W większości branży usług finansowych, wraz z mnożeniem się wiceprezesów, wariacji na ten temat stanowisko zostały utworzone w celu oznaczenia wyższych rangą wiceprezesów. Tytuły stanowisk i konwencje, które je otaczają, mogą się znacznie różnić w zależności od firmy, zwłaszcza w branży bezpieczeństwa i bankowości. W rzeczywistości niektóre firmy mogą w ogóle nie oferować tytułu pierwszego wiceprezesa. Ale tradycyjnie pierwszy wiceprezes — zwany także pierwszym wiceprezesem lub wiceprezesem — jest jednym z nich, zwykle spotykanym w biurach maklerskich, papierach wartościowych i Bankowość inwestycyjna firmy. Pierwszy wiceprezes zwykle nadzoruje niewielką, ale szczególnie ważną grupę innych pracowników.
Pierwszy wiceprezes może być tytułem uznaniowym wynikającym z awansu, a nie z awansu na wyższy szczebel drabiny zarządzania firmą. Inne firmy mogą umieszczać to stanowisko wyżej lub niżej w swoich hierarchiach zarządzania niż ich rówieśnicy w branży, w stosunku do innych odmian tytułu wiceprezesa.
Równoważność między zadaniami
Tytuły uznaniowe niekoniecznie są powiązane z Twoim miejscem w hierarchii Twojej firmy, rówieśnicy w schemacie organizacyjnym mogą mieć tytuły o różnym prestiżu. Na przykład kontroler oddziału w macierzystej relacji raportowania z dyrektorem finansowym firmy (linia ciągła) i kierownik działu (linia przerywana) prawdopodobnie będzie miał swój tytuł uznaniowy określony przez korporację dyrektor finansowy Tymczasem jego współpracownicy w ramach dywizji, składający się z szefów różnych jednostek biznesowych, będą mieli tytuły ustalane przez szefa dywizji. W związku z tym możesz mieć przypadek, w którym na przykład dyrektor finansowy oddziału ma tytuł pierwszego wiceprezesa, podczas gdy jego współpracownicy, którzy są szefami jednostek biznesowych, będą mieli wyższe tytuły starszego wiceprezesa.
degradacje
Chociaż zasady mogą się różnić w zależności od firmy, zwykle po uzyskaniu określonego tytułu uznaniowego osoba ta zachowuje go nawet po degradacji. W rzeczywistości dyrektor finansowy oddziału miał poważne bieżące nieporozumienia z dyrektorem finansowym korporacji, co spowodowało, że wypadł z łask i został zastąpiony. Cieszący się dużym szacunkiem szefa działu, z którym łączyły go relacje służbowe jako dyrektor finansowy działu, musiał zaakceptować pracę o jeden szczebel niżej. stał się kierownik produktu raportował do jednego z szefów jednostek biznesowych, który wcześniej był jednym z jego rówieśników, gdy był dyrektorem finansowym oddziału. Zachował jednak tytuł pierwszego wiceprezesa, który w rzeczywistości był bardziej odpowiedni do jego nowego stanowiska niż do jego poprzedniego stanowiska.
W przypisie do tej sprawy dyrektor finansowy korporacji miał obsesję sprawozdawczości zarządczej formaty i kolorowa grafika. Dyrektor finansowy oddziału nie był, ponieważ był bardziej zainteresowany dokładnością i trafnością prezentowanych w nim danych. Kiedy dyrektor finansowy firmy nalegał na uwzględnienie w swoich raportach wprowadzających w błąd i nieprzemyślanych statystyk i nie był wystarczająco bystry, aby uchwycić jasne, przekonujące argumenty przeciwko nim, jakie zaproponował jego podwładny, stało się to powodem wielkiej frustracji tego ostatniego i doprowadziło do bardzo napiętych stosunków, które zakończyły się jego obalić.
