Pasaulyje vis sparčiau kaldinami patys susikūrę milijardieriai, daugelis iš jų yra jauni technologijų magnatai kaip Markas Zuckerbergas iš Facebook, nenumaldomas novatorius, kurio grynoji vertė siekia 63,3 USD milijardo. Zuckerbergui buvo 23 metai, kai jis uždirbo pirmąjį milijardą dolerių.
Kaip ir kiti sėkmingi jauni verslininkai, Zuckerbergas turi bendrų bruožų. Dėka apskaitos įmonės paskelbto tyrimo PwC ir pasaulinis investicijų bankas UBS, kuriame surinkti patikimi duomenų rinkiniai apie pasaulinį elitą, galėjome tiksliai nustatyti kai kuriuos elgesio ar mąstymo būdus, kurie gali paskatinti žmogų nepaprasta verslo ar finansine sėkme.
Įmonės ištyrė 1300 savarankiškai susikūrusių milijardierių, siekdamos nustatyti, kas juos verčia. Siekdami suteikti tyrimui reikšmingą autoritetą ir apimtį, jie apėmė dviejų dešimtmečių laikotarpį, apžvelgė akademinius tyrimus, atvejų tyrimus ir apklausas bei apklausė daugiau nei 30 milijardierių. Tyrimas parodė, kad yra tam tikras elgesys ar mąstysena, kurie gali paskatinti žmogų nepaprastai verslo ar finansinei sėkmei.
Sumanus požiūris į rizikos prisiėmimą
Nebent kažkas gali būti mirtina, rizikuoti yra gerai, netgi būtina. Turėdami aistrą siekti verslo idėjos ir įžvelgę jos potencialą, kai kurie pramonės lyderiai kaip Zuckerbergas metė koledžą, kad susitelktų į savo verslą, rizikuodamas ateitimi be a diplomas.
Šio žingsnio privalumai yra labai diskutuotini arba galbūt pernelyg ekstremalūs, tačiau verslininko noras rizikuoti yra akivaizdus. Reikšmingas įsiveržimas į naujas, dar neišbandytas rinkas arba neįprasto susijungimo svarstymas taip pat yra sveikos rizikos požymiai.
Turėdamas neribotą smalsumą
Versle toli nenueisite be didelės smalsumo dozės. Smalsumas skatina verslininką stebėti pasaulį, užduoti klausimus, aptikti problemas ir aktyviai ieškoti sprendimų. Smalsumas ją taip pat motyvuoja. Kaip verslo savininkui, gilus smalsumas paskatins jus ištirti esamus sprendimus ar vartotojų patirtį, kad surastumėte klientų skausmo taškus ir sukurtumėte naujus sprendimus.
„Airbnb“ įkūrėjai Nathan Blecharczyk, Brian Chesky ir Joe Gebbia smalsavo, ar jų čiužinių ir lovų nuoma būtų verslo modelis. Jie nusprendė išbandyti šią koncepciją savo namuose pigiai, paskelbdami skelbimus Craigslist, neskuba bandyti gauti (išleisti) milijonus investuotojų dolerių hipotezei patikrinti.
Jie apėmė savo smalsumą ir dirbo su tuo, ką turėjo, kad išbandytų savo verslo idėją nešvaistydami išteklių. Beveik visi manė, kad yra išprotėję, tačiau per mažiau nei dešimtmetį jie iš „kvailios“ idėjos pavertė milijardus kainuojančią paslaugą, kuria naudojasi 150 milijonų žmonių tūkstančiuose miestų visame pasaulyje.
Turėti aiškų dėmesį
Itin sėkmingi verslininkai, atrodo, neįtikėtinai atsparūs blaškymuisi. Kai jie užsifiksuoja prie tikslo, kurį nori pasiekti, niekas (ir niekas) negali jiems sutrukdyti kažkaip, kažkaip to pasiekti.
Sumanūs verslininkai yra atsidavę savo misijai, tačiau yra lankstūs, kaip tai pasiekti. Taip pat atrodo, kad jie instinktyviai nustato, į kurią sritį jų verslas turėtų sutelkti dėmesį. 2012 m., kurdamas „Snapchat“ programą, Bobby Murphy dirbo 18 valandų, kad sukurtų prototipą. Iki šios dienos didžioji dalis „Snapchat“ kodo išlaiko Murphy orientuotą įspaudą.
Turėdamas ryžtą
Dauguma savarankiškai užsiėmusių milijardierių pirmą kartą pradėjo verslą prieš sulaukę dvidešimties arba sulaukus jų. Prieš uždirbdami milijonus, kai kurie jau sukaupė virtinę nesėkmių. Be kruopštumo ir ryžto, nesėkmės įgėlimas ir stigma gali visiškai atgrasyti žmones atsisakyti savo svajonių ir ieškoti prasmės kitur. Priešingai, puikūs verslininkai atkakliai laikosi tol, kol pasiekia savo tikslus.
Būkite aistringi tam, ką darote
Nė vienas iš tirtų milijardierių, susikūrusių savarankiškai, nebuvo drungnas savo susijaudinimu ir atsidavimu dalykams, kuriems pasirinko praleisti laiką. Airijoje gimę broliai Johnas ir Patrickas Collisonai tapo milijardieriais 2016 m. lapkritį, kai naujos investicijos padidino jų internetinių mokėjimų pradžios vertę. Juostelė už 9,2 mlrd.
Broliai milijardieriai programinės įrangos kodą rašė dar nesulaukę dešimties metų. Jų įmonė kartu su „Facebook“, „Airbnb“, „Instagram“ ir „SnapChat“ yra puikūs naujovių, kurias numatė dvidešimties metų jauni verslininkai, pavyzdžiai.
Inovacijų priėmimas
Produktas nebūtinai turi būti kitoks ar naujas, kaip „Uber“ ir „Airbnb“. Jie gali būti pagrįsti esamais sprendimais ar platformomis, bet pergalvoti arba pertvarkyti taip, kad geriau atitiktų tam tikrą rinkos segmentą.
Pavyzdžiui, „Snapchat“ esmė yra tik pranešimų siuntimas, tačiau jo patrauklumas tūkstantmečiams buvo fenomenalus vien dėl to, kad paslauga rezonuoja su konkrečios kartos bendravimu. Verslo, kuris gali paskatinti jus į milijardierių klubą, kūrimo gudrybė yra būti atviram ir aktyviai ieškoti įvairių būdų, kaip pažvelgti į problemą ir ją išspręsti.
