K teambuildingovým podujatiam vedúci často pristupujú ako k niečomu, čo je pre zamestnancov, pracovné úseky a firmy nevyhnutné. Zamestnanci však majú zvyčajne opačný pohľad na nadchádzajúce teambuildingové aktivity.
Vaším cieľom je vytvoriť lekciu súvisiacu s prácou z teambuildingových aktivít. Pokúste sa zapracovať svoje obchodné funkcie do cvičení tak, aby udalosť nebola vnímaná ako strata času a mala produktívny výsledok.
Team-Building Imprint
Tieto typy aktivít môžu mať trvalé následky. To, ako sú naplánované, realizované a čo sa dosiahne, zanechá na vašich zamestnancoch trvalý dojem. Ak vaše teambuildingové akcie neprinesú nič plodné, zamestnanci prenesú na každého nového zamestnanca, koľko je to plytvanie. Vedenie bude musieť tvrdo pracovať, aby prekonalo túto firemnú pamäť.
Ak sú udalosti naplánované a realizované spôsobom, ktorý ľuďom umožňuje učiť sa a spolupracovať na svojom zdokonaľovaní, zamestnanci majú zo seba a zo seba dobrý pocit. Lepšie sa spoznajú a zažijú spoločnú skúsenosť, ktorá ich zblížila.
Dôvera je jedným z požadovaných výsledkov budovania tímu. Podujatia na budovanie tímu možno použiť na budovanie dôvery, ale iba vtedy, ak zahŕňajú aktivity na budovanie dôvery. Ak sú aktivity, ktoré plánujete, dostatočne náročné a súvisiace s prácou, bude nasledovať dôvera medzi zamestnancami, ktorú dúfate vybudovať.
Riziká činností budovania tímu
Väčšina teambuildingových stretnutí pomáha zamestnancom zosmiešňovať ich organizácie. Stáva sa to preto, že teambuildingové akcie sa konajú mimo kontextu firemnej kultúry a spôsobu podnikania.
Napríklad, ak by ste poslali ľudí na komerčnú tímovú stránku, kde plnia úlohy ako tímy, ale interné odmeny vo vašej spoločnosti sú založené na individuálnom základe, teambuildingové podujatie bude zbytočné čas. Vaši zamestnanci by sa už nikdy nechceli zúčastniť tohto typu podujatia.
Udalosť, ktorá nevyužíva zmysluplné aktivity na pracovisku, vyvolá hrôzu a odpor. Ľudia majú tendenciu spájať sa v časoch múk. Väzby, ktoré sa budujú, budú založené na spoločnom nešťastí namiesto úspechu, pokiaľ aktivity nemajú zmysel.
Vytváranie úspechu pri budovaní tímu
Uistite sa, že vaša spoločnosť musí vykonávať cvičenia na budovanie tímu. Spoločnosti, ktoré nepoužívajú tímy na dokončenie práce, môžu vykonávať teambuildingové aktivity, ale mala by existovať overiteľná potreba tak urobiť.
Ak majú budovanie tímu a iné podujatia mimo pracoviska ponúkať hodnotu, mali by zahŕňať kultúru príslušných obchodných filozofií a hodnôt. Zahrnutie posilnenia firemnej kultúry do plánovaných aktivít umožňuje zamestnancom podeliť sa o svoj pohľad na kultúru. Podporuje premýšľanie, diskusiu a dúfajme, že zamestnanci prijímajú filozofie vedenia spoločnosti.
Možno by bolo dobré vyjadriť svoj názor na tímovú prácu motivačný citáts (odoslané e-mailom alebo uverejnené vo forme plagátov) ako spôsob, ako inšpirovať svojich zamestnancov, aby pracovali jednotne smerom k spoločnému cieľu.
K zlyhaniam tímu pristupujte vyšetrovacím spôsobom, nie obviňujúcim spôsobom. Tímy spoločne riešia problémy a zlepšujú procesy alebo spoločne zlyhávajú. Keď tím zlyhá, prístup by sa mal zamerať na hľadanie procesov alebo rozhodnutí, ktoré viedli k zlyhaniu, nie na zlyhanie jednotlivca v tíme.
Ľudia, ktorí spoločne prekonávajú výzvy, sa naučia dôverovať si rýchlejšie ako ľudia, ktorí sa jednoducho poznajú alebo pracujú vedľa seba. Môžete sa pokúsiť urobiť svoje teambuildingové cvičenia náročnejšie ako každodennú prácu. Dávajte tímom úlohy, na ktorých pracujú iné tímy.
Zamestnanci budú mať väčší úžitok z toho, že budú čeliť pracovným výzvam, ako spoločné preliezanie prekážky. Horolezecké expedície môžu budovať tímovú prácu, ale tento prístup je oveľa menej riskantný a prospešnejší pre vaše podnikanie.
