Keď skupina dobre spolupracuje, dosahuje najlepšie výsledky. Preto chcú zamestnávatelia zamestnávať ľudí s budovanie tímu zručnosti. Dobrí tvorcovia tímov sú schopní pomôcť skupinám dobre spolupracovať a dosiahnuť ich ciele.
Schopnosť vybudovať a riadiť úspešný tím je kvalifikáciou pre mnoho rôznych typov prác. Ak vás zvažujú na pozíciu, ktorá si vyžaduje riadenie alebo byť súčasťou tímu, budete musieť preukázať, že máte zručnosti na budovanie tímu potrebné pre danú prácu.
Najlepším spôsobom, ako to urobiť, je podeliť sa o príklady svojich zručností a o tom, ako ste ich používali na pracovisku v materiáloch pre žiadosti o zamestnanie a počas pohovorov.
Čo sú zručnosti budovania tímu?
Čo je budovanie tímu? Budovanie tímu je vedieť, ako pomôcť jednotlivcom pracovať ako súdržná skupina, kde sa všetci členovia cítia investovaní do smerovania a úspechov tímu. Všetci členovia sa podieľajú na vytváraní cieľov a definovaní krokov, ktoré treba podniknúť na dosiahnutie týchto cieľov. Každý je schopný spolupracovať na dosiahnutí cieľov skupiny.
Zamestnávatelia veria, že vysoko spolupracujúce tímy dosiahnu vyššiu produktivitu, vyššiu morálku, menej kontraproduktívnych konfliktov a lepšie vzťahy so zákazníkmi.
Aj keď spoločnosti chcú, aby všetci ich zamestnanci mali zručnosti na budovanie tímu, sú obzvlášť dôležité pre manažérov, supervízorov a externých konzultantov, ktorí dohliadajú na skupiny zamestnancov.
Typy schopností budovania tímu
Komunikácia
Ak pomáhate stmeliť tím, musíte mať silné komunikačné schopnosti. Pomocou písomnej aj verbálnej komunikácie budete musieť vysvetľovať ciele spoločnosti, delegovať úlohy, riešiť konflikty medzi členmi a podobne. Je dôležité, aby ste boli schopní jasne vyjadriť myšlienky spôsobom, ktorému ostatní rozumejú.
Ak chcete vyriešiť problém a zabezpečiť, aby sa každý člen tímu cítil vypočutý, budete musieť tiež počúvať. Budete musieť porozumieť obavám každého člena, aby každý mal pocit, že ho berú do úvahy a vážia si ho.
- Jasnosť
- Špecifickosť
- Uľahčenie skupinovej diskusie
- Medziľudské
- Aktívne počúvanie
- Čítanie reči tela (neverbálna komunikácia)
- Písomná komunikácia
- Verbálna komunikácia
Riešenie problémov
Pri budovaní tímu budete musieť riešiť problémy. Môžu zahŕňať problémy súvisiace s cieľmi skupiny. Môžu však zahŕňať aj medziľudské problémy medzi členmi skupiny.
Tvorca tímu musí pomôcť vyriešiť oboje. Potrebuje byť sprostredkovateľom, ktorý dokáže vypočuť dve strany problému a pomôcť všetkým dohodnúť sa. Cieľom tvorcu tímu je riešiť problémy spôsobom, ktorý pomáha tímu dosiahnuť jeho ciele a umožňuje jeho členom dobre spolupracovať.
- Brainstorming
- Dosiahnutie konsenzu
- Riešenie konfliktov
- Sprostredkovanie
- Vyjednávanie
- Citlivosť na problém
- Analytické schopnosti
- Flexibilita
Vedenie
Byť tvorcom tímu často vyžaduje predpokladať a vedenie úlohu pre tím. Musíte robiť rozhodnutia, keď dôjde ku konfliktu, stanoviť si skupinové ciele a pracovať s členmi tímu, ktorí nevydávajú to najlepšie. To všetko si vyžaduje vodcovské a manažérske schopnosti.
- Zosúladenie cieľov tímu s cieľmi spoločnosti
- Rozhodovanie
- Stanovenie štandardného operačného postupu
- Prenájom
- Zvládanie
- Streľba
- Talentový manažment
- Dôslednosť
- bezúhonnosť
Tímová práca
Pri budovaní tímu je dôležité byť dobrým vodcom, ale aj byť dobrým tímovým hráčom. Môžete pomôcť vybudovať silný tím tak, že tímu ukážete, čo znamená dobre pracovať v skupine.
Budete musieť spolupracovať a spolupracovať s členmi tímu, počúvať ich nápady a byť otvorení k prijatiu a uplatneniu ich spätnej väzby.
- Schopnosť riadiť sa pokynmi
- Prispôsobivosť
- Spolupráca
- Spolupráca
- Spoľahlivosť
- Reakcia na konštruktívnu kritiku
- Proaktivita
Motivácia
Tvorca tímu nadchne ostatných členov tímu pri stanovovaní a dosahovaní cieľov projektu. Tento druh motivačnej energie môže mať mnoho podôb. Možno prichádzate do práce každý deň s pozitívnym prístupom alebo možno povzbudzujete ostatných spoluhráčov pozitívnou spätnou väzbou.
Ďalším spôsobom, ako motivovať členov tímu, je poskytovanie stimulov. Tie môžu siahať od bonusov a iných finančných odmien až po ďalšie dni zábavných skupinových aktivít. Tvorca tímu môže vymyslieť kreatívne spôsoby, ako inšpirovať tím, aby robil čo najlepšie.
- Mentoring nových lídrov
- Rozvíjanie vzťahov
- Povzbudzovanie
- Presvedčivé
- Uznávanie a odmeňovanie úspechov skupiny
Delegovanie
Dobrý tvorca tímu vie, že nemôže dokončiť skupinové úlohy sám. Tvorcovia tímov jasne a stručne stanovujú povinnosti každého člena tímu. Takto je každý zodpovedný za kus skupinového cieľa.
Dobré delegovanie vedie k efektívnosti projektu a môže pomôcť skupine dosiahnuť cieľ včas alebo dokonca v predstihu.
- Priraďte roly
- Definovanie cieľov
- Plánovanie
- Nastavenie a riadenie očakávaní
- Time Management
- Projektový manažment
Viac schopností budovania tímu
- Pozitívne posilnenie
- Negatívne zosilnenie
- Ľudské zdroje
- Zákaznícky servis
- Hodnotenie pokroku skupiny
- Koučovanie
- Identifikácia silných a slabých stránok členov tímu
- Školenie
- Kreativita
- Vytváranie misií
- Vytváranie míľnikov
- Koordinovanie
- Vyhodnocovanie
- Cieľavedomý
- Odolnosť
- Inovácia
- Empatia
- Predstavivosť
- Vášnivý pre rozmanitosť
- Rozhovor
- integrácia
- Všestrannosť
- Výstižnosť
- Dôvera
- Riadenie procesov
- Prebiehajúce zlepšovanie
- Prezentácia
Ako nechať vyniknúť svoje zručnosti
Pridajte relevantné zručnosti do svojho životopisu: Vo svojej pracovnej histórii a súhrnoch použite slová o zručnostiach vyššie tam, kde popisy vašej práce vyžadovali, aby ste spolupracovali s ostatnými. Všimnite si najmä tie zamestnania, kde ste viedli tímy alebo skupiny, aj keď len dočasne.
Zvýraznite zručnosti v sprievodnom liste: Spomeňte jednu alebo dve z vyššie uvedených zručností a uveďte konkrétne príklady, kedy ste tieto vlastnosti preukázali v práci.
Na pracovnom pohovore používajte zručné slová: Počas pohovoru majte na pamäti vyššie uvedené najlepšie zručnosti a buďte pripravení uviesť príklady toho, ako ste ich použili.
