Właściciele nieruchomości inwestycyjnych – zwłaszcza właściciele wielu nieruchomości lub właściciele nieobecni – powierzają bieżące zarządzanie swoimi inwestycjami firmom zarządzającym nieruchomościami. W większości jurysdykcji firmy zarządzające nieruchomościami muszą posiadać licencję, a właściciel firmy może być od niej zobowiązany posiadać licencję na zarządzanie nieruchomościami podobną do licencji pośrednika w obrocie nieruchomościami i przestrzegać przepisów obowiązujących w państwie nieruchomości tablica.
Zarządzający nieruchomościami mają obowiązek bilansować wydatki, aby ich klienci mogli realizować zyski. Z tego powodu zarządcy nieruchomości zazwyczaj przygotowują budżety, których celem jest oszacowanie kosztów utrzymania i ulepszania nieruchomości swoich klientów. Najbardziej udane budżety są w miarę zbliżone do rzeczywistych wydatków wymaganych do zarządzania nieruchomością.
Operacje zarządzania nieruchomościami
The zarządzanie nieruchomościami Firma w porozumieniu z właścicielem przygotuje szczegółowe budżety codziennego funkcjonowania nieruchomości. Funkcja ta obejmuje aspekty wszystkich pozostałych obszarów funkcjonalnych, gdyż przeznacza środki na ich realizację. Konieczne będzie nie tylko oszacowanie przychodów z czynszów, ale także rozsądne oszacowanie wydatków dla pozostałych trzech obszarów funkcjonalnych. Koszty usług najemcy, napraw i konserwacji oraz administracji będą musiały być ściśle przybliżone.
Wydatki kapitałowe
Nieruchomości, które popadają w starzenie się, będą wiązać się z niższymi czynszami i mniej atrakcyjnym zwrotem z inwestycji w miarę starzenia się nieruchomości. Należy opracować długoterminowy budżet na ulepszenia kapitałowe. Remonty, przebudowy i nowocześniejsze urządzenia pomogą utrzymać i zwiększyć przychody z wynajmu, konkurując z nowszymi nieruchomościami.
Dla celów podatkowych ulepszenia kapitałowe mogą być kapitalizowane, co oznacza, że koszt jest rozłożony na okres użytkowania ulepszenia lub w całości odliczony w roku, w którym poniesiono wydatek. Wykwalifikowani księgowi zazwyczaj pomagają zarządcom nieruchomości w ustaleniu, czy takie wydatki są kapitalizowane, czy też w całości odliczane. Finansowanie ulepszeń mogłoby skutkować pewnymi korzyściami podatkowymi.
Marketing i reklama
Poprzez pocztę pantoflową można pozyskać nowych najemców, skuteczna konkurencja na rynku będzie wymagała planu marketingowego i budżetu reklamowego. Spójność jest bardzo ważna w reklamie. Opracuj budżet na finansowanie regularnych, okresowych reklam w mediach, które mają udokumentowane doświadczenie w pozyskiwaniu najemców.
Budżet reklamowy i marketingowy powinien uwzględniać także koszty utrzymania ogłoszeń online. Rozważnym planem jest również budżetowanie na zwiększenie działań marketingowych w przypadku wzrostu wskaźnika pustostanów. Koordynowanie wzmożonych działań marketingowych w celu ogłoszenia renowacji lub ulepszeń jest również dobrą strategią.
Połączenie tego wszystkiego
Firma zarządzająca nieruchomościami jest agentem właściciela i powinna ściśle z nim współpracować, aby zmaksymalizować przychody z wynajmu i zwrot z inwestycji w nieruchomość. Pierwszym i dość istotnym krokiem w tym procesie jest kompleksowe budżetowanie.
Niezbędna jest dogłębna znajomość konkurencyjnych nieruchomości, ich cech porównawczych i stawek czynszu. Plan remontów i ulepszeń oraz ich finansowanie. Szacując bieżące wydatki na zarządzanie związane z naprawami, konserwacją i administracją, należy zachować możliwie największą dokładność. Maksymalizuj ceny wynajmu w stosunku do konkurencji i aktualnych warunków rynkowych. Mamy nadzieję, że kiedy to wszystko zostanie zrobione, dochody przewyższą wydatki i będziesz zarządzać dochodową nieruchomością dla właścicieli.
