Способность быстро меняться является ключевой
Чувствуете ли вы, что мир ваших конкурентов и клиентов с каждым днем меняется все быстрее? Если да, то вы не одиноки. Организации, стремящиеся к постоянному успеху, осознают острую необходимость гибкости в культура на рабочем месте и окружающая среда. Почему? Потому что изменения ускоряются и становятся все более сложными с каждым прошедшим годом.
Вы признаете необходимость нанимать людей, обладающих гибкими чертами и характеристиками. Вам нужны средства, которые способствуют гибкости и связности. Вам нужны совместно спроектированные пространства, чтобы сотрудники могли часто взаимодействовать. Вам как организации нужна прозрачность, чтобы ваши сотрудники имели необходимую информацию, когда она им нужна для быстрого выполнения задач и целей.
Гибкость — это ваша готовность меняться, ваша способность меняться и ловкость, которую вы проявляете, быстро адаптируясь к изменениям, — это ключ к вашему будущему. В более ранней статье указано три важных фактора в создании гибкого рабочего места.
Следующее интервью об особенностях гибкости Брайан Макгоуэн, управляющий директори глобальные услуги и решения в области здравоохранения, лидер в ZRG Partners, LLC, где он завершил сотни успешных поисков сотрудников. Он считает, что профессиональная характеристика гибкости — постоянное обучение, решительный лидер и стратегический мыслитель — будет определять лидерство следующего поколения в сегодняшних организациях. В интервью он исследует поиск гибких сотрудников, развитие гибкости у людей и то, как организации могут стать более гибкими.
Интервью с Брайаном Макгоуэном
Сьюзан Хитфилд: Почему профессиональные характеристики гибкости, непрерывного обучения, решительного лидера и стратегического мышления будут определять лидерство следующего поколения?
Брайан Макгоуэн Прямо сейчас и в обозримом будущем наибольшие кадровые потребности во всех отраслях возникают в связи с инновациями в продуктах, системами вывода на рынок и управлением цепочками поставок. С Бумеры стареют и рост технологий и глобализации требуют нового типа руководителей.
Руководители такого типа будут обладать способностью к обучению, интеллектуальными способностями и огромной любознательностью. Он или она будет постоянно учиться, его можно охарактеризовать как личность, которая не только ищет возможности учится, но также активно ищет лучший способ ведения бизнеса ради своей компании и сотрудники.
Хитфилд: Какие аспекты современного бизнеса привели к тому, что гибкость стала необходимой и определяющей чертой руководителей/лидеров/менеджеров?
Макгоуэн: Закон Мура, сформулированный соучредителем Intel Гордоном Муром о темпах роста технологических достижений и энергоэффективности, выходит далеко за рамки технологий и мощности чипов. В сегодняшней глобальной конкурентной среде практически невозможно поддерживать конкурентное преимущество только за счет продукта или услуги.
Путь к победе лежит через людей и инновации. Для внедрения инноваций организациям нужны гибкие мыслители, лица, принимающие решения и решающие проблемы. Скорость выхода на рынок и постоянное совершенствование больше не являются амбициями, а являются важнейшей стратегией достижения желаемых результатов.
Платформы технологий и средств массовой информации позволяют информация течет свободно а те, кто может быстро и эффективно усваивать информацию и данные по мере их поступления, а также достаточно вдумчивы и решительны, чтобы действовать, являются лидерами сегодняшнего и будущего.
Хитфилд: Каковы характеристики организации с гибким руководством? И наоборот, каковы последствия для организации, возглавляемой командой, которой не хватает гибкости?
Макгоуэн: Гибкие компании демонстрируют характеристики доверять, расширение прав и возможностейтерпимость к двусмысленности, настойчивость, решительность и общее понимание ошибок и улучшений. Они также поддерживают среду, в которой люди и мышление переплетаются между различными бизнес-дисциплинами и отраслями.
И наоборот, организации которые определяются иерархией и процесс в одиночку не может действовать достаточно быстро, чтобы воспользоваться преимуществом развивающихся и развивающихся рыночных возможностей и потребностей и, как следствие, теряют контроль над рынками, которые они обслуживают. Достаточно взглянуть на брендовые компании, такие как Polaroid и Kodak, чтобы увидеть примеры недостаточной гибкости, которая помешала им перейти на цифровые технологии достаточно быстро, чтобы сохранить лидерство на рынке.
Что характеризует ловкость человека?
Хитфилд: Каковы характеристики человека, обладающего ловкостью?
Макгоуэн: Люди, которые обладают и, что более важно, демонстрируют ловкость, — это те, кто использует ненасытную жажду к обучению. берут на себя критически важные проблемы, поощряют риск и хотят быть частью решения посредством принятия и исполнения решений.
Гибкие лидеры — это те, кто готов раскрывать и исследовать, а также адаптироваться к меняющимся ситуациям. Обучение не может быть конечной точкой, а скорее трамплином. Применение концепций является ключом к гибкости, и в результате этого применения дополнительное обучение становится результатом.
Хитфилд: Почему в лидере трудно найти такое свойство, как гибкость?
Макгоуэн: Исторически сложилось так, что наиболее успешными лидерами были те, кто мог присвоить себе успех, играя осторожно в корпоративной Америке. Демонстрация соответствующего набора мягких навыков и политической хватки чаще влияет на продвижение по службе, чем на способность реально добиваться результатов.. Индивидуальные вознаграждения были и остаются связаны с достижением линейных целей, а не с прорывным мышлением и возможностями.
Это среда, в которой выросли сегодняшние лидеры, говоря профессиональным языком. Поэтому поиск тех, кто обладает характеристиками ловкости, часто требует выхода за рамки нормы, где выбор меньше. Возможно, их наставником был другой agile-лидер, возможно, они сами догадались, но в целом их не так много.
Когда лидеры и организации испытывают экономические трудности и политическую неопределенность, руководители работают в оборонительной позиции; слишком напуган, чтобы принимать какие-либо новаторские решения или шаги, опасаясь последствий. Просто не хватает ясности, чтобы делать расчетливые и продуманные шаги. С гибкостью приходит уверенность в принятии трудных решений, но, опять же, трудно найти руководителя такого типа.
Хитфилд: Как вы определяете гибкие характеристики при рассмотрении материалов заявки?
Макгоуэн:Резюме/Резюме являются лучшим средством позиционирования бренда для человека, поскольку в конечном итоге руководитель сообщит, что, по его мнению, важно и как он себя видит. Как и в случае с бизнес-стратегией, гибкий лидер будет позиционировать себя, имея в виду более широкую картину, адаптируя свое резюме к текущей работе.
Вдумчивый рекрутер или интервьюер может получить глубокое представление о том, как этот человек был повлияли, какой карьерный путь они выбрали, какое влияние они оказали и что они удавшийся. Руководители, которые подчеркивают проблемы и решения, связанные с некоторыми из ранее упомянутых характеристик, предоставляют привлекательный документ для обсуждения, чтобы начать собеседование.
Руководители, которые делятся конкретными примерами поведения и опытом как в отношении склонностей, так и разнообразия, дают лучший шанс выявить гибкость. Посмотрите на резюме в целом, а не только на конкретные должности, и вы сможете многому научиться.
Как организация продолжает развивать гибкость
Хитфилд: Как менеджеры и лидеры могут поощрять и признавать гибкую производительность сотрудников?
Макгоуэн: Создать культура исследования, адаптации, исполнения, принятия риска и творчества, а также посмотреть, кто справится с этой задачей. Предоставьте сотрудникам возможность брать на себя риск, побуждайте их выходить за пределы своей зоны личного комфорта, создавайте проекты, обеспечивающие межфункциональный опыт и обмен опытом. Повысьте уровень своих ожиданий, и появятся те, кто склонен к лидерству следующего уровня.
Хитфилд: Как организация может стимулировать процессы профессионального развития, повышающие гибкость?
Макгоуэн: Менеджерам необходимо подавать пример. Многие сотрудники не понимают глубины и широты навыков, необходимых для того, чтобы быть гибким лидером. Это потребует обучения и наставничества, восприятия и интеллекта. Гибкость — это не только компетентность, но и образ мышления.
Определите лидеров как внутри, так и за пределами вашей организации, которым вы хотите, чтобы ваши команды подражали. Затем сформулируйте очень конкретно, почему это так. Опишите важные характеристики и выполняйте еженедельные, если не ежедневные, упражнения и приложения для проявления этих качеств.
Хитфилд: Как гибкий профессиональный сотрудник может использовать эту черту для продвижения в организации?
Макгоуэн: В конце концов, все дело в создании ценности, устойчивом конкурентном преимуществе и победе на рынке. Гибкий лидер не работает за кулисами. Если вы хотите возглавить атаку — будь то в передней, средней или задней части стаи — будьте смелее в своих действиях. выражение инновационного мышления, лучшее понимание бизнеса и готовность пробовать новое вещи.
