Kaip sukurti produktyvesnius darbuotojus savo biure arba bent jau sukurti jiems palankią aplinką nori būti produktyvesniam?
Jei galite gerai atsakyti į šį klausimą, jūsų verslas gali žymiai padidinti pelną ir tapti pagrindiniu jūsų pramonės žaidėju.
Jane Murphy, darbo vietos koučingo tinklaraštininkė ir autorė Kas gali nutikti, jei nieko nedarysite: vadovo vadovas pokalbiams siūlo 10 svarbių patarimų, kaip sukurti produktyvesnius darbuotojus ir paskatinti juos pakankamai susižavėti savo darbu, kad jie nori prisidėti bendrai didesnei įmonės sėkmei.
Pažink Juos
Žmonės (ir jūsų darbuotojai) yra daugiau nei tik gyvenimo aprašymas. Skirkite laiko savo žmonėms pažinti. Jų vertybės, interesai, galimybės, iššūkiai ir siekiai. Nuoširdus domėjimasis jų interesais ir svarbiais asmeninio gyvenimo įvykiais turės labai teigiamą poveikį tam, kiek jie, savo ruožtu, rūpinasi įmone. Galite atrasti neišnaudotų įgūdžių ir gebėjimų. Jie gali atskleisti bet kokius neišspręstus rūpesčius. Žmonės jausis geriau suprasti ir įvertinti, o tai daro juos nori būti produktyvesniais biuro darbuotojais.
Plėtoti juos
Suteikite galimybę savo žmonėms augti darbe. Yra daug būdų, kaip panaudoti jų potencialą: instruktavimas, įgūdžių seminarai, kursai, šešėlis, kuravimas, atsakomybės didinimas. Suteikite jiems ne tik profesinį augimą, bet ir galimybių mokytis naujų pomėgių, įgyti įdomių įgūdžių ir duoti laiko susitelkti į savo aistros projektus. Skatinkite juos tobulėti asmeniniame ir profesiniame gyvenime.
Bendraukite aiškiai, anksti ir dažnai
Aiškiai nurodykite savo lūkesčius iš jų. Jei įmanoma, informuokite žmones apie visą verslą. Jie norės žinoti ir apie gėrį, ir apie blogį, ypač apie viską, kas turi įtakos jų darbui. Pasikalbėkite. Jei tikitės iš jų sąžiningumo ir atvirumo, pirmiausia modeliuokite tai, kaip su jais bendraujate.
Įkvėpk juos
Jūs esate architektas. Pateikite aiškią viziją, kur norite eiti kaip komanda, ir pakalbėkite, kaip tai pasiekti. Jūs nustatote bendrą įmonės viziją, tačiau turite suteikti jiems galimybę daryti asmeninį poveikį tam, kaip įmonė pasiekia šiuos tikslus. Kvieskite bendradarbiauti ir dalyvauti. Supažindinkite su galimybėmis kartu spręsti problemas. Skatinkite rizikuoti ir pripažinkite, kad nesėkmė yra naujoviško mąstymo šalutinis produktas. Gyvenkite pagal vertybes ir misiją, kurią suformulavote savo grupei ir verslui. Suteikite žmonėms erdvės mąstyti ir prisidėti. Tada pasitraukite iš kelio ir leiskite jiems pasirodyti.
Pripažinkite našumą
Kai švenčiate pasiekimus, parodykite, kad jie jums rūpi. Pripažinkite ir siūlykite atsiliepimus (bent kartą per savaitę ir kas 6 mėnesius apie bendrą pažangą). Pasistenkite užtikrinti, kad jie turi galimybę kasdien daryti tai, ką moka geriausiai, ir priminkite, kad jų darbas yra svarbus.
Paprašykite atsiliepimų ir parodykite nuolankumą
Parodykite savo norą augti ir keistis kartu su jais. Svarbi informacija jums yra tai, kiek jūs padedate jiems atlikti savo darbą... netrukdote. Paklauskite… ir praneškite jiems, kad jų nuomonė yra svarbi. Parodykite, kad esate imlus kritiniams atsiliepimams, kai tai geriausiai atitinka įmonės ir kitų darbuotojų interesus.
Nustatykite SMART tikslus
Nesvarbu, ar jie atlieka individualų darbą, ar dėl vykdomo projekto etapų, užsibrėžkite tikslus, kurie yra „SMART“ (konkretūs, išmatuojami, pasiekiami, realistiški, savalaikiai). SMART tikslai yra labai svarbūs siekiant kokybiškų ir sėkmingų rezultatų.
Klausyk gerai
Aktyvus klausymasis yra vertingas įgūdis. Sekite kito žmogaus mąstymą ir leiskite jam išgirsti save. Pereikite už sakomus žodžius į tai, kas nepasakyta. Klausykite, kaip kažkas sakoma. Tai darydami gali suteikti tikrą įžvalgą.
Siūlykite jiems reikalingą paramą
Įsitikinkite, kad jie turi pakankamai išteklių (laiko, žmonių, biudžeto, mokymo), kad galėtų efektyviai atlikti savo darbą.
Įgykite arba patobulinkite savo koučingo įgūdžius
Būti šalia, gerai klausytis ir užduoti atvirus klausimus yra svarbūs koučingo įgūdžiai. Jei tai įtrauksite į savo valdymo stilių, tai atspindės jūsų vadovavimą, investicijas į savo žmones ir užtikrinsite tvirtą pagrindą sėkmingiems santykiams.
Galų gale, jei jūsų komandos nariai mėgsta savo darbą ir nekantrauja pradėti dirbti, jie bus iš esmės motyvuoti tapti produktyvesniais jūsų verslo darbuotojais.
Išsiaiškinkite tai ir dangus yra riba.
