Grudzień. Dla wielu liderów jest to czas refleksji nad osiągnięciami za dany rok i ustalenia celów na nadchodzący Nowy Rok. To także dobry moment na ustawienie cele rozwoju przywództwaalbo jako część formalnego procesu planowania rozwoju, albo po prostu dlatego, że jest to sprawdzony sposób na ciągłe doskonalenie się w roli lidera.
Cele rozwoju przywództwa powinny zawsze być konkretne i istotne dla Ciebie, indywidualnego lidera, oraz powiązane do Twoich celów w miejscu pracy, najprawdopodobniej istnieje kilka typowych celów, z których może skorzystać każdy lider z.
Oto lista do wyboru. Chociaż wszystkie są godnymi celami, najlepiej skupić się na jednym z trzech. Następnie, gdy osiągniesz wystarczający postęp, zawsze możesz wrócić i wybrać nowy cel lub cele. Może się również okazać, że wiele celów jest ze sobą powiązanych, co często ma miejsce. Kluczem jest wybranie tego, który wydaje się być przyczyną źródłową.
Na nadchodzący Nowy Rok moimi celami są:
Deleguj więcej. Moja niechęć lub niemożność odpuszczenia powoduje, że pracuję przez długie godziny, uniemożliwiając mi znalezienie czasu na bardziej strategiczne podejście i opóźnia rozwój mojego zespołu. Przeprowadzę poważną autorefleksję lub popracuję z coachem lub mentorem, aby dowiedzieć się, co powoduje, że nie deleguję zadań. Czy to moje własne ego? Czy to brak zaufania do mojego zespołu? Kiedy dotrę do pierwotnej przyczyny, utworzę listę wszystkiego, co robię i podejmę trudne decyzje dotyczące tego, co delegować, komu delegować, jak to zrobić i do kiedy.
Bądź bardziej strategiczny.Być bardziej strategicznym pomoże mi poprawić moją umiejętność patrzenia z szerszej perspektywy i przyjęcia szerszej perspektywy biznesowej. Nauczę się odsuwać od codziennych szczegółów taktycznych mojej firmy i skupiać się na pytaniu „dlaczego”, a nie tylko na „co” i „jak”.
Bądź lepszym słuchaczem. potrzebuję lzarabiam, aby zwracać uwagę i pokazywać innym, że cenię to, co mają do powiedzenia. skorzystam aktywne słuchanie, pytania otwarte, mowę ciała i eliminuj czynniki rozpraszające, które przeszkadzają moja umiejętność słuchania.
Mniej mikrozarządzania (albo wcale). Nikt nie lubi myśleć o sobie jako o mikromenedżerze, ale po rozwiązaniu tego quizu, zdałem sobie sprawę, że mam pole do poprawy. Delegowanie większej liczby osób pomoże, ale ważne będzie, aby dać członkom mojego zespołu swobodę wykonywania zadań po swojemu, bez konieczności oddychania im przeze mnie.
Popraw moją świadomość finansową. Muszę nauczyć się rozumieć, interpretować i wykorzystywać „liczby”, aby ulepszyć swój biznes. Zacznę od kursu Excel, a następnie kursu „Finanse dla menedżerów niefinansowych”.
Podejmij działania wobec osób, które notorycznie osiągają słabe wyniki. Zdecydowanie zbyt długo pozwalałem jednemu lub dwóm pracownikom z grupy C na unikanie słabych wyników. Ma to wpływ na moją organizację, moje własne wyniki i morale reszty mojego zespołu, więc nie wyświadczam żadnej przysługi tym, którzy osiągają gorsze wyniki, ukrywając ich.
Bądź lepszym trenerem. Jeśli chodzi o resztę mojego zespołu (gracze B i C), muszę spędzać więcej czasu coachingu i rozwoju ich. potrzebuję zmienić mój styl przywództwa z dala od ciągłego kierowania i mówienia oraz uczenia się kierować i rozwijać moich bezpośrednich podwładnych. Będę współpracować z każdym z moich bezpośrednich podwładnych, aby stworzyć ich własnych indywidualne plany rozwoju.
Popraw moją równowagę między pracą a życiem prywatnym. Moje niesamowicie długie godziny pracy mają wpływ na moją wydajność, zdrowie, relacje osobiste i daję okropny przykład moim pracownikom. Pomocne będzie delegowanie większej liczby zadań, a mniej mikrozarządzania – praktykowanie uważności we wszystkich obszarach mojego życia będzie niesamowicie pomocny. Uświadomię sobie, gdzie marnuję czas, i skupię się na działaniach o większej wartości dodanej. Nauczę się, jak efektywniej pracować i ustalać priorytety zadań.
Stwórz własny plan sukcesji. Nigdy nie dostanę awansu, którego pragnę, jeśli będę zbyt niezastąpiony na swoim obecnym stanowisku. Czas na stworzyć plan sukcesji nie tylko torować swoją ścieżkę, ale także ścieżkę innym.
Popraw współpracę. Muszę poprawić relacje z rówieśnikami. Będę lepszym partnerem, będę starał się zrozumieć ich cele i potrzeby oraz nauczę się współpracować, aby pomóc sobie nawzajem w osiągnięciu celów. Jeśli któryś z nich nie radzi sobie najlepiej lub ma problemy, zaoferuję swoją pomoc.
