Dezbaterile despre importanța managementului resurselor umane au loc zilnic la locul de muncă. Unii angajați consideră resursele umane (HR) drept brațul polițienesc, traumatizant și sistematizator al managementului executiv. Acești angajați văd personalul de HR ca pe niște gardieni, oameni care nu sunt interesați de preocupările angajaților.
Astfel de angajați văd, de asemenea, personalul HR ca manageri de sprijin, nu angajați obișnuiți, uneori atribuind obiective și motive nefaste personalului HR sau chiar vorbind despre de ce urăsc HR. O parte a problemei este că HR trebuie echilibrarea intereselor a cinci părți interesate diferite, astfel încât angajații să simtă că interesele lor sunt ignorate.
2:07
Urmărește acum: De ce HR contează acum mai mult decât oricând
De ce HR este important
Un bun departament de resurse umane este esențial pentru un loc de muncă productiv, orientat spre angajați, în care angajații sunt energici și implicați. Mai jos sunt câteva motive cheie pentru care:
- HR monitorizează cultura. Unele organizații spun că HR deține cultura, dar, ca și în toate celelalte chestiuni legate de relațiile cu angajații, recomandăm ca proprietatea să fie răspândită între toți angajații.
- HR deține toate procesele de management al talentelor. Împreună cu alți manageri, HR-ul deschide calea spre intrare dezvoltare de management, managementul performantei, planificarea succesiunii, trasee de carieră și alte aspecte ale managementul talentelor. HR nu o poate face singur și se bazează foarte mult pe manageri și pe personalul executiv pentru a ajuta la planificarea și executarea strategiilor. Cu toate acestea, HR trebuie să aducă idei noi și practici eficiente în organizație.
- HR este responsabil pentru recrutarea generală a unei forțe de muncă superioare. Încă o dată, HR nu poate face asta singur, ci trebuie să ofere sprijin managerilor de angajare care sunt, de asemenea, responsabili de recrutarea unui forță de muncă superioară. HR trebuie să ofere conducere, instruire, asistență pentru programare, a proces sistematic de angajare, procesele de planificare a recrutării, expertiza în interviuri, monitorizarea selecției și multe altele.
- HR recomandă salarii bazate pe piață și dezvoltă un plan general de compensare strategică. HR oferă îndrumări managerilor pe măsură ce determină intervalele de salariu din cadrul organizațiilor lor.
- HR cercetează, recomandă și implementează programe de beneficii pentru angajați care atrag și păstrează cei mai buni angajați ai tăi. HR este, de asemenea, responsabil pentru controlul costurilor și luarea în considerare a diferitelor opțiuni înainte de a recomanda adoptarea.
- HR este responsabil pentru recomandarea și instituirea de strategii pentru oameni și organizație care favorizează atingerea obiectivelor organizației. obiective strategice. Dacă organizația dvs. își schimbă direcția, dezvoltă produse noi, schimbarea misiunii, viziune sau obiective, HR trebuie să conducă cu programele și procesele angajaților.
- HR se asigură că activitățile la locul de muncă, evenimentele, sărbătorile, ceremoniile, excursiile pe teren și constructia unei echipe oportunitatile apar. Alți angajați planifică și implementează activitățile cu sau fără ajutorul HR, dar liderul HR este în general responsabil pentru monitorizarea bugetului și asigurarea supravegherii comitetului.
- HR pledează pentru angajații care au probleme sau conflicte cu managementul și antrenează managerii și directorii care caută o abordare mai eficientă a lucrului cu anumiți angajați. Nu toată lumea se iubește, dar trebuie să dezvolte relații de lucru eficiente, cu contribuții și productivitate. HR poate ajuta cunoscând jucătorii și asumând rolul necesar de avocat, antrenor și/sau mediator.
Importanța resurselor umane este ușor de trecut cu vederea în activitatea de zi cu zi aglomerată la locul de muncă, dar fără contribuții în fiecare dintre aceste domenii, organizația ar avea mai puțin succes.
