujami rezultatai ir kaip bus vertinama įnašų sėkmė. Jūsų tikslas vertinant darbuotoją yra motyvuoti aukšto lygio darbuotojo atliekamo darbo kokybę ir kiekybę.
2. Į geriausių darbuotojų veiklos įvertinimų tikslus taip pat įeina darbuotojų tobulėjimas ir organizacijos tobulinimas. Darbuotojų veiklos vertinimas padeda darbuotojams siekti tiek asmeninio tobulėjimo, tiek organizacinius tikslus. Tikslų užrašymas priartina darbuotoją prie jų įgyvendinimo.
Kadangi tikslai, rezultatai ir matavimai yra derinami efektyviai vertinant darbuotojų veiklą, darbuotojas ir vadovas yra įsipareigoję juos pasiekti. Surašyti asmeninio tobulėjimo tikslai yra organizacijos įsipareigojimas padėti darbuotojui augti savo karjeroje.
3. Darbuotojų veiklos vertinimas suteikia teisinių, etinių ir matomų įrodymų, kad darbuotojai aktyviai įsitraukė į savo darbo reikalavimų ir veiklos rezultatų supratimą. Kartu pateikiamas tikslų nustatymas, atsiliepimai apie rezultatus ir dokumentacija užtikrina, kad darbuotojai supras reikiamus rezultatus. Darbuotojų veiklos vertinimo tikslas – sukurti tikslią vertinimo dokumentaciją, kad būtų apsaugotas ir darbuotojas, ir darbdavys.
Tuo atveju, jei darbuotojui nesiseka ar nepagerina savo darbo rezultatų, veiklos vertinimo dokumentacija gali būti naudojama kuriant a Našumo gerinimo planas (PIP).
Šiame plane pateikiami išsamesni tikslai ir dažnesnis grįžtamasis ryšys darbuotojui, kuriam sunku atlikti savo veiklą. PIP tikslas – darbuotojo veiklos gerinimas, tačiau nevykdymas gali lemti drausminė nuobauda iki darbo santykių nutraukimo imtinai.
4. Daugelyje organizacijų skaitiniai reitingai naudojami darbuotojo rezultatams palyginti su kitų darbuotojų rezultatais. Skaitiniai įvertinimai taip pat yra dažni šių sistemų komponentai.
Kad ir kokie sąžiningi ir nediskriminuojantys šie reitingai būtų rodomi per begalę įvertinimo kriterijų nustatymas, o jie susiveda į vadovo nuomonę apie darbuotoją spektaklis. Štai kodėl skaitiniai komponentai darbuotojų veiklos vertinimo procese nerekomenduojami.
5. Darbuotojų veiklos vertinimas įrodo nediskriminacinius paaukštinimo, atlyginimo ir pripažinimo procesus. Tai svarbus aspektas mokant vadovus atlikti nuoseklų, reguliarų, nediskriminuojantį darbuotojų veiklos vertinimą. Norite užtikrinti teisingą darbuotojo indėlio į darbo atlikimą įvertinimą,
Sėkmės ir nesėkmės tikslų dokumentavimas yra esminė darbuotojo veiklos vertinimo proceso sudedamoji dalis.
Nors darbuotojų veiklos vertinimo sistemos įvairiose organizacijose yra įvairių formų, tai yra komponentai, kuriuos organizacijos dažniausiai įtrauks. Kai kurie yra veiksmingesni už kitus.
Esmė
Tačiau darbuotojų veiklos vertinimo sistemos, vertinimo proceso ar veiklos valdymo proceso tikslai yra panašūs. Skirtumai atsiranda požiūryje ir detalėse. Ir tai gali turėti įtakos tam, kaip darbuotojai suvokia ir atlieka veiklos vertinimo sistemą.
