Potreba pomôcť zamestnancom odovzdávať zručnosti získané počas školenia späť na pracovisko s cieľom zlepšiť výkon? Tieto štyri tipy vám spočiatku pomohli vedieť, čo robiť pred školením, aby ste pomohli zamestnancom preniesť to, čo sa naučili počas školenia, späť do práce.
6 tipov, ako pomôcť zamestnancom uplatniť školenie na pracovisku
Tu je šesť ďalších tipov na implementáciu pred tréningom, ktoré vám pomôžu poskytnúť školenie, ktoré prenesie zručnosti späť do práce.
1. Poskytnite úplné informácie o obsahu školenia
Poskytnite zamestnancovi informácie o čo presne bude tréning zahŕňať, pred tréningom. Vysvetlite, čo sa od zamestnanca očakáva na školení. Pomôže to znížiť normálnu úzkosť zamestnanca z vyskúšania niečoho nového. Ak vie, čo môže očakávať, môže sa sústrediť skôr na prenos učenia a tréningu, než na potenciálne nepohodlie s neznámym.
Kedy ponuka teambuildingového stretnutiaĽudia sa napríklad neustále pýtajú, či sa budú musieť navzájom dotýkať alebo „robiť skupinové objatia“. V štandardnom korporátnom nie sú školenia a stretnutia na budovanie tímu, ale to sa skutočne vracia k myšlienke dať ľuďom vedieť, čo môžu očakávať pred návštevou relácie. Nepýtajú sa vás a môžu prechovávať obavy, ktoré ovplyvnia ich očakávania od školenia – nepriaznivo.
2. Ujasnite si, že školenie ovplyvní ich prácu
Objasnite zamestnancovi, že za školenie je zodpovedná a že školenie zamestnancov musí brať vážne. Očakáva sa, že sa bude venovať procesu vzdelávania a rozvoja zamestnancov pred, počas a po stretnutí. To zahŕňa dokončenie úloh pred tréningom, aktívnu účasť na stretnutí a uplatnenie nových nápadov a zručností po návrate do práce.
3. Uistite sa, že poskytovateľ školenia dodá pred prácou
Uistite sa, že interných alebo externých poskytovateľov školení zásobovať predtréningové úlohy. Čítanie alebo cvičenia na zamyslenie pred lekciou podporujú premyslené zváženie obsahu školenia. Cvičenia alebo sebahodnotenie, poskytnuté a ohodnotené pred tréningom, šetria drahocenný tréningový čas na interakciu a nové informácie.
Tieto myšlienky prinútia zamestnanca premýšľať o predmete stretnutia pred dňom školenia. To prináša dôležitú návratnosť v zmysle jeho záujmu, záväzku a angažovanosti.
4. Školenie aj pre manažérov
Vyškolte supervízorov a manažérov buď najskôr, alebo súčasne s ostatnými zamestnancami, aby poznali a porozumeli zručnostiam a informáciám poskytnutým na školení. To umožní supervízorovi modelovať vhodné správanie a učenie, poskytnúť prostredie, v ktorom môže zamestnanec školenie uplatniť, a vytvoriť jasné očakávanie, že očakáva iné správanie alebo myslenie ako výsledok školenia.
Vedúci pracovník, ktorý sa zúčastnil rovnakého školenia ako zvyšok organizácie, je silným vzorom, keď je pozorovaný, ako uplatňuje školenie v práci.
5.Školiť manažérov o ich úlohe v procese školenia.
Priemerný manažér alebo nadriadený len zriedkavo zažil efektívne školenie počas svojej kariéry. Ešte vzácnejší je nadriadený, ktorý pracoval v prostredí, ktoré maximalizovalo prenos školení na skutočné pracovisko. Je teda chybou domnievať sa, že nadriadení automaticky vedia, čo sa musí stať, aby prebehlo efektívne školenie. Oni nie. Musíte sa zaviazať aby prenos školení fungoval školením vašich manažérov.
Môžeš trénerov o ich úlohe. Poskytnite praktický tip, ktorý podrobne vysvetlí očakávania organizácie od nadriadeného na podporu efektívneho tréningu. V jednej pobočke General Motors školiaci a školiaci personál poskytoval trojhodinovú triedu s názvom „Organizácia a Tréningový proces." Stretnutie bolo najefektívnejšie pri komunikovaní ich úloh a zodpovedností s dozorom a manažmentom personál.
6. Požiadajte manažérov, aby sa pred školením stretli so zamestnancami
To splniť všetko, čo je odporúčané v tomto článku, stretnúť sa so zamestnancom pred jeho účasťou na školení. Diskutujte s jednotlivcom o tom, čo sa chce v relácii naučiť. Diskutujte o akýchkoľvek obavách, ktoré môže mať v súvislosti s aplikáciou školenia v pracovnom prostredí. Zistite, či sú kľúčové body vzdelávania dôležité pre organizáciu výmenou za investíciu času do školenia. Identifikujte všetky prekážky, ktoré môže zamestnanec očakávať pri presune školenia na pracovisko.
Spodný riadok
Ak sa efektívne sústredíte na vykonanie týchto základných krokov pred odoslaním zamestnancov na školenie, zvýšite pravdepodobnosť, že školenie prinesie zmenu na vašom pracovisku. Posilňujú učenie sa a pomáhajú vašim zamestnancom lepšie uplatniť zručnosti v práci. A nie je to cieľom vzdelávacích a rozvojových aktivít?
Ďalšie tipy na efektívny prenos školení na pracovisko
- 4 tipy, aby školenie a rozvoj fungovali (predtým)
- 6 tipov, aby tréning fungoval pred tréningom
- Školenie môže zmeniť (počas)
- 6 ďalších tipov, aby školenie a rozvoj fungovali (počas)
- Každý vyhráva: 4 tipy na prenos školení zamestnancov (po)
- 9 ďalších tipov na prenos tréningu (po)
- Prípadová štúdia prenosu školení (príklad aplikácie)
