Pagrindinės kompetencijos yra apibrėžiančios įmonės galimybes arba pranašumus, kurie išskiria jį iš konkurentų. Pagrindinė kompetencija yra įmonės konkurencinio pranašumo stiprinimo pagrindas ir vadovaujasi prekės ženklo reputacija, verslo augimu ir rinkodaros strategija.
Sužinokite daugiau apie pagrindines kompetencijas ir jų vaidmenį bei naudą versle ir asmeniniame gyvenime.
Kas yra pagrindinės kompetencijos?
Pagrindinės kompetencijos yra ryškūs, sunkiai atkartojami konkurenciniai pranašumai. Versle pagrindinės kompetencijos sąvoka atsirado kaip ištekliais pagrįstas požiūris į įmonės strategiją, kurį pristatė C.K. Prahalad ir Gary Hamel. Savo 1990 m. knygoje „Pagrindinė korporacijos kompetencija“ jie apibūdina įvairias pagrindines kompetencijas, atitinkančias tris universalias sąlygas:
- Jie teikia naudos vartotojams.
- Konkurentams nelengva juos mėgdžioti.
- Jie gali būti plačiai naudojami daugeliui produktų ir rinkų.
Toks griežtas pagrindinės kompetencijos apibrėžimas atmeta mažųjų įmonių stipriąsias puses, nes dauguma negalėtų atitikti trečiosios sąlygos. Pagrindinių kompetencijų sąvoka taip pat gali būti taikoma kieno nors asmeniniams įgūdžiams ir darbo pranašumams. Asmeninės pagrindinės kompetencijos gali apimti:
- Problemų sprendimo įgūdžiai
- Analitinis mąstymas
- Techninė kompetencija
- Konfliktų sprendimas
- Prisitaikymas
Kaip veikia pagrindinės kompetencijos
Pagrindinė kompetencija vystėsi per pastaruosius 30 metų, tačiau ji tebėra pagrįsta kelių konkurencinių pranašumų išnaudojimu. Dėl pagrindinių kompetencijų kitoms įmonėms sunku kopijuoti produktą ar paslaugą ir tada pranokti konkurentus. Sėkmingos įmonės paprastai turi daugiau nei vieną iš šių pagrindinių kompetencijų:
- Kokybė
- Klientų aptarnavimas
- Vertė
- Inovacijos
- Rinkodara
- Dydis ir perkamoji galia
„Walmart“ ir „Apple“ yra dvi įmonės, kurios nuolat demonstravo pagrindinių kompetencijų galią. Pagrindinės „Walmart“ kompetencijos yra jos perkamoji galia ir tiekimo grandinės valdymas. „Walmart“ operacijų dydis leidžia jiems pirkti produktus dideliais kiekiais mažesnėmis kainomis, nei gali gauti jų konkurentai. Dėl šių žemų pirkimo kainų jie gali numušti konkurentus ir pritraukti daugiau vartotojų.
Pagrindinė Apple kompetencija yra inovacijos. Jie turi ilgą unikalių ir novatoriškų technologijų produktų kūrimo istoriją, įskaitant Mac kompiuterį, iPod, iPhone, iPad, Apple TV ir Apple Watch. Net jei tai nėra pirmoji įmonė, kurianti naują produktą, „Apple“ dažnai sugeba priimti naują produktą, sukurti jį unikaliu būdu ir padaryti jį milžiniška komercine sėkme.
„iPhone“ išleidimas dažnai buvo įskaitytas kaip „Blackberry“ įrenginių pardavimas.
Pagrindinių kompetencijų privalumai ir trūkumai
Vienas iš svarbiausių pagrindinių kompetencijų pranašumų yra tai, kad tai suteikia įmonėms geresnes galimybes būti konkurencingoms ilgalaikėje perspektyvoje. Vienas dalykas yra turėti produktą ar paslaugą, kuri iš pradžių buvo sėkminga, bet jei konkurentai gali lengvai Pakartokite jį, galiausiai kovosite dėl rinkos dalies ir ieškosite kitų būdų, kaip išsiskirti save.
Paimkite, pavyzdžiui, momentines istorijas. „Snapchat“ buvo originali socialinės žiniasklaidos platforma, skirta pristatyti 24 valandas trunkančias nykstančias istorijas, tačiau „Instagram“. nesunkiai dubliavo šią koncepciją ir dėl to „Snapchat“ per dvejus metus prarado 3 milijonus kasdienių vartotojų paleisti.
Darbo rinkose tampant vis labiau konkurencingai, kaip niekad svarbu išsiskirti iš konkurentų. Kurdami savo gyvenimo aprašymą, įtraukdami pagrindinių kompetencijų skyrių, galėsite išnaudoti ribotą erdvę, kad išryškintumėte savybes, kurios daro jus išskirtinius.
Darbdaviai taip pat vis dažniau naudoja pareiškėjų sekimo sistemas (ATS), kurios nuskaito CV ieškodami raktinių žodžių, kad iš anksto patikrintų kandidatus. Pagrindinės kompetencijos įtraukimas į savo gyvenimo aprašymą gali padėti ATS programinei įrangai nustatyti darbdavio pateiktus raktinius žodžius ir padėti jums įdarbinimo procese.
Problemų gali kilti, kai įmonė neteisingai priskiria sau pagrindines kompetencijas, todėl per daug pabrėžiamos silpnosios pusės arba ignoruojamos galimos stiprybės. Pavyzdžiui, tarkime, kad įmonė mano, kad rinkodara yra pagrindinė jos kompetencija, nors iš tikrųjų tai yra naujovė. Tokiu atveju ji gali panaudoti per daug išteklių rinkodaros kampanijoms rengti ir per mažai naujovių diegdama savo produktus ir paslaugas, o tai leis jai išlikti konkurencinga ilgą laiką.
Key Takeaways
- Pagrindinės kompetencijos yra įmonės konkurenciniai pranašumai.
- Žmonės gali turėti asmeninių pagrindinių kompetencijų, kurios suteikia jiems pranašumą konkurencingoje darbo rinkoje.
- Su laiku galima išmokti pagrindinių kompetencijų.
- Neteisingai priskyrus pagrindines kompetencijas, įmonės gali netinkamai paskirstyti savo išteklius.
