Kai darbuotojai palieka įmonę ir juos reikia pakeisti, tai vadinama apyvarta. Tam tikra apyvarta yra neišvengiama, tačiau per daug darbuotojų, išeinančių per tam tikrą laikotarpį, gali sužlugdyti įmonę. Apyvarta taip pat brangi, o kai kurie šaltiniai teigia, kad surasti ir pasamdyti pakaitinį darbuotoją kainuoja maždaug dvigubai daugiau nei darbuotojo atlyginimas.
Kai kurie darbuotojai visada išeis į pensiją, persikels, grįš į mokyklą arba paliks darbo jėgą. Toks apyvartos lygis yra ne tik neišvengiamas; tai gali būti naudinga, nes į organizaciją pritraukia naujų žmonių, turinčių naujų idėjų ir naujos perspektyvos.
Apyvartos rūšys
Dvi bendrosios apyvartos rūšys yra savanoriška ir nevalinga. Savanoriška kaita įvyksta, kai darbuotojas dėl bet kokios priežasties pasirenka išeiti iš darbo pats. Nevalinga kaita vyksta, kai įmonė atlieka atleidimus ar kitus panašius veiksmus, kai sprendimą dėl darbuotojo išvykimo priima įmonė, o ne darbuotojas.
Paprastai savanoriška kaita yra priemonė, naudojama aptarti ir palyginti darbdavius. Tiesiogiai savanorišką apyvartą veikia tiesioginės linijos vadovai. Nevalinga apyvarta, kurią sukelia atleidimai iš darbo, gali būti ilgalaikis sunkumų patiriančio verslo rezultatas dėl didelės savanoriškos apyvartos.
Darbuotojų nuostolių matavimas
Apyvartos rodiklis yra darbuotojų, išėjusių iš įmonės per tam tikrą laikotarpį, skaičiavimas ir jis išreiškiamas procentais nuo bendro darbuotojų skaičiaus. Nors paprastai apyvartos rodiklis skaičiuojamas ir nurodomas procentais per metus, jis gali būti skirtas įvairiems laikotarpiams.
Kaip apskaičiuoti apyvartos rodiklį
Kaitos rodiklį apskaičiuojate padalindami išėjusių darbuotojų skaičių iš viso laikotarpio pradžioje dirbančių darbuotojų skaičiaus. Šis skaičius išreiškiamas procentais. Galite apskaičiuoti savanorišką apyvartą, priverstinę apyvartą ir bendrą apyvartą.
Pavyzdžiui, metų pradžioje įmonėje dirba 100 darbuotojų. Per metus šeši darbuotojai išėjo iš darbo, o devyni buvo atleisti dėl atleidimo metų pabaigoje. Metų savanoriškos apyvartos norma būtų 6/100 arba 6 proc. Nevalingos apyvartos rodiklis buvo 9/100 arba 9 proc. Bendras apyvartos rodiklis būtų skaičiuojamas 15/100 arba 15 procentų, nes sumuojami šeši darbuotojai, kurie išėjo savo noru, ir devyni atleisti darbuotojai.
Ką gali padaryti darbdaviai
Esant priverstinei kaitai, geriausia, ką galite padaryti, tai gerai valdyti įmonę, kad darbuotojai liktų laimingi ir sukurtumėte darbo vietą, kurioje jie nori pasilikti.
- Nustatykite ir išmokykite samdančius darbuotojus, kaip atrodo puikus kandidatas, kad įmonė tinkamai patikrintų pašnekovus ir pirmiausia pasamdytų tinkamus žmones. Tai apima įsitikinimą, kad kandidatai atitiktų ne tik darbo reikalavimus, bet ir atitiktų įmonės kultūrą, darbo komandą ir vadovybę.
- Sudarykite konkurencingus atlygio paketus ir peržiūrėkite juos kasmet. Leiskite HR pateikti jums dabartines atlyginimų paketų tendencijas jūsų pramonėje. Suteikite darbuotojams lankstumo, kai įmanoma, pvz., nuotolinį darbą ne visą darbo dieną, dienos priežiūrą vietoje arba sutrumpintas darbo savaites. Būkite kūrybingi, jei reikia, kad suteiktumėte premijų ir kitų privalumų.
- Paprašykite komandų kas savaitę ar mėnesinių naujienų apie jų pasiekimus, naudokite jas kurdami programas, skirtas pripažinti ir pagirti už gerai atliktą darbą, ir skatinti teigiamą, palaikančią darbo aplinką. Tai vienas iš ekonomiškiausių būdų padidinti darbuotojų pasitenkinimą.
- Nubrėžkite aiškius karjeros kelius, kuriuose darbuotojams kyla iššūkių, aptarkite juos per metines ir metų vidurio peržiūras ir paskatinkite darbuotojus pateikti klausimus ir prašymus savo vadovams visus metus.
- Didžiausią įtaką darbuotojų pasitenkinimui turi jie tiesioginis vadovas. Jei esate aukščiausio lygio vadovybė, įsitikinkite, kad jūsų vadovai yra gerai apmokyti ne tik darbo įgūdžių, bet ir tarpasmeninių įgūdžių.
Apatinė eilutė
Jei esate prižiūrėtojas, ar jūs prižiūrite priekinė linija darbuotojų ar vadovų, jūsų interesas yra, kad kaita būtų maža. Tai palengvina jūsų darbą, nes jūs neturite laiko ir mokymo išlaidų naujam darbuotojui pakeisti išeinančius iš darbo.
Taip sutaupoma įmonės pinigų, nes reikia tiesioginių išlaidų, susijusių su paieška ir nuoma naujų darbuotojų. Jūsų vadovas taip pat greičiausiai įvertins jus kaip geresnį vadovą, jei jūsų savanoriška kaita yra maža.
