Kariérny rebríček je formálny proces v rámci organizácie, ktorý umožňuje zamestnancom napredovať v kariére na vyššiu úroveň platu, zodpovednosti alebo autority. Keď zamestnanci splnia určité kritériá, môžu prejsť na vyššiu úroveň.
Príklady pracovných pozícií, ktoré môžu mať kariérne rebríčky alebo cesty, zahŕňajú administratívu, komunikáciu, služby zákazníkom, vzdelávanie, maloobchod, presadzovanie práva a mnoho ďalších špecialít. V stredne veľkých a veľkých vládnych organizáciách sa tieto pozície nachádzajú v množstvách dostatočne významných na to, aby si zaslúžili úvahu o vytvorení kariérneho rebríčka.
Kariérny rebrík nemôže byť len prínosom pre zamestnancov. Zamestnávatelia musia tiež získať určité výhody. Tu je niekoľko spôsobov, ako kariérne rebríčky prospievajú zamestnávateľským organizáciám.
Udržte si zamestnancov prostredníctvom kariérnych rebríčkov
Kariérne rebríčky prispievajú k udržaniu zamestnancov. Keď zamestnanci zažijú slabé časy, ktoré sú súčasťou akejkoľvek práce, môžu sa pozrieť na kariérny rebríček, aby videli, že je tam viac peňazí, zodpovednosti alebo oprávnenie dostupné v blízkej budúcnosti za predpokladu, že zamestnanci spĺňajú požiadavky zamestnávateľa na posun na ďalšiu priečku kariéry rebrík.
Zamestnanci vidia svetlo na konci tunela. Prinúti ich to dlho premýšľať o výhodách a nevýhodách prijatia inej práce. Ak sa rozhodnú odísť, musia oprášiť svoje životopisy, vyplniť žiadosti o zamestnanie, ísť na pohovory, naučiť sa novú prácu a začleniť sa do novej organizačnej kultúry. Ak sa rozhodnú zostať, poznajú prácu a organizáciu, sú pripravení na kariérny postup a vedia, čo musia urobiť, aby dosiahli ďalší krok vo svojej kariére.
Dobre vyškolená pracovná sila
Takmer všetky kariérne rebríčky zahŕňajú nejaký druh ďalšieho vzdelávania alebo odbornej prípravy. Okrem hromadenia rokov skúseností a výkonu na prijateľnej úrovni zamestnanci absolvujú školenia na zlepšenie svojich zručností. Požiadavky na kariérny rebríček poskytujú zamestnancom vonkajší stimul, aby sa zúčastnili školenia súvisiaceho s prácou. Pre organizáciu je výsledkom dobre vyškolená pracovná sila.
Ukážte svojim zamestnancom, že si ich vážia
Keď majú organizácie kariérne rebríčky, ukazujú zamestnancom, že si ich organizácia váži. Kariérny rebríček je formálny mechanizmus, ktorým zamestnanci získavajú vedomosti, zručnosti a schopnosti vďaka čomu sú pre zamestnávateľa užitočnejšie. Zamestnanci majú pocit, že je o nich postarané, keďže organizácia do nich investuje.
Organizácia vybavuje zamestnancov, aby svoju prácu vykonávali časom lepšie. Kariérne rebríky to uľahčujú metodickým spôsobom. Každá priečka rebríka má tréningové požiadavky na postup na ďalšiu priečku. Školenie pripravuje zamestnancov na úlohy, úlohy a projekty, na ktorých budú pracovať, keď dosiahnu ďalšiu úroveň kariérneho rebríčka.
Motivovaná pracovná sila
Keďže pracovný výkon je takmer vždy kľúčovým faktorom v programoch kariérneho rebríčka, zamestnanci sú motivovaní k dobrému výkonu. Zamestnanci musia nielen získať skúsenosti a absolvovať školenia; musia tiež dobre fungovať vo svojich súčasných úlohách. Pre organizáciu by nemalo zmysel povyšovať zamestnanca ďalej v kariérnom rebríčku, ak zamestnanec nepreukázal spôsobilosť na nižších úrovniach. Organizácie podporujú tým, že vyžadujú od zamestnancov uspokojivý výkon na propagáciu motivácia v pracovnej sile.
Prilákajte talentovaných ľudí, ktorí sa chcú rozvíjať
Niektorí ľudia chcú robiť svoju prácu a ísť domov. Ak spĺňajú očakávania, očakávajú, že ich nadriadení nebudú obťažovať. Na tomto postoji nie je nevyhnutne nič zlé. Svet potrebuje ľudí, aby robili svoju prácu, no títo ľudia nie sú vhodní na pracovné miesta, ktoré majú kariérny rebríček.
Organizácie propagujú svoje kariérne rebríčky pri nábore uchádzačov o zamestnanie v nádeji, že získajú nových zamestnancov, ktorým nevadí začať od spodu, keď vedia, že existuje jasná cesta k vyšším úrovniam. Sú to ľudia, ktorým sa darí na pozíciách v kariérnom rebríčku. Chcú sa rozvíjať, aby postúpili po rebríčku. Títo noví zamestnanci sú radi, že majú prácu začínajúcu na dne, no nemajú v úmysle zostať na dne dlhšie, ako je potrebné.
Zadávajte úlohy správnym ľuďom
Kariérne rebríčky sú nástroje, ktoré môžu manažéri použiť pri rozhodovaní o tom, ktorým zamestnancom sú pridelené aké úlohy. Zamestnanci vyššie v kariérnom rebríčku môžu dostať zložitejšie a náročnejšie úlohy ako zamestnanci na nižších úrovniach. Zamestnanci na vyšších úrovniach majú znalosti, zručnosti, schopnosti a platy, ktoré zodpovedajú týmto úlohám.
Manažéri môžu pomocou úloh pomôcť ľuďom na nižších úrovniach vypracovať sa na zamestnancov podobných tým na vyšších úrovniach. Keď sa zamestnanec na strednej úrovni blíži k dosiahnutiu najvyššieho kariérneho rebríčka, manažér môže tomuto zamestnancovi prideliť projekt alebo úlohu, ako sú tie, ktoré zamestnanec dostane na vyšších úrovniach. Toto ukazuje manažérovi, ako zamestnanec zvláda úlohy ďalšej úrovne.
Zamestnanci na vyššej úrovni môžu byť využívaní ako mentori pre zamestnancov na nižšej úrovni. Zamestnanci na nižšej úrovni si môžu vybrať mozgy svojich starších kolegov, aby získali prehľad o tom, ako sami vyliezť po rebríku. Samozrejme, organizácie musia zabezpečiť, aby určení mentori mali schopnosti a postoje vhodné na mentoring. Nie každý zamestnanec na vyššej úrovni je pripravený byť mentorom.
