Položky MRO (údržba, opravy a prevádzkové zásoby) sú zásoby využívané vo výrobnom procese, ktoré sa v konečnom dôsledku nezobrazujú v samotných konečných produktoch. Položky MRO môžu zahŕňať:
- Rukavice
- Bezpečnostné vybavenie
- Počítače
- Priemyselné zariadenia (ventily, kompresory, čerpadlá)
- Spotrebný materiál (čistiace, laboratórne a kancelárske potreby)
- Pomôcky na údržbu závodu (mazivá, tesnenia, nástroje na opravu)
Mnoho ľudí plne nedoceňuje zásadnú úlohu, ktorú položky MRO zohrávajú pri udržiavaní hladkého chodu dodávateľských reťazcov. Neschopnosť pravidelne udržiavať, opravovať a prerábať systémy však môže ochromiť podnikanie. Naopak, podniky, ktoré usilovne udržiavajú zásoby MRO a optimalizujú zásobovacie reťazce, môže lepšie dodávať produkty zákazníkom včas a hospodárne.
Zodpovednosť MRO
Pretože nákupy MRO sú málokedy riadené nástrojmi na plánovanie podnikových zdrojov, systémami plánovania materiálových zdrojov, príp systémy skladového hospodárstva, úloha často padá na plecia recepčných alebo iných administratívnych pracovníkov, ktorí zadávajú objednávky dodávateľom MRO podľa potreby. Nie je to maličkosť, keďže zásoby a výdavky MRO sú zvyčajne vylúčené z pravidelných správ spoločnosti, čo spoločnostiam poskytuje neúplné obrázky položiek MRO, ktoré sú v súčasnosti k dispozícii. Ale špecializovaný odborník na dodávateľský reťazec to môže napraviť sledovaním nasledovného:
- Úplný zoznam všeobecne používaných požadovaných položiek MRO
- Dodacie lehoty potrebné na dodanie položiek MRO
- Miera využitia a vyčerpania položiek MRO
Strategické získavanie zdrojov
Profesionál v dodávateľskom reťazci môže strategicky riadiť dodávky MRO tým, že sa naučí, kde hospodárne získavať materiály. Môže to vyžadovať pestovanie viacerých vzťahov v závislosti od povahy dodávok MRO – či už na regulačné, inžinierske, bezpečnostné alebo iné účely. Niektorí dodávatelia sa zameriavajú na niektoré oblasti, ale nie na iné.
O nákladoch na MRO by sa malo rokovať ročne, aby sa náklady udržali na nízkej úrovni. Konsolidácia dodávateľov MRO, ak je to možné, má tiež dobrý fiškálny zmysel, pretože oholenie aj niekoľkých percentuálnych bodov z rozpočtu na MRO môže radikálne zlepšiť hospodársky výsledok spoločnosti. Na druhej strane môže viesť k nesprávnemu inventarizácii dodávateľského reťazca s potrebnými položkami MRO odstávky a spomalenia výroby, znížená dostupnosť produktov a v konečnom dôsledku aj zákazníka opotrebovanie.
Aktualizované používateľom Gary Marion
