Bent u geïnteresseerd in een algemeen overzicht van het werk, de verwachtingen en bijdragen van een HR-generalist, manager of directeur? Hun rol is uiterst belangrijk in de operatie van elke organisatie die mensen in dienst heeft. Sterker nog, ze maken fundamentele bijdragen aan de cultuur van de organisatie, ontwikkeling en uitzonderlijk personeel.
HR speelt een belangrijke rol in organisaties
A Personeelszaken (HR) Generalist, Manager, of Regisseur speelt een grote verscheidenheid aan rollen in organisaties. Afhankelijk van de grootte van de organisatie kunnen deze HR-functies overlappende verantwoordelijkheden hebben. In grotere organisaties hebben de HR-generalist, manager en directeur duidelijk gedefinieerde, gescheiden rollen in HR-management.
Deze rollen brengen gaandeweg meer gezag en verantwoordelijkheid in handen van de manager, vervolgens de directeur en uiteindelijk de vice-president who kan verschillende afdelingen leiden, waaronder administratie, compensatie en training en ontwikkeling van werknemers.
HR-directeuren, en af en toe HR-managers, kunnen aan het hoofd staan van verschillende afdelingen die elk worden geleid door functionele of gespecialiseerde HR-medewerkers, zoals de opleidingsmanager, de compensatie beheerder, of de rekruteringsmanager.
Personeelsleden van Human Resources zijn pleitbezorgers van zowel het bedrijf als de mensen die in het bedrijf werken. Bijgevolg voert een goede HR-professional een constante evenwichtsoefening uit om met succes aan beide behoeften te voldoen.
De veranderende rol van personeelszaken
De rol van de HR-professional verandert mee met de behoeften van moderne, snel veranderende organisaties van vandaag. Omdat de oorspronkelijke HR-personeelsfuncties vaak door de boekhouding werden verzorgd, was de HR-rol in het verleden gericht op administratieve taken zoals het betalen van werknemers, uitkeringen beheren, en het bijhouden van zieke en persoonlijke vrije dagen.
Maar er was behoefte aan een meer omvattende benadering van het managen van mensen in de organisatie. Programma's en processen die systematisch werknemers in dienst namen, behouden medewerkers, en behandelde alle aspecten vantalentmanagement geëvolueerd in de beste organisaties.
Daarna evolueerde de rol opnieuw. Nog steeds verantwoordelijk voor de administratieve taken en de programma's en processen met betrekking tot mensen, leiden nu de beste HR-professionals de leiding.
Zij ontwikkelen systemen en processen binnen de organisatie die richt zich op de strategische behoeften van het bedrijf. Dus wat ooit de taak was om werknemers aan te nemen, is nu het proces van teamgebaseerd inhuren van de best mogelijke getalenteerde werknemers die worden aangeworven via methoden die variëren van werkreferenties naar sociale media inkoop.
Ook deze medewerkers zetten zich in overeenstemming met de cultuur van het bedrijf. Ze zijn goed geïnformeerd over de taak om de cultuur op te bouwen die uw organisatie zal helpen slagen en bloeien. Dit is een heel andere reis, een die zich blijft ontwikkelen. Zorg ervoor dat uw HR-team er klaar voor is.
Aanbevolen HR-rollen
De rol van de HR-manager moet parallel lopen met de behoeften van deze zich ontwikkelende, veranderende organisatie. Succesvolle organisaties worden flexibeler, veerkrachtiger, snel van richting veranderen, en klantgericht. Ze erkennen dat organisaties de komende jaren zullen wedijveren om talent.
Door deze erkenning ontstaat de behoefte aan werknemergerichte werkplekken en programma's die bij elkaar passen de behoefte van werknemers aan zinvol werk, groei, uitdaging, communicatie en effectief leiderschap.
Binnen deze omgeving is de HR-professional, die wordt gerespecteerd door lijnmanagers en wiens talenten worden benut door managers, verantwoordelijk voor nieuwe rollen. In "Human Resource Champions" beveelt Dr. Dave Ulrich, een van de meer populaire sprekers en schrijvers op HR-gebied, en een professor aan de Universiteit van Michigan aan drie extra rollen voor de HR-manager.
- een strategische partner,
- een sponsor of pleitbezorger van een werknemer, en
- een verandercoach.
Tegelijkertijd heeft vooral de generalistische HR-functie nog de verantwoordelijkheid voor de dagelijkse gang van zaken problemen en klachten van medewerkers, personeelsbeloningen, vaak salarisadministratie en papierwerk voor werknemers, vooral bij afwezigheid van een HR assistent.
Verantwoordelijkheden van de HR-professional
Afhankelijk van de grootte van de organisatie is de HR-manager verantwoordelijk voor alle functies die te maken hebben met de behoeften en activiteiten van de mensen van de organisatie, met inbegrip van deze gebieden verantwoordelijkheid.
- Rekruteren
- In dienst nemen
- Opleiding
- Organisatie ontwikkeling
- Communicatie
- Prestatiebeheer
- Coachen
- Beleidsaanbeveling
- Salaris en voordelen
- Teambuilding
- Werknemersrelaties
- Leiderschap
Als je de vraag stelt, wat doet de HR-manager, generalist of directeur, zoals je kunt zien, is het antwoord: veel. De rol draagt de verantwoordelijkheid voor alle processen en systemen met betrekking tot mensen in een organisatie. Ze moeten ook nadenken onwetendheid, “het nalaten van een handeling die had moeten worden verricht.”
De rol moet het werk ondersteunen van managers die toezicht houden en leiding geven het werk van de mensen van de organisatie. De HR-staf leidt inspanningen voor organisatieontwikkeling. Ze zijn serieus betrokken bij het definiëren en ontwikkelen van een organisatiecultuur die de organisatie in staat stelt succesvol te zijn in haar dienstverlening aan klanten.
HR-professionals moeten de vaardigheden van hun managers en hun organisatie ontwikkelen om deze activiteiten goed uit te voeren. De taak van de HR-professional is een constante uitdaging, aangezien HR-medewerkers vele rollen en activiteiten balanceren ter ondersteuning van hun organisaties.
Wil je meer informatie over de HR-rol?
Wilt u nog meer gedetailleerde informatie over de werk omschrijving en verantwoordelijkheden van HR-professionals? Neem een bekijk deze uitgebreide functiebeschrijvingen.
