Statybos valdymas rizikingas (CMAR) – tai inovatyvus požiūris į statybos projektų pristatymo būdus, naudingas įgyvendinant įvairaus dydžio ir vertės projektus. Kitas būdas, kuriuo galite matyti šią sistemą, yra CM@risk arba CM rizikuojama.
Iš esmės visi projekto pristatymo būdai susideda iš elementų, įskaitant projektavimą, planavimą, statybą ir finansavimą. Dažniausiai savininkas, projektuotojas ar statybininkas nusprendžia, kaip pritaikyti kiekvieną iš šių svarbių elementų. Dažniausiai naudojamas pristatymo būdas – nuo projekto sukūrimo iki medžiagų ir įgūdžių siūlymo, o vėliau – į statybos ar statybos etapą.
Naudojant CMAR metodą, šie projektai pasiekiami kitaip nei tradicinis projektavimo, pasiūlymo ir kūrimo procesas. Be kita ko, CMAR sumažina laiką iki statybos projekto užbaigimo. Metodas reikalauja samdyti vadovą, kuris dažniausiai yra generalinis statybos rangovas, turintis projektui tinkamas technines ir finansines galimybes. Šias vadovaujamas pareigas gali užimti asmuo arba įmonė. CMAR gali būti pateiktas pradinio planavimo ir išankstinio planavimo etapuose, projektavimo ir braižymo etapuose arba priešstatybiniame etape.
Viso projekto metu CMAR įmonė taip pat gali būti atsakinga už pagalbą savininkui šiose srityse:
- Statybos grafikas
- Projekto biudžetas
- Pinigų srautų analizė
- Priemonių ir metodų aptarimas ir priėmimas
- Vertės inžinerija
- Kaštų projektai
Rizikos CM kaip konsultantas
Rizikos CM yra pristatymo metodas, kai statybos valdymo įmonė veikia kaip savininko konsultantė priešplėtros projekto etape. Šio proceso metu projekto savininkas pasikliaus CMAR, todėl jis turi teisę sudaryti sutartis su keliais subrangovais, kad prašytų ir gautų pasiūlymus. Jie taip pat pripažįstami kaip vienintelė atsakomybė už projekto įgyvendinimą.
CMAR paprastai siekia nustatyti garantuotą maksimalią kainą (GMP), pagrįstą pasiūlymais, kuriuos jie gauna iš subrangovų projektavimo etape. Į juos taip pat paprastai įtraukiama nenumatytų atvejų suma, skirta bet kokiems nenumatytiems įvykiams padengti. Tada jie suteiks savininkui galutinę GMP statybos kainą. Ši kaina yra CMAR mokesčio ir jų pelno maržos, subrangovų pasiūlymų ir visų nenumatytų atvejų išmokų suma. Specialiems projektams savininkas taip pat gali naudoti CMAR sudėtingiems pasiūlymų paketams parengti ir pateikti.
Priėmęs savininkas nemokės daugiau nei CMAR pateikta GMP. Be to, šiuo metu CM, kuriam gresia pavojus, gali pradėti dirbti kaip subrangovų, kurie užbaigs projektą, samdos vadovas.
CMAR kaip vadovas
CM, kuriam gresia pavojus, yra tas, kuris veikė kaip konsultantas išankstinio kūrimo etape, dabar pereina į daugiau vadovo ir prižiūrėtojo vaidmenį. Savininkas taip pat gali norėti perduoti papildomas pareigas CMAR. Ankstyvosiose projekto stadijose rizikos valdymo grupės dėmesys bus skiriamas išlaidų kontrolei ir tvarkaraščiui koordinavimas, tačiau kai tik projektas prasidės, jo vaidmuo pasikeis į projektavimą, struktūrą ir vykdymą Problemos. Daugeliu atvejų naudojant CMAR galima išvengti projekto vėlavimo ir sumažinti projekto užbaigimo laiką bei išlaidas.
CM at Risk privalumai
Rizikos CM įtraukimas savininkui suteikia keletą privalumų. Daugelis projekto rizikos vykdymo aspektų yra perduodami CMAR, sumažinant savininko galimą bendrą riziką. Savininkui priėmus iš įmonės garantuotą maksimalią kainą, bet koks papildomų išlaidų viršijimas tampa CMAR įsipareigojimu. Tačiau visus pakeitimus, kuriuos savininkas padarys statinio projekte ar konstrukcijoje, prisiims savininkas.
Jei CM bus įtrauktas į pradinį planavimo etapą, jie gali būti de facto ryšiai tarp architekto-inžinieriaus ir savininko. Šis ankstyvas įėjimas gali padidinti architekto-inžinieriaus, rangovo ir savininko dalyvavimą.
Vėlesniuose etapuose jie gali dirbti ryšininkais ir statybos darbų vadovu. Atsižvelgiant į jų kvalifikaciją, rizikos valdymo įmonė taip pat gali būti projekto įrašų inžinierius. Jiems gali būti pavesta užbaigti sutartis pasibaigus projektui ir kurti bei saugoti galutinius dokumentus, pvz., leidimus ir patikrinimus.
Kitos CMAR pareigos gali apimti:
- Naudojant 3-D Pastato informacinis modeliavimas (BIM) sistemos, užtikrinančios projekto konstruojamumą, sumažinant išlaidas ir tvarkaraštį
- Savininko vertės projektavimo ir sąnaudų analizės pasiūlymas naudojant GMP alternatyvą
- Alternatyvių, subalansuotų statybos grafikų kūrimas ir valdymas, kad būtų galima greičiau užbaigti
- Veikia kaip dar vienas profesionalus ekspertas, kuris daugiausia dėmesio skiria statybos eigai
- Didesnė sąnaudų kontrolė ir atskaitomybė, nes statybos biudžetas bus aptariamas kaip atviras santykis su savininku
CM rizikos trūkumai
CM, kuriam gresia pavojus, taip pat gali sukelti tam tikrų problemų, kurias taip pat verta apsvarstyti. Šio tipo projektų pristatymo metodas gali neveikti tobulai mažesniuose projektuose. Ankstyvosiose projekto stadijose ir prieš GGP nustatymą kartais kyla neaiškumų dėl darbų, įtrauktų į GGP, apimties.
Svarbus trūkumas gali būti tas, kad architektūrinio projektavimo komanda gali nepriimti informacijos iš CM, jei ji bus įtraukta vėlesniuose planavimo ar priešstatybiniuose etapuose. Neišsamūs arba netikslūs brėžiniai vis tiek gali sukelti pakeitimų užsakymus, dėl kurių gali padidėti išlaidos.
Be to, nors savininkas sumažina savo sąnaudų viršijimą pagal GMP, jis gali būti finansiškai atsakingas už išimtis ir neatitikimus sutarties dokumentus. Savininko suvokimas, kad kainų konkurencija yra ribota, gali priversti juos manyti, kad jie negauna teisingos kainos.
