Znalezienie najlepszego możliwego ludzi, którzy mogą pasować do twojej kultury i przyczynić się do rozwoju Twojej organizacji jest wyzwaniem i szansą. Zatrzymanie najlepszych ludzi, gdy już ich znajdziesz, jest łatwe, jeśli robisz właściwe rzeczy we właściwy sposób. Dostarczone deas pomogą Ci w udanej rekrutacji pracowników, która jest kluczem do Twojego ciągłego sukcesu jako organizacji. Bez utalentowanych pracowników nie jesteś w stanie osiągnąć swoich celów.
Te konkretne działania pomogą Ci w rekrutacji i zatrzymaniu wszystkich pracowników i ich wielu talentów, których potrzebujesz. Te dziesięć praktyk będzie ci dobrze służyć podczas rekrutacji pracowników.
10 najlepszych wskazówek dotyczących rekrutacji pracowników
Zwiększ swoją pulę kandydatów podczas rekrutacji pracowników
Firmy, które wybrać nowych pracowników od kandydatów, którzy wchodzą do ich drzwi lub od tych, którzy odpowiadają na ogłoszenie online, brakuje najlepsi kandydaci. Zwykle pracują dla kogoś innego i mogą nawet nie szukać nowego stanowiska. Musisz znaleźć lepsze sposoby na zwiększenie liczby swoich najlepszych kandydatów. Oto kroki, które należy podjąć, aby ulepszyć pulę kandydatów.
- Zainwestuj czas w rozwijanie relacji z uniwersyteckimi biurami pośrednictwa pracy, rekruterami i firmami executive search.
- Pozwól obecnym pracownikom aktywnie uczestniczyć w branżowych stowarzyszeniach zawodowych i konferencjach, na których prawdopodobnie spotkają kandydatów, o których możesz z powodzeniem zabiegać.
- Oglądaj internetowe tablice ofert pracy dla potencjalnych kandydatów, którzy mogą mieć CV online, nawet jeśli obecnie nie szukają.
- Korzystaj ze stron internetowych i magazynów profesjonalnych stowarzyszeń, aby reklamować profesjonalny personel.
- Poszukaj potencjalnych pracowników na LinkedIn i innych portalach społecznościowych. Jest to ważny krok, który należy podjąć, jeśli chce się zwiększyć pulę kandydatów składającą się z kobiet i mniejszości.
- Zachęć swoich pracowników do polecania swojej firmy znajomym i współpracownikom, których mogą znać w Internecie.
- Sprowadź najlepszych potencjalnych klientów ze wszystkich tych źródeł do swojej organizacji lub zadzwoń do Zoom poznaj ich, zanim będziesz ich potrzebować na otwartą rolę. Posiadanie nawiązanej relacji pomaga podczas rekrutacji pracowników.
Kluczem jest zbudowanie puli kandydatów, zanim będzie ona potrzebna. Te siedem praktyk będzie Ci dobrze służyło podczas rekrutacji pracowników.
Zatrudnij pewność podczas rekrutacji pracowników
Autorzy „The Human Capital Edge”, Bruce N. Pfau i Ira T. Kay, jesteśmy przekonani, że powinieneś zatrudnić osobę, która wykonała tę „dokładną pracę, dokładnie w tej branży, w tym szczególnym klimacie biznesowym, z firmy o bardzo podobnej kulturze."
Uważają, że „przeszłe zachowanie jest najlepszym predyktorem przyszłych zachowań” i sugerują, że jest to strategia, która pozwoli ci zatrudnić zwycięzców. Mówią, że musisz zatrudniać kandydatów, którym wierzysz może zacząć działać w Twojej firmie. Nie możesz sobie pozwolić na czas na szkolenie jedynego potencjalnie skutecznego kandydata.
Przyjrzyj się najpierw kandydatom wewnętrznym
Dostarczanie promocyjny i poboczne możliwości dla obecnych pracowników pozytywnie podnosi morale i sprawia, że twoi obecni pracownicy czuć ich doceniane są talenty, zdolności i osiągnięcia. Zawsze zamieszczaj stanowiska wewnętrznie i informuj swoich pracowników, czy publikujesz je również na zewnątrz. Podaj rozsądne terminy składania wniosków.
Daj potencjalnym kandydatom rozmowę kwalifikacyjną. To szansa, abyś poznał ich lepiej. Dowiadują się więcej o celach i potrzebach organizacji. Czasami, znaleziono dobre dopasowanie między Twoimi potrzebami a ich potrzebami.
Daj się poznać jako świetny pracodawca
Pfau i Kay przekonują nie tylko o byciu świetnym pracodawcą, ale także o tym, by ludzie wiedzieli, że jesteś świetnym pracodawcą. W ten sposób budujesz swoją reputację i markę swojej firmy. Będziesz chciał, aby szukali Cię najlepsi potencjalni klienci, ponieważ szanują Twoją markę i chcą dla niej pracować.
Na przykład Google, które często znajduje się na szczycie listy „Najlepszych firm magazynu Fortune”, powiedział firmie Axios, że Google otrzymało 3,3 miliona podań o pracę w 2019 roku. To więcej niż 2,8 miliona wniosków w 2018 r., co stanowi wzrost o 18% rok do roku.
Spójrz na swoje praktyki pracownicze w zakresie retencji, motywacja, odpowiedzialność, nagroda, uznanie, elastyczność w zakresie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, awans i zaangażowanie. To są kluczowe obszary, w których możesz zostać Pracodawca z wyboru.
Chcesz, aby Twoi pracownicy chwalili się, że Twoja organizacja to świetne miejsce do pracy. Ludzie uwierzą twoim pracownikom, zanim uwierzą w to, co piszesz w literaturze korporacyjnej lub na twojej stronie rekrutacyjnej.
Zaangażuj swoich pracowników w proces rekrutacji
Masz trzy możliwości zaangażowania swoich pracowników w proces rekrutacji.
- Twoi pracownicy mogą polecić doskonałych kandydatów do Twojej firmy.
- Mogą oni pomóc w przejrzeniu życiorysów i kwalifikacji potencjalnych kandydatów.
- Mogą pomóc w przeprowadzaniu wywiadów z ludźmi w celu oceny ich potencjalnego „dopasowania” do Twojej firmy.
Organizacje, które nie wykorzystują pracowników do oceny potencjalnych pracowników, nie wykorzystują w pełni jednego ze swoich najważniejszych aktywów. Ludzie którzy biorą udział w procesie selekcji są zaangażowani w pomoc nowemu pracownikowi w osiągnięciu sukcesu. Nie może być nic lepszego dla ciebie i nowego pracownika.
Płać lepiej niż konkurencja
Tak, dostajesz to, za co płacisz na rynku pracy. Zbadaj lokalny rynek pracy i dokładnie przyjrzyj się wynagrodzeniu, jakie przyciągają osoby z Twojej branży. Chcesz płacić lepiej niż przeciętnie, aby przyciągnąć i zatrzymać najlepszych kandydatów. Wydaje się oczywiste, prawda?
To nie jest. Pracodawcy na co dzień rozmawiają o tym, jak tanio pozyskać pracowników. To zła praktyka. Czy słyszałeś: „Dostajesz to, za co płacisz na rynku pracy?” Jasne, możesz mieć szczęście i przyciągnąć osobę, która ma złote kajdanki, ponieważ podąża za współmałżonkiem lub partnerem do nowej społeczności lub potrzebuje twojej korzyści.
Ale będą niezadowoleni z ich skali płac, poczują się niedoceniani i zostawią cię z pierwszą dobrą ofertą pracy. Koszty wymiany pracownika może wahać się od dwukrotności do trzykrotności rocznego wynagrodzenia danej osoby. Dostajesz to, za co jesteś gotów zapłacić na rynku pracy.
Wykorzystaj swoje korzyści na swoją korzyść w rekrutacji pracowników
Trzymać Twoje korzyści powyżej standardów branżowych i dodawać nowe korzyści, jeśli możesz sobie na nie pozwolić. Musisz także edukować pracowników na temat kosztów i wartości ich świadczeń, aby docenili, jak dobrze dbasz o ich potrzeby.
Pracownicy cenią sobie elastyczność i możliwość zrównoważenia pracy z innymi obowiązkami życiowymi, zainteresowaniami i problemami. Nie możesz być pracodawcą z wyboru bez dobrego pakietu świadczeń, który obejmuje standardowe świadczenia, takie jak ubezpieczenie medyczne, ubezpieczenie emerytalne i dentystyczne.
Coraz częściej poszukuje się pracowników plany świadczeń w stylu kafeteryjnym w którym mogą zrównoważyć swoje wybory z wyborami pracującego małżonka lub partnera. Pfau i Kay zalecają możliwości posiadania akcji i własności dla każdego poziomu pracowników w Twojej organizacji. Rozważ plany podziału zysków i premie, które płacą pracownikowi za wymierne osiągnięcia i składki.
Zatrudnij najmądrzejszą osobę, jaką możesz znaleźć
W swojej książce „First Break All the Rules: What the World’s Greatest Managers Do Differently” Marcus Buckingham i Curt Coffman zalecają: wspaniali menedżerowie zatrudnić za talent. Oni w to wierzą skutecznych menedżerów uwierzyć: „Ludzie nie zmieniają się tak bardzo. Nie trać czasu na próby dodania tego, co zostało pominięte. Spróbuj narysować to, co zostało. To jest wystarczająco trudne”.
Jeśli szukasz kogoś, kto będzie dobrze pracował z ludźmi, musisz zatrudnić osobę który ma talent do dobrej pracy z ludźmi. Jest mało prawdopodobne, że później wytrenujesz brakujące talenty w osobie. Możesz spróbować, ale wtedy nie opierasz się na mocnych stronach pracownika, które 80 000 menedżerów gorąco poleciło w badaniach Gallupa.
zalecenie? Zatrudnij dla mocnych stron; nie oczekuj, że rozwiniesz słabe obszary wydajności, nawyków i talentów. Przede wszystkim buduj na tym, co jest świetne w twoim nowym pracowniku.
Użyj swojej witryny do rekrutacji
Twoja witryna przedstawia Twoje wizja, misja, wartości, cele i produkty. Jest to również skuteczne w przypadku rekrutacji pracowników, którzy doświadczają rezonansu z tym, co podajesz na swojej stronie. Twoja strona rekrutacyjna powinien zapewniać wgląd w kulturę i środowisko pracy które oferujecie pracownikom.
Chcesz utworzyć sekcję dotyczącą zatrudnienia, która opisuje dostępne stanowiska i zawiera informacje o Tobie oraz o tym, dlaczego zainteresowana osoba może chcieć skontaktować się z Twoją firmą. Witryna rekrutacyjna to Twoja szansa na zabłyśnięcie i bardzo skuteczny sposób na przyciągnięcie kandydatów.
Sprawdź referencje podczas rekrutacji pracowników
Celem tej sekcji jest uniknięcie kłopotów z kandydatami, których poszukujesz i wybierasz oraz z pracownikami, których obecnie zatrudniasz. Naprawdę musisz dokładnie sprawdź referencje i sprawdź przeszłość.
W spornym społeczeństwie, w którym żyjemy (nawet nie pytaj, jaki procent światowych prawników rezyduje w Stanach Zjednoczonych), musisz podążać każdą drogą, aby upewnij się, że ludzie, których zatrudniasz, mogą wykonać swoją pracę, przyczynić się do Twojego wzrostu i rozwoju oraz nie popełnić w przeszłości wykroczeń, które mogłyby zagrozić Twojemu obecnemu siła robocza.
W rzeczywistości możesz zostać pociągnięty do odpowiedzialności, jeśli tego nie zrobisz sprawdź przeszłość na osobę, która następnie zaatakowała innego pracownika w Twoim miejscu pracy.
Dolna linia
Każda organizacja musi od czegoś zacząć, aby usprawnić rekrutację, zatrudnianie i zatrzymywanie cenionych pracowników. Opisane tutaj taktyki i możliwości to najlepsze sposoby na rekrutację najlepszych pracowników. Te pomysły mogą pomóc Twojej organizacji odnieść sukces i rozwijać się, tworzą miejsce pracy, które spełni zarówno Twoje potrzeby, jak i potrzeby Twoich potencjalnych i obecnych przełożonych.
