Podnikateľ má sen. Zručnosť, tvrdá práca a šťastie premenia tento sen na obchodný úspech. V určitom momente, keď spoločnosť rastie a dozrieva, stojí zakladateľ pred rozhodnutím - či bude pokračovať v riadení spoločnosti alebo zostane pri sne.
Mal by zakladateľ pokračovať v podnikateľskom riadení alebo je čas zapojiť profesionálnych manažérov, aby sa zakladateľ mohol viac venovať hlavnej myšlienke spoločnosti? Je to otázka, ktorej treba naďalej čeliť, keďže spoločnosť neustále rastie.
Kedy prijať pomoc od profesionála
Kedy je ten správny čas, aby zakladateľ odovzdal kontrolu nad svojím snom profesionálovi? Niektorí by si mysleli, že sa to musí stať hneď, ako zakladateľ začne hľadať vonkajší kapitál. Iní by vás chceli presvedčiť, že nikdy nie je ten správny čas.
Slovník Merriam-Webster definuje podnikateľa ako „ten, kto organizuje, riadi a preberá riziká podnikania alebo podniku“ a konateľ ako „ten, kto riadi: ako a) osoba, ktorá podniká alebo záležitosti domácnosti alebo b) osoba, ktorej práca alebo povolanie je zvládanie".
Ako môžete vidieť z týchto definícií, medzi týmito dvoma sa veľa prekrýva. To robí to rozhodovanie tak ťažkým. Mnohí podnikatelia sú vynikajúci manažéri. Často je rozhodnutie zakladateľa riadiť spoločnosť alebo „riadiť sen“ výhrou pre spoločnosť v oboch prípadoch.
V mnohých prípadoch rozhodnutie závisí od definície úspechu zakladateľa. Chce zakladateľ vyrásť zo spoločnosti na najväčší podnik vo svojom odvetví? Alebo by zakladateľ radšej obmedzil rast na niečo, čo mu poskytuje len dobrý príjem a umožňuje mu/jej ponechať si plnú kontrolu nad spoločnosťou a jej cieľmi a smerovaním?
Osobný príklad profesionálneho manažmentu, ktorý vedie podnikateľa
Jeden pán, ktorého poznám, založil malú softvérovú spoločnosť na základe svojich schopností ako a programátor. Má skutočný talent na programovacie jazyky, dobrý cit pre to, čo chce trh, a z toho vyplývajúcu schopnosť produkovať špeciálne aplikácie pre vybrané veľké spoločnosti.
Má tiež bystrý obchodný zmysel, vynikajúcu schopnosť uvádzať na trh schopnosti svojej spoločnosti a získal si závideniahodnú povesť kvality a inovácií. Vybudoval si sieť kontaktov medzi najvyššími úrovňami svojich najväčších zákazníkov. Bol schopný vidieť prichádzajúce nové trendy a bol dostatočne obratný, aby sa prispôsobil, aby ich využil.
Keď jeho spoločnosť začala rásť za hranicu „traja chlapi v garáži“, zistil, že trávi viac času riadením podniku ako písaním programov. Najal si teda kamaráta, aby riadil firmu, aby mohol pokračovať v programovaní. Rýchlo zistil, že riadenie rastúcej spoločnosti si vyžaduje viac zručností ako len priateľstvo so zakladateľom. Urobil nepríjemný, ale nevyhnutný krok, ktorým bolo odstránenie manažéra a obnovenie týchto povinností.
Stretol som sa s ním o niekoľko (bez rastu) rokov neskôr. Naďalej zápasil so svojou dilemou, či bude viesť spoločnosť alebo pokračovať v programovaní. Robil oboje, ale obával sa, že jednoducho nemá čas ani energiu na to, aby to oboje urobil dobre. Za menej ako rok som mu pomohol zdvojnásobiť veľkosť spoločnosti. Bol to krok, ktorý poskytol nové možnosti a zároveň prelomová zmena v odvetví priniesla nové príležitosti. Sám sa rozhodol prevziať plnú kontrolu nad podnikom.
O pár rokov neskôr, po tom, čo zmenil spoločnosť na dramaticky nový kurz, opäť ustúpil a opäť priviedol profesionálny manažment. Spoločnosť bola na svojom novom trhu veľmi úspešná. A zakladateľ sa opäť môže ocitnúť pred rozhodnutím, koľko kontroly je ochotný obetovať, aby pokračoval v raste. Bude to čas, keď sa vzdá väčšinovej kontroly nad hlasovacími akciami výmenou za špičkový manažérsky tím? Alebo sa rozhodne, že jeho aktuálna odmena od firmy je adekvátna jeho potrebám?
Ťažká voľba
Pre každého podnikateľa je ťažké rozhodnúť sa, kedy alebo či sa vzdá kontroly nad svojím snom pre rast a slobodu, ktorú môže profesionálny manažérsky tím priniesť do ich spoločnosti.
