Subiectul compensației CEO este popular în presa de afaceri și este subiectul unei acoperiri mass-media semnificative pe măsură ce studiile anuale sunt lansate pe piață. Puține lacrimi sunt vărsate pentru puterea de câștig a directorilor de top ai marilor corporații cotate la bursă: firmele în care datele sunt vizibile și raportate în mod fiabil în documentația acționarilor și aferentă.
În multe cazuri, amploarea generozității primite de acești directori vizibili este greu de raportat pentru muncitorul tipic. Într-un studiu, s-a raportat că atunci CEO-ul Walmart, Michael Duke, câștiga până la 8:30 a.m. la 1 ianuarie, cât câștiga un muncitor mediu din compania sa pentru întregul an. Rapoartele unora dintre pachetele de compensare cosmic de mari ale directorilor de top sunt întâmpinate cu indignare de grupuri, care consideră această problemă a inegalității veniturilor ca una dintre afecțiunile societății.
Scopul acestui articol este de a analiza problema din mai multe perspective: sunteți liber să trageți propria concluzie dacă compensarea CEO-ului este adecvată sau excesivă.
Ce spun rapoartele despre compensarea CEO
După cum se raportează în Bloomberg BusinessWeek, directorul general al unei mari corporații a câștigat de 42 de ori salariul mediu pe oră al unui muncitor în 1980. Până în 1990, aceasta aproape sa dublat la 85 de ori. În 2000, salariul mediu al CEO a ajuns la incredibil de 531 de ori mai mare decât salariul mediu orar.
Un alt grup care studiază acest subiect: the Institutul de Politică Economică (EPI) urmărește în mod regulat raportul dintre remunerația CEO și salariul mediu al lucrătorilor. Datele lor sugerează următoarele:
- În 1965, directorii generali câștigau în medie de 20 de ori mai mult decât angajatul mediu.
- Până în 1978, directorii executivi câștigau de doar 30 de ori mai puțin decât muncitorul mediu.
- În 1989, divergența a crescut la 59 de ori și până în 1995 era de aproape 72 de ori.
- Până în 2014, EPI a sugerat că raportul era de 313 de ori compensația medie a lucrătorilor.
Desigur, datele și valorile au potențialul de a picta imaginea pe care doriți să o pictați. Într-o perspectivă alternativă, Biroul de Statistică a Muncii din SUA definește mult mai mult rolul executivului de vârf în linii mari și raportează un raport de doar 3,8 ori mai mare decât compensația medie a lucrătorului în raportarea lor mult mai mare probă.
Indiferent de sursă și definiție, nu există nicio îndoială că cei care ocupă rolul principal în cele mai mari organizații ale noastre sunt foarte compensați, adesea la niveluri de neimaginat pentru noi ceilalți. O întrebare cheie este, desigur, de ce?
Cum sunt compensați directorii generali
Salariul este o măsură a compensației CEO, cu toate acestea, sunt implicate și alte variabile. Acestea includ:
- Bonusuri plătite pentru atingerea obiectivelor de creștere, venituri, câștiguri și alte măsuri stabilite de consiliul de administrație.
- Acordări restricționate de acțiuni sau acordări de opțiuni de acțiuni care devin valoroase dacă și atunci când prețul acțiunilor firmei crește la un nivel vizat.
- Compensație amânată, beneficii de pensionare și contingent parașuta de aur în cazul în care persoana respectivă va fi desființată.
- Conturi de cheltuieli, utilizarea activelor corporative, inclusiv un avion corporativ pentru călătorii.
Ce fac directorii executivi pentru banii lor
Directorul executiv al oricărei organizații este în cele din urmă responsabil pentru asigurarea dezvoltării și implementării unei strategii menite să atingă obiectivele părților interesate. Acționarii doresc o creștere profitabilă și un preț al acțiunilor în continuă creștere și, eventual, un flux continuu și în creștere de plăți de dividende. Angajații își doresc un mediu care să ofere o muncă plină de satisfacții, puțină siguranță și capacitatea de a dobândi noi abilități și de a se dezvolta în cariera. Alte părți interesate sunt preocupate de practicile echitabile și etice în comerț, aprovizionarea cu străinătate și toate celelalte relații comerciale.
Directorul executiv este responsabil în fața consiliului de administrație pentru crearea și susținerea unei afaceri sănătoase, în creștere. De la selecția talentelor de top până la strategie, până la asigurarea coordonării și responsabilității execuției strategiei, munca internă a CEO-ului este nesfârșită. Dintr-o perspectivă externă, CEO-ul este fața publică a companiei la scară largă, reprezentând compania în toate mediile și mediile utilizate în lumea noastră.
La fel ca sportivii vedete, consiliile de conducere, acționarii și angajații acordă o primă pe impactul potențial al unui director vizibil despre care cred că poate promova și realiza succesul. Puterea vedetă poate avea un impact pozitiv asupra prețului acțiunilor în momentul angajării și poate câștiga ceva timp și acceptarea unor rezultate mai puțin decât stelare, deoarece noul CEO lucrează pentru a schimba direcția și strategia firmă.
Eficacitatea este o singură persoană
Desigur, întrebarea despre valoarea în compensarea CEO este: „merită toți acești bani?” Răspunsul este, poate. Sau poate nu.
Având în vedere vizibilitatea compensației CEO-ului în lumea externă, consiliile de administrație sunt din ce în ce mai vigilente în ceea ce privește protejarea lor și a firmelor lor de orice abatere de la îndatorire. În multe cazuri, compensarea CEO-ului este legată în mod explicit de rezultate, în special de creșterea prețului acțiunilor. Dacă acționarii câștigă, CEO-ul câștigă și, teoretic, toată lumea este fericită.
În realitate, munca grea de a crea valoare pentru acționari este realizată de sutele, miile sau sutele de mii de lucrători din cele mai mari organizații ale noastre. O persoană, chiar și CEO-ul, are un impact redus asupra muncii prestate. Ceea ce face ea sau el este să dețină problema ce lucrări va fi efectuată. Stabilirea direcției, selecția piețelor, aprobarea investițiilor și munca pentru a se asigura că întregul proces de execuție a strategiei are loc cu sincronicitatea unei simfonii bine reglate orchestră. CEO-ul nu face munca, cu toate acestea, ea / el o influențează direct sau indirect pe baza deciziilor legate de talent, direcție și investiții.
Când și unde problema compensării CEO-ului devine controversată
În perioadele de performanță slabă și de concedieri în întreaga organizație și în absența unui consiliu diligent, compensarea înalților directori este considerată revoltătoare de către cei afectați de rezultate. Acționarii consideră în mod corespunzător o remunerație ridicată a CEO-ului atunci când prețul acțiunilor scade, și atât angajații cei care își pierd locurile de muncă și angajații cărora le este teamă să-și piardă locul de muncă văd ofensator compensarea înaltă a directorilor de conducere. Chiar și concesiile nominale sau mai mult decât nominale ale consiliului de administrație și ale directorilor de top le lasă acestor persoane cu o compensație care pare ridicol de mare pentru cineva care și-a pierdut locul de muncă.
Concluzia
După cum am menționat mai sus, sunteți liber să trageți propria concluzie pe acest subiect. În unele țări, raportul dintre remunerația personalului de conducere și salariul mediu al lucrătorilor este limitat de cultură și de simțul datoriei. În altele, este privit ca un scenariu de piață liberă, iar prețul unui CEO vedetă se potrivește cu prețul sportivilor vedete. Dacă credeți că practicile sunt neloiale, găsiți modalități, în calitate de acționar, de a vă lăsa auzite preocupările. Sprijină alegerea membrilor consiliului de conducere activiști care vor lucra în numele tău. Faceți zgomot la adunările anuale ale acționarilor sau prin dreptul dumneavoastră la libertatea de exprimare. În cele din urmă, poți alege să votezi cu dolarii cumpărători și cu picioarele tale mergând în altă parte. Aceasta este o problemă provocatoare și controversată, fără o soluție ușoară pentru multe situații.
