„Būk sau bosas“, - sakė jie
Prieš kelis mėnesius, žaisdamas su filtrais „Instagram“, susidūriau su „2021 metais turėčiau ...“ prognozuotojas. Ruletės stiliaus „turtų“ generatorius, nusprendžiau įrašyti savo realaus laiko reakciją į atsitiktinai parinktą likimą. Būgno ritinys, prašau!
Ten buvo parašyta: „Pradėti savo verslą“. Ir (dabar išsaugoti) įrodymai rodo tikrąją veido išraišką „o, pragaras ne“. Pavarčiau akis, nusijuokiau ir susierzinęs iškvėpiau: „Man tai nepatinka“.
Po energiją taupančių metų saviizoliacijos, socialinių apribojimų ir plačių nuostolių šis atsakas atrodė natūralus ir pagrįstas. Daugelis iš mūsų yra gana pavargęs! Vis dėlto privertė susimąstyti, ar būčiau pajutusi tą pačią pandemiją.
Mano instinktyvus atsakymas: tikriausiai.
Aš dažnai jaučiau geras daugelyje dalykų, bet puikus niekuo. Dėl šios mąstysenos sunku įsivaizduoti save kaip verslo savininką, nes verslumą jau seniai tapatinu su buvimu aukščiausiu autoritetu ir pavyzdingu meistru jūsų srityje. Be to, vyraujantis „būk savo (merginos) viršininkas!“ kultūra - pažinsite ją iš tūkstantmečio rožinės spalvos spalvų schema - bandoma įtikinti mus, kad tapti verslininku yra tik vairavimo reikalas, o ne noras.
Aš įsivaizduoju, kad tai šiek tiek abiejų, jei ne tikras poreikis. Žmonės renkasi tapti verslininkais daugeliui priežastys: Jų idėjos yra pernelyg netradicinės įmonės aplinkai; jų gyvenimo būdas yra pernelyg nenuspėjamas 9-5 tvarkaraščiui; jų kompetencija buvo laikoma pasenusia pagrindinio subjekto. Tačiau yra tiek pat pateisinamų priežasčių, kurias žmonės pasirenka. pati praneša, kad savo verslo kūrimas gali būti vienišesnis, neaiškesnis, brangesnis ir daug laiko reikalaujantis nei alternatyva.
Lemiami veiksniai, pasak Niujorke įsikūrusios psichikos sveikatos patarėjos Natalie Capano, gali būti mūsų asmenines vertybes. „Darbo vertybės žmonėms skiriasi“, - sako ji. „Nors vieni tyčiojasi iš idėjos dirbti kam nors, kiti trokšta to stabilumo ir struktūros. Kai kurie žmonės stengiasi uždirbti kuo daugiau pinigų, o kiti tiesiog nori apmokėti sąskaitas ir gyventi patogų gyvenimo būdą “.
Tai, ko trokštu, išmokau, yra erdvė išreikšti savo kūrybiškumą. Tai, ką darau, nėra labai svarbu. Bent jau ne dabar. Tai nereiškia, kad aš niekada nebūsiu patrauklus verslumo gyvenimui, bet reguliariai tikrinsiu mes patys ir mūsų dabartinės aplinkybės gali būti raktas, padedantis mums nustatyti, ar tai tinka dabar, ar kada nors.
Klinikinė psichologė Nancy Irwin siūlo keletą klausimų, kuriuos galime užduoti sau, jei esate ant tvoros:
Ar man patogiau vadovauti ar sekti?
Ar man klesti „geras stresas“, ar jaučiuosi dėl to priblokštas?
Ar priimu kliūtis, nesėkmes ir „nesėkmes“ kaip sekinančias ar iššūkius?
Yra daugiau! „Forbes“ skatina mus suabejoti savo tolerancija skausmui, reagavimu į netikrumą ir gebėjimu motyvuoti save. „Huffington Post“ taip pat primygtinai reikalauja, kad mes įvertintume savo komforto lygį rizikuodami, atstumdami ir pasiaukodami. Tikrieji mūsų jausmai verslumui tikriausiai priklauso nuo to, ar mes laikome šiuos klausimus nepageidaujamais stresoriai ar jaudinantys iššūkiai, nes gyvenimo būdas gali būti naudingesnis ir išlaisvinantis, taip pat.
Galų gale mes turime būti sąžiningi apie savo asmenybę ir ten, kur mums tikrai patogu.
Nors man geriausiai sekasi vienas, aš galiu nervintis, pristatydamas tuos pačius kūrinius be jokios pagalbos. (Manau, tai reiškia, kad man reikia rankos marionetės ar manekeno, skirto skilveliui ar pan.? IDK. Pagalba!) Ir neturėdamas jokio išsilavinimo versle, taip pat galiu jaustis blogai pasirengęs ir priblokštas pagrindinės logistikos pradėti. (Kažkas, kažkas, pasiūla ir paklausa?)
Tačiau žinau, kad verslininkai sėkmingai padarė daug, daug daugiau, net ir daug, daug mažiau. Ir kai pasikeis mano pareigos, gali pasikeisti ir mano požiūris.
Iki to laiko mums reikia priešintis įsitikinimui, kad verslumas yra geresnis gyvenimas, o ne paprastas pripažinti, kad visada yra jėga būti neįkainojamu, patikimu bendruomenės kertiniu akmeniu arba komanda. Galų gale, jei būtų lyderis, kam jie vadovautų?
„Mes gyvename kultūroje, kuri linkusi atiduoti visas rekvizitus„ žvaigždėms “, - sako Irwinas. „Tačiau tyliai užkulisiuose dirbantys intravertai atlieka svarbų vaidmenį. Kiekvienas geras verslininkas tai pripažins “.
Vietoj to galime tapti aistringomis mėgėjomis ir švelnūs tikslų siekėjai. Mes galime ieškoti mentorių ir pradėti vidinės verslininkystės (kurioje, kaip organizacija, mums teikiama parama ir autonomija naujovinti įmonei naudingas idėjas, procesus ir produktus). Mes galime investuoti į kitų projektus ir siūlyti savo paslaugas už nuosavybę. Mes galime būti kažkieno įkvepianti mūza ar tvirtas pagrindas.
Ir mes galime permąstyti, ką reiškia savivertė, ir atsiriboti nuo to, kas esame.
Mes galime pasiekti verslumo išsipildymą, nes niekas ir niekas neišgyvena be paramos. Tai reiškia, kad galime ir turėtume didžiuotis klausydami savo žarnyno instinktų, apgalvotai išnagrinėti savo tikslus ir teikti pirmenybę sau, padėdami kitiems.
Tame yra tiek garbės.
