Rozhodujúcou činnosťou pre plánovačov je určiť, kedy sa rozhodnúť zadať objednávku. Existuje množstvo metodík zmeny poradia, ktoré je možné prijať. Hoci väčšina počítačových systémov je založená na plánovanie požiadaviek na materiály (MRP) existujú aj iné metódy, ktoré môžu plánovači použiť.
Reorder Point Method
Táto metóda je založená na princípe, že objednávka musí nastať v konkrétnom čase, keď budú položky prijaté tesne pred úrovňou zásob, ktorá klesne pod úroveň bezpečnostných zásob. Touto metódou sa bezpečnostná zásoba nie je nikdy prerušená. Aby bola táto metóda úspešná, úroveň bezpečnostných zásob musí byť dostatočne vysoká, aby bola negovaná akékoľvek riziko vypredania zásob, ale nesmie byť na úrovni, pri ktorej sú náklady na prepravu zásob nákladmi zakazujúce. Výpočet použitý pre metódu zmeny poradia je nasledujúci:
- Bod opätovného poradia = (predpokladané denné použitie X dodacia lehota) + bezpečnostné zásoby
Môžu nastať tri scenáre, skutočný dopyt sa zhoduje s prognózou, dopyt prevyšuje prognózu alebo je dopyt nižší ako prognóza.
Keď je dopyt väčší ako sa očakávalo, existuje riziko vypredania zásob alebo prinajmenšom to, že bezpečnostné zásoby budú čiastočne využité. Ak je skutočné využitie materiálu vyššie, ako sa predpokladalo, bod zmeny sa dosiahne oveľa skôr, ako sa očakávalo, a bezpečnostné zásoby sa vyčerpajú.
V závislosti od miery spotreby je možné, že bezpečnostná zásoba bude vyčerpaná ešte pred splnením príkazu na doplnenie a môže dôjsť k vypredaniu zásob. To spôsobuje ďalšie problémy, ako je napríklad určenie predpokladaného denného používania.
Ak plánovač rozhodne, že nárast dopytu nie je anomáliou, ale skutočnou povahou budúceho dopytu, bude potrebné prognózu upraviť, aby to odrážala. To zase zmení bod zmeny poradia. Plánovač tiež musí zvážiť zvýšenie úrovne bezpečnostných zásob alebo skrátenie času potrebného na doplnenie.
Keď sa dopyt rovná prognóze, dosiahne sa bod zmeny a objednávka bude pokračovať. Objednaný materiál príde a bude zaradený do zásoby, keď sa úroveň materiálu priblíži k úrovni bezpečnostných zásob. Hoci je nepravdepodobné, že sa tento scenár vždy vyskytne, plánovači sa snažia mať dopyt dostatočne blízko, aby nespôsobil žiadne veľké problémy.
Ak je dopyt nižší, ako sa predpokladalo, bod pre objednanie sa nedosiahne v očakávanom čase. Keď sa objednávka spracuje, skutočná úroveň zásob nedosiahne úroveň bezpečných zásob pred príchodom objednávky na doplnenie. To potom spôsobí nárast zásob a budú spojené náklady s nadmernými zásobami. Plánovači sa môžu pokúsiť posunúť dátum objednávky položiek alebo odložiť prijatie objednávky.
Bodová metóda časovo fázovaného poradia
Táto metóda sa líši od metódy zmeny poradia, pretože umožňuje plánovačom vykonávať úpravy podľa závislého dopytu, ako sú propagácie predaja, sezónne trendy a konkrétne požiadavky zákazníkov. Výpočet použitý pre túto metódu je nasledujúci;
- Časovo fázovaný objednávkový bod = nezávislý dopyt počas dodacej doby + závislý dopyt v priebehu dodacej doby + bezpečnostné zásoby
Technika dvoch nádob
Táto metóda vyžaduje manuálnu verziu techniky zmeny poradia bodov. Technika dvoch zásobníkov vyžaduje, aby boli dva zásobníky. Prvý zásobník obsahuje množstvo materiálu, ktoré je možné použiť bez akéhokoľvek objednávania doplňovania.
Druhý zásobník obsahuje materiál, ktorý je potrebný počas doby prípravy objednávky na doplnenie, plus všetky bezpečnostné zásoby. Po prijatí objednávky na doplnenie sa materiál rozdelí do dvoch množstiev pre dva zásobníky a proces začína znova.
zapamätaj si, mali by ste optimalizovať svoj dodávateľský reťazec aby vám pomohol dodať vašim zákazníkom to, čo vaši zákazníci chcú. A posielajte svojim zákazníkom, keď vaši zákazníci chcú, aby boli ich objednávky odoslané. A urobte to tak, že miniete čo najmenej peňazí. Optimalizácia pri zmene objednávky vedie k dosiahnutiu týchto cieľov dlhú cestu.
