Gebėjimas greitai keistis yra svarbiausia
Ar jaučiate, kad jūsų konkurentų ir klientų pasaulis kasdien keičiasi vis greičiau? Jei taip, jūs ne vieni. Organizacijos, kurios yra įsipareigojusios siekti nuolatinės sėkmės, pripažįsta esminį judrumo poreikį darbo vietos kultūra ir aplinka. Kodėl? Nes pokyčiai spartėja ir tampa vis sudėtingesni su kiekvienais metais, kurie praeina.
Jūs suprantate, kad reikia įdarbinti žmones, pasižyminčius judriomis savybėmis ir savybėmis. Jums reikia įrenginių, skatinančių judrumą ir ryšį. Jums reikia bendrai suprojektuotų erdvių, kad darbuotojai būtų skatinami dažnai bendrauti. Jums kaip organizacijai reikia skaidrumo, kad jūsų darbuotojai turėtų informacijos, kurios jiems reikia, kad greitai įvykdytų užduotis ir tikslus.
Judrumas yra jūsų noras keistis, jūsų gebėjimas keistis ir vikrumas, kurį demonstruojate greitai prisitaikydami prie pokyčių – tai yra jūsų ateities raktas. Ankstesnis straipsnis nurodo trys svarbūs veiksniai kuriant judrią darbo vietą.
Šis interviu apie judrumo ypatybes Brianas McGowanas, generalinis direktorius, ir pasaulinių sveikatos priežiūros paslaugų ir sprendimų lyderis, ZRG Partners, LLC, kur atliko šimtus sėkmingų darbuotojų paieškų. Jis tiki, kad profesinė judrumo savybė – nuolatinis besimokantis, ryžtingas lyderis ir strateginis mąstytojas – nulems naujos kartos lyderystę šiandieninėse organizacijose. Interviu jis tyrinėja judrių darbuotojų paiešką, žmonių judrumo ugdymą ir kaip organizacijos gali tapti judresnės.
Interviu su Brianu McGowanu
Susan Heathfield: Kodėl profesinės judrumo, nuolat besimokančio, ryžtingo lyderio ir strateginio mąstytojo savybės apibrėžs naujos kartos lyderystę?
Brianas McGowanas Šiuo metu ir artimiausioje ateityje didžiausi darbuotojų poreikiai visose pramonės šakose yra susiję su produktų naujovėmis, pateikimo į rinką sistemomis ir tiekimo grandinės valdymu. Su boomers sensta o vis didėjančios technologijos ir globalizacija žengia į priekį, reikia naujos rūšies vykdomosios valdžios.
Tokio tipo vadovai turės veržlumo mokytis, intelektualių arklio galių ir didžiulį smalsumą. Jis arba ji bus kasdienis besimokantis asmuo, apibūdinamas kaip asmuo, kuris ne tik ieško galimybių mokosi, bet ir aktyviai ieško geresnio būdo vykdyti verslą savo įmonės labui ir darbuotojų.
Hitfildas: Kokie verslo aspektai šiandien lėmė tai, kad judrumas tapo būtinu ir lemiamu vadovų / lyderių / vadovų bruožu?
McGowan: Moore'o dėsnis – iš „Intel“ įkūrėjo Gordono Moore'o apie technologijų pažangos ir energijos vartojimo efektyvumo augimo tempą – neapsiriboja technologijų ir lustų pajėgumais. Šiandieninėje pasaulinės konkurencijos aplinkoje beveik neįmanoma išlaikyti konkurencinio pranašumo vien naudojant produktą ar paslaugą.
Būdas laimėti yra per žmones ir naujoves. Norėdamos diegti naujoves, organizacijos reikalauja judrių mąstytojų, sprendimų priėmėjų ir problemų sprendėjų. Greitis į rinką ir nuolatinis tobulėjimas nebėra siekis, o kritinė strategija siekiant norimų rezultatų.
Technologijos ir žiniasklaidos platformos leidžia informacija laisvai tekėtų ir tie, kurie gali greitai ir efektyviai įsisavinti informaciją ir duomenis, kai jie tampa prieinami, ir yra pakankamai apgalvoti bei ryžtingi veikti, yra šiandienos ir ateities lyderiai.
Hitfildas: Kokios yra organizacijos, kuriai būdingas judrus lyderis, ypatybės? Ir atvirkščiai, kokias pasekmes gali turėti organizacijai, kuriai vadovauja komanda, kuriai trūksta judrumo?
McGowan: Judrios įmonės demonstruoja savo savybes pasitikėti, įgalinimas, dviprasmybių tolerancija, atkaklumas, ryžtingumas ir bendras klaidų bei tobulėjimo vertinimas. Jie taip pat palaiko aplinką, kuri apdulkina žmones ir mąstymą tarp skirtingų verslo disciplinų ir pramonės šakų.
Ir atvirkščiai, organizacijos kurias apibrėžia hierarchija ir apdoroti atskirai negali veikti pakankamai greitai, kad pasinaudotų atsirandančių ir besivystančių rinkos galimybių ir poreikių, ir dėl to praranda suvokimą apie rinkas, kurias aptarnauja. Tereikia pažvelgti į firmines įmones, tokias kaip „Polaroid“ ir „Kodak“, ieškodami judrumo trūkumo pavyzdžių, kurie neleido joms pakankamai greitai pereiti prie skaitmeninės technologijos, kad būtų išsaugotas rinkos lyderis.
Kas pasižymi judrumu pasižyminčiam asmeniui?
Hitfildas: Kokios yra judrumo individo savybės?
McGowan: Asmenys, kurie turi, o dar svarbiau, demonstruoja judrumą, yra tie, kurie turi nepasotinamą apetitą mokytis, prisiimti svarbias problemas, skatinti rizikuoti ir nori būti sprendimo dalimi priimant ir vykdant sprendimus.
Judrūs lyderiai yra tie, kurie nori atskleisti ir tyrinėti, taip pat prisitaikyti prie besikeičiančių situacijų. Mokymasis negali būti galutinis taškas, o greičiau tramplinas. Sąvokų taikymas yra raktas į judrumą ir dėl šios taikymo papildomas mokymasis tampa rezultatu.
Hitfildas: Kodėl sunku rasti lyderio judrumo savybę?
McGowan: Istoriškai sėkmingiausi lyderiai buvo tie, kurie sugebėjo pripažinti sėkmę, žaisdami saugiai verslo Amerikoje. Tinkamų minkštųjų įgūdžių ir politinio sumanumo demonstravimas dažniau sveria paaukštinimą, o ne gebėjimą iš tikrųjų padaryti viską.. Individualus atlygis buvo ir tebėra susijęs su linijinių tikslų pasiekimu, palyginti su proveržio mąstymu ir galimybėmis.
Tai yra aplinka, kurioje užaugo šių dienų lyderiai, profesionaliai kalbant. Todėl norint surasti tuos, kurie turi judrumo bruožus, dažnai reikia išeiti už normos ribų, kur yra mažiau pasirinkimų. Galbūt juos mokė kitas judrus lyderis, galbūt jie patys tai suprato, bet apskritai jų nėra daug.
Kai lyderiai ir organizacijos patiria ekonominių sunkumų ir politinio netikrumo, vadovai dirba ne iš gynybinės vietos; per daug bijo priimti kokių nors naujoviškų sprendimų ar veiksmų, bijodamas pasekmių. Tiesiog nėra pakankamai aiškumo, kad būtų galima atlikti apskaičiuotus, verslo nuovokius veiksmus. Su judrumu atsiranda pasitikėjimas priimti sunkius sprendimus, bet vėlgi, tokio tipo vadovus sunku rasti.
Hitfildas: Kaip nustatote judrias charakteristikas peržiūrėdami paraiškos medžiagą?
McGowan:CV/CV yra geriausios prekės ženklo pozicionavimo priemonės asmeniui, nes galiausiai vadovas praneš, kas, jų nuomone, yra svarbu ir kaip vertina save. Kaip ir verslo strategijoje, judrus lyderis nusiteiks atsižvelgdamas į didesnį vaizdą ir pritaikys savo gyvenimo aprašymą prie atliekamo darbo.
Mąslingas įdarbinimo darbuotojas ar pašnekovas gali puikiai suprasti, kaip jam sekėsi įtakojo, kokį karjeros kelią pasirinko, kaip padarė įtaką ir ką turi įvykdyta. Vadovai, išryškinantys problemas ir sprendimus, siejančius su kai kuriomis anksčiau paminėtomis savybėmis, pateikia patrauklų diskusijos dokumentą pokalbiui pradėti.
Vadovai, kurie dalijasi konkrečiais elgesio pavyzdžiais ir patirtimi tiek polinkio, tiek įvairovės srityje, suteikia geriausią galimybę nustatyti judrumą. Pažvelkite į holistinį gyvenimo aprašymo vaizdą, o ne tik į konkrečias jų pozicijas, ir galite daug išmokti.
Kaip organizacija toliau ugdo judrumą
Hitfildas: Kaip vadovai ir lyderiai gali skatinti ir pripažinti judrią darbuotojų veiklą?
McGowan: Sukurti kultūra tyrinėjimo, prisitaikymo, vykdymo, rizikos prisiėmimo ir kūrybiškumo, ir sužinokite, kas imasi užduoties. Įgalinkite darbuotojus rizikuoti, iššūkkite jiems išeiti už savo asmeninių komforto zonų, kurkite projektus, leidžiančius įgyti įvairių funkcijų ir keistis. Padidinkite savo lūkesčių lygį ir tie, kurie linkę į kito lygio lyderystę, prisistatys.
Hitfildas: Kaip organizacija gali skatinti profesinio tobulėjimo procesus, kurie didina judrumą?
McGowan: Vadovams reikia sek pavyzdžiu. Daugelis darbuotojų nesupras įgūdžių, reikalingų norint būti judriam lyderiui, gylio ir platumo. Tam reikės mokymų ir kuravimo, suvokimo ir intelekto. Agility yra mąstymo pagrindas, kaip ir kompetencija.
Nustatykite lyderius tiek savo organizacijoje, tiek už jos ribų, į kuriuos norite, kad jūsų komandos lygiuotųsi. Tada labai konkrečiai pasakykite, kodėl taip yra. Apibūdinkite svarbias savybes ir atlikite kas savaitę, jei ne kasdien, pratimus ir pritaikykite šias savybes.
Hitfildas: Kaip judrus profesionalus darbuotojas gali panaudoti šią savybę siekdamas tobulėti organizacijoje?
McGowan: Galų gale, tai yra vertės kūrimas, tvarus konkurencinis pranašumas ir laimėjimas rinkoje. Judrus vadovas nedirba užkulisiuose. Jei norite vadovauti įkrovimui, nesvarbu, ar iš pakuotės priekio, vidurio ar galo, būkite drąsūs novatoriško mąstymo, geresnio verslo supratimo ir noro išbandyti naujoves išraiška dalykų.
