Tvrdá práca na vývoji a nového manažéra začína v čase povýšenia. Bohužiaľ, príliš veľa vedúcich pracovníkov to chápe úplne nesprávne. Identifikujú jednotlivca s „vodcovským potenciálom“, predĺžia povýšenie, zafinancujú školiaci kurz a potom miznú, pričom prvého manažéra nechajú zlyhať a často zlyhať.
Tento chybný vzorec je bolestivý pre všetkých zúčastnených jednotlivcov a nákladný pre organizáciu. Žiaľ, tento proces sa v organizáciách opakuje.
Nastaviť na zlyhanie
Mnoho manažérov vyjadruje sklamanie zo spôsobu, akým boli iniciovaní do riadiacich pozícií. Začínajúci manažéri často opisujú, že ich vo svojej novej úlohe nechali „potopiť sa alebo plávať“. Vyzbrojení malým kontextom pre výzvy spojené s riadením a rozvojom ostatných, začínajúci manažéri sa často uchyľujú k mikroriadeniu a drakonickým praktikám.
Niektorí senior manažéri sa domnievajú, že školenie na pracovisku je najlepší a jediný spôsob, ako sa naučiť riadiť.
Ak sa podieľate na identifikácii nových nadriadených alebo manažérov, váš záväzok dodržiavať nasledujúce mentoringové a koučovacie aktivity výrazne znížia pravdepodobnosť vyhorenia manažéra po prvýkrát a zlyhanie.
Zostaňte zapojení
Zostať zapojený je pre vášho nového manažéra kľúčové. Úspech alebo neúspech tohto jednotlivca je vašou zodpovednosťou. Sú odrazom vás a vášho vedenia. Dlžíte sebe, novému manažérovi a rozšírenému tímu urobiť všetko, čo je vo vašich silách, aby ste pomohli úspešnému štartovaciemu procesu.
Včas definujte vodcovský prístup a hodnoty
Otázka, ktorú by ste si mohli pravidelne opakovať a ktorá tu funguje perfektne: “Čo chcete, aby na konci vášho pôsobenia v tomto tíme povedali, že ste urobili?“ Precvičte si výzvy manažérov na všetkých úrovniach, aby formulovali, za čím stoja a čím chcú byť známi. Zatiaľ čo perspektívy sa časom menia, prevádzka tejto činnosti s novým manažérom ich núti formulovať svoje skoré vedenie filozofia a hodnoty.
Ponúknite spätnú väzbu a spätnú väzbu
Nič sa nevyrovná pozorovaniu v rôznych prostrediach, aby ste pochopili, kde jednotlivec uspeje a kde bojuje. Aj keď nemusíte byť neustále prítomní, zmes plánovaných a spontánnych pozorovaní vám pomôže ponúknuť zmysluplnú spätnú väzbu a poradenstvo pri koučovaní.
Rozšírte školiace programy aj mimo triedy
Učenie sa príliš často končí tréningovým programom. Tvrdo pracujte na tom, aby ste pomohli svojmu manažérovi implementovať, aplikovať a rozšíriť školenie nad rámec skutočnej udalosti. Povzbudzujte jednotlivca, aby vypracoval a predložil vám akčný plán po ukončení programu. Nezabudnite skontrolovať pokrok oproti plánu na svojich pravidelných koučovacích stretnutiach.
Pravidelne sa stretávajte so svojím novým manažérom
Zaujímajte sa o svojho nového manažéra. Opýtajte sa ich na otázky, ktoré ich prinútia premýšľať o ich interakciách s ich tímom. Otázky, ktoré si môžete položiť, sú:
- Ako sa máš?
- čo funguje?
- čo nie?
- Čo je pre vás na novej úlohe najťažšie?
- Ako vnímate, že váš tím na vás reaguje?
- prečo?
- Čo by ste s tým mali podľa vás robiť?
- Čo urobíte nabudúce inak?
Predpísať mentora
Vaša účasť v tomto procese je nevyhnutná. Pomáha však, ak má nový manažér partnera, s ktorým môže diskutovať o zložitých problémoch a vymieňať si skúsenosti. Mať niekoho, na koho sa môžete obrátiť a konať ako sprievodca, je cenným prínosom v novej úlohe.
Spustite ich pomaly
Najprv dajte novému manažérovi menšie úlohy, aby si vybudoval sebadôveru, pokiaľ to nie je možné. Keď váš manažér preukáže kompetenciu v základoch, zvýšte rozsah a rozsah výziev. Včasné a premyslené vystavenie sa čoraz náročnejším výzvam podnieti vývoj a pomôže identifikovať ďalšie silné stránky a medzery.
Dajte novému manažérovi príležitosť počas prvého roka.
nie každý je vystrihnutá na správu. Ak sa vy alebo nový manažér rozhodnete, že to nefunguje, poskytnite východiskovú cestu a dovoľte jednotlivcovi vrátiť sa do prispievajúcej role. Povýšenie by nikdy nemalo byť väzením alebo doživotným trestom. Ani táto rozvojová iniciatíva by vás nemala stáť dobrého zamestnanca, ani by vám nemala spôsobiť pocit zlyhania.
Rozvíjanie vodcovského talentu vo vašom tíme a vo vašej firme ponúka pozoruhodnú návratnosť investícií. Nielenže prináša úžitok všetkým zúčastneným v danom čase, ale vytvára aj kultúru mentoringu, ktorá bude prinášať výnosy aj v budúcnosti.
