Zwolnienia w firmach stały się podstawą życia w Ameryce. W wieczornych wiadomościach mniej uwagi poświęca się temu, że tworzą się zwolnienia redukcja ocalałych lub tych, którzy pozostają w Twojej firmie po redukcji.
Czy jesteś tradycyjnym zakładem produkcyjnym, który przeżywa obecnie spadek sprzedaży w branży? Być może jesteś agencją rządową lub uniwersytetem, który nie jest w stanie obsadzić stanowisk, gdy ludzie odchodzą. Downsizing przybiera różne formy. Być może Twoja organizacja została zmniejszona, dostosowana do rozmiaru, wyeliminowana redundancja, doświadczone zwolnienia lub redukcja personelu.
Bez względu na terminologię lub okoliczności, jeśli Twoja organizacja zostanie zmniejszona, pozostaną ci, którzy przeżyli zwolnienia, ci pracownicy uważani za szczęściarzy, ponieważ dokonali cięcia. Redukcja ma pozytywny wpływ na wyniki firmy, ale aby naprawdę skorzystać na zwolnieniach, trzeba zainwestować energię w pracowników, którzy przeżyli. Jeśli to zrobisz, pomożesz w regeneracji, wydajności paliwa i
Pokaż, że cenisz tych, którzy przeżyli
Jeśli jesteś menedżerem, najważniejsze jest zapewnienie podległych Ci osób o ich wartości dla Ciebie i organizacji. Musisz porozmawiać z każdą osobą indywidualnie, aby uświadomić jej, dlaczego i jak jest ceniona, podkreślając jej wkład w ogólne funkcjonowanie operacji.
Po zwolnieniach często zdarza się, że zaufanie zostało nadszarpnięte. Pracownicy muszą być pewni swojego bezpieczeństwa i przyszłości. Trzeba im również powiedzieć, dlaczego wybrano osoby, które zostały zwolnione.
Nie chcesz, aby twoi ocaleni czuli się ofiarami. Jest to również powszechne zjawisko, ponieważ osoby, które przeżyły, prawdopodobnie będą miały więcej pracy do wykonania i różnych zawodów do nauczenia się.
Dla niektórych ten sposób działania będzie ekscytujący i rozwinie karierę. Dla innych może to okazać się trudne. Na przykład dział zasobów ludzkich, w którym kiedyś pracowało pięć osób, może teraz pracować tylko z jedną osobą. Ta osoba prawdopodobnie poczuje się przepracowana i niedoceniana. Jednym ze sposobów zapobiegania nadmiernemu obciążeniu osoby, która przeżyła, jest współpraca z bazą klientów w celu zidentyfikowania procesów pracy, które dodają najmniejszą wartość do doświadczenia klienta, a następnie ich wyeliminowanie.
Skoncentruj się na rozwoju kariery i budowaniu poczucia własnej wartości
Ludzie, którzy się do ciebie zgłaszają, martwią się z różnych powodów. Niektóre osoby, które przeżyły zwolnienia, martwią się, że nie mają wiedzy i umiejętności niezbędnych do podjęcia nowej lub rozszerzonej pracy. Niektórzy martwią się, czy starczy im czasu i energii, aby sprostać większemu wyzwaniu.
Stwarza to okazję do dyskusji na temat rozwoju kariery z każdą z podległych Ci osób. Zacznij od określenia dodatkowych szkoleń, zasobów i wsparcia, których każdy pracownik czuje, że potrzebuje, a następnie upewnij się, że je zapewnisz.
Wyjaśnij każdemu pracownikowi, że nowe umiejętności, które zdobywają, sprawią, że będą bardziej atrakcyjni na rynku. To z kolei zwiększy poczucie bezpieczeństwa pracy i poczucie własnej wartości. Pamiętaj, że Twoim celem jest pomóc ludziom poczuć się pewnie, że mogą wnieść swój wkład, rozwijać się i opanować zmieniające się środowisko pracy.
Stwórz zaufanie i potwierdź emocje
Będziesz musiał pracować, aby przywrócić zaufanie, które zostało nadszarpnięte, na przykład pracownik stracił cenionego współpracownika, którego uważał za wartościowego. Uznaj, że ludzie są przeżywać stratę. Ludzie będą się smucić, nawet jeśli zobaczą, że zmiany są dobre dla nich i dla organizacji na dłuższą metę.
Kiedy ludzie pracowali razem, niezależnie od relacji lub postrzeganego wkładu, nieuchronnie doświadczają utraty współpracownika. Musisz dać tym, którzy pozostają w pracy, czas i przestrzeń, których potrzebują, aby poradzić sobie z uczuciem złości i straty. Pojawią się nawet ludzie, którzy poczują się winni, że zostali wybrani do pozostania po zwolnieniach. Zwróć uwagę na gamę emocji, których doświadczają ludzie, w tym ty sam, i zaakceptuj je jako normalną część zmiany.
