V dokonalom svete by zamestnanci prichádzali do práce každý deň so žiarivými úsmevmi na tvárach, túžili byť produktívni a zaujatí svojimi kolegami. Smutnou pravdou však je, že veľké množstvo zamestnancov je buď uvoľnených alebo na odchode z organizácie. Podľa prieskumu Gallup Poll takmer 66 percent zo všetkých zamestnanci sú uvoľnení, takže len asi jedna tretina pracovnej sily sa aktívne podieľa na svojich pracovných miestach pri plnej výrobe. V priemere to predstavuje stratu produkcie v stovkách miliárd dolárov ročne.
Prečo sa zamestnanci stávajú neangažovanými
Dôvody prerušenia pracovného pomeru zamestnancov sa líšia od jedného pracoviska k druhému, ale väčšinou pramenia z:
- Zlé pracovné podmienky alebo zamestnania, ktoré príliš zaťažujú fyzickú a duševnú pohodu zamestnancov
- Nízke platy a obmedzené programy zamestnaneckých výhod, ktoré z hľadiska odmeňovania veľa neponúkajú
- Neschopnosť zabezpečiť zmysluplné úlohy, odmeňovacie projekty alebo vzostupnú mobilitu v kariére
- Dlhodobé problémy so zlými manažérskymi postupmi a inými negatívnymi normami podnikovej kultúry
Stimuly a výhody pre angažovanosť
Našťastie zamestnávatelia môžu využiť cielené stimuly a výhody, ktoré výrazne zvýšia šťastie a angažovanosť zamestnancov na väčšine pracovísk. Spolu s programami na zníženie napätia a zlých manažérskych postupov možno využiť stimuly a benefity na zvýšenie morálky a angažovanosti zamestnancov v práci. A Towers a Watson správa odporúča, aby sa spoločnosti zamerali na udržateľnú angažovanosť, aby dosiahli najlepšie výsledky z dlhodobého hľadiska. Medzi tri kritické prvky udržateľného zapojenia patria:
- zapojenie: Určenie toho, do akej miery sú zamestnanci oddaní spoločnosti a vytváranie opatrení na zvýšenie úrovne intenzity jednotlivcov, aby bolo možné vidieť súvislosť medzi ich konaním a cieľmi spoločnosti.
- Aktivácia: Vytváranie príležitosti pre zamestnancov pracovať na plný výkon a zároveň zažívať ocenenie manažmentu, aj keď existujú limity na rozpočty a ľudské zdroje.
- Energia: Rozvíjanie firemnej kultúry, kde sa pravidelne podporuje a praktizuje pohoda zamestnancov. Vytváranie programov na zníženie stresu a zlepšenie rovnováhy medzi pracovným a súkromným životom.
Preto, keď chce spoločnosť vyvinúť väčšiu angažovanosť zamestnancov, musí najprv začať preskúmaním vyššie uvedených prvkov a vykonaním pozitívnych zmien na úrovni riadenia prevádzky. Len potom môžu stimuly a výhody zmeniť výkon a šťastie zamestnancov.
Niektoré príklady zamestnaneckých výhod a stimulov, ktoré môžu pozitívne ovplyvniť organizáciu a zapojenie zamestnancov, zahŕňajú:
Platené a neplatené voľno
Každý môže mať úžitok z toho, že si raz za čas dá trochu voľna. Organizácie, ktoré chcú podporovať šťastnejšiu pracovnú silu, tomu rozumejú, a preto poskytujú politiku flexibilného voľna, ktorá prispieva k celkovej rovnováhe medzi pracovným a súkromným životom. Chcete to posunúť o stupeň vyššie? Poskytnite zľavy na cestovanie, pracovné dovolenky a skupinové denné výlety, aby ste zamestnancom umožnili odfúknuť si.
Vlastníctvo spoločnosti a podiel na zisku
Keď zamestnanci môžu zažiť odmeny ziskovosti podnikania, môže to byť pre nich silný stimul, aby sa v práci hnali. Veľkým prínosom preto môže byť pridanie programu vlastníctva akcií spoločnosti alebo zdieľania zisku.
Plány dôchodkového sporenia
S tisíckami Baby Boomers, ktoré denne opúšťajú pracovnú silu, je potreba silných dôchodkové sporiace plány je vysoko na zozname priorít mnohých zamestnancov. To platí aj pre tých, ktorí sú vo veku 30 a 40 rokov, pretože budú zaneprázdnení zarábaním čo najviac peňazí na podporu dôchodkových plánov. Spoločnosti si môžu nastaviť automatický plán dôchodkového sporenia a 50 centov z každého dolára, ktorým zamestnanci prispejú, pomôžu zvýšiť dôchodkové sporenie.
Tréning a vývoj
Trh vzdelávania a profesionálneho rozvoja explodoval od evolúcie online a vzdialených tried. Okrem toho stále existuje veľa pracujúcich dospelých, ktorí sa znovu objavujú v dôsledku recesie, ktorá im vzala veľa pracovných miest. Mať program, ktorý poskytuje zamestnancom školenia na pracovisku bez akýchkoľvek nákladov, môže byť veľkým impulzom pre zapojenie a produktivitu zamestnancov. Uistite sa, že existuje veľa spôsobov, ako sa zamestnanci môžu učiť v zamestnaní aj mimo neho, ako je podpora školného na vysokej škole, certifikácie v odvetví a komunitné podujatia.
Flexibilné plánovanie, práca na diaľku
Milióny dospelých pracujú z domu aspoň niekoľko dní v týždni. Dokonca aj tí, ktorí pracujú na plný úväzok v obchodných kampusoch, majú menšiu pravdepodobnosť, že budú sedieť celý deň za stolmi kvôli používaniu mobilných technológií. Pracovisko, ktoré vytvára možnosti práce vhodné pre mobilné zariadenia, ako je práca z domu, organizovanie stretnutí mimo pracoviska a ponuka flexibilný pracovný čas môže byť skvelým spôsobom, ako zvýšiť produktivitu a šťastie zamestnancov.
Mentorstvo a budovanie pokročilých zručností
Spoločnosť, ktorá chce inšpirovať svojich zamestnancov, chápe potrebu prenosu zručností a vedomostí z jednej generácie na druhú. Vytvorte starý vzdelávací a koučovací program, ktorý spája skúsených lídrov so zamestnancami strednej úrovne, ktorí budú pripravení urobiť ďalší krok vo svojej kariére. Mentori môžu zvýšiť morálku a môžu tiež poskytnúť podniku výhodu prehĺbením základných hodnôt, ktoré spoločnosť vyvinula. Často si nastavte mentorské programy stretnutia a pozdravov.
Wellness výhody a programy
Zamestnávatelia si neustále uvedomujú, aké dôležité je pre zamestnancov prepojenie pohody a mysle. Keď sú zamestnanci zdraví, sú šťastnejší a môžu naplno pracovať. Wellness programy môžu byť spustené za malú investíciu a môžu zahŕňať jednoduché programy, ako je nutričná podpora na mieste, programy chôdze a veľtrhy zdravia.
Vylepšené pracovné prostredie
Dnešní zamestnanci hľadajú celý balík, pokiaľ ide o ich pracovné skúsenosti. Už nie sú ochotní pracovať na farmách s dusnými kójami bez okien a ničoho príjemného na pohľad. Spoločnosti, ktoré si nájdu čas na zlepšenie pracovného prostredia pomocou mäkkého usporiadania sedenia, spolupráce pracovné stanice, príjemné umelecké diela, osvetlenie a živé rastliny zistia, že to znamená šťastnejšie zamestnancov. Uskutočnenie niektorých zmien na pracovisku môže spoločnosti pomôcť vidieť takmer okamžité zlepšenie nálady zamestnancov.
Finančné wellness výhody
Prevažné množstvo dlhov prameniacich z kreditných kariet, študentské pôžičky, náklady na bývanie a ďalšie zaťažujú mnohých zamestnancov. Mnoho ľudí jednoducho nevie, ako spravovať peniaze, ktoré zarobia. Spoločnosť, ktorá investuje do finančného vzdelávania a blahobytu svojich zamestnancov, môže pomôcť zamestnancom zažiť slobodu zbaviť sa dlhov a žiť v rámci svojich možností.
Firemné oslavy a akcie
Spolu s tým, že sú spojené so ziskovosťou a úspechom podniku, sa zamestnanci často tešia na oslavy. A prečo neosláviť ich tvrdú prácu a prínos? Usporiadajte aspoň každoročnú oslavu, na ktorej sa zúčastnia všetci zamestnanci vrátane tých, ktorí sú priateľskí k rodine. Mohla by sa napríklad konať týždňová oslava so zábavnou témou, aby sa zamestnanci mohli prezliecť do kostýmovej súťaže, vyzdobiť si pracovné priestory alebo sa zúčastniť varenia čili.
Zamestnanecké prieskumy a brainstormingové stretnutia
Najväčšou výhodou, ktorú môžete svojim zamestnancom poskytnúť, je možnosť vyjadriť sa. Prieskumy angažovanosti zamestnancov, pulzné prieskumy a brainstormingové stretnutia umožňujú zamestnancom hovoriť v prostredí, kde sa môžu cítiť bezpečne a overené. Na spracovanie podrobností a zachovanie dôvernosti informácií použite firmu na prieskum zamestnancov tretej strany. Usporiadajte krátke stretnutia zamestnancov s účastníkmi a požiadajte ich, aby prišli s nápadmi na zlepšenie pracoviska.
Špeciálne Spotlight Projects a Community Causes
Mnohí zamestnanci majú možnosť získať profesionálne a osobné uznanie za projekt podľa vlastného výberu. Môžu to byť komunitné projekty alebo iniciatívy, ktoré súvisia s odvetvím a propagujú spoločnosť v pozitívnom svetle. Zistite, na akých príčinách sa podieľajú zamestnanci a ako ich môže firma zaskočiť. Zaviesť koncept zamestnaneckej sociálnej žurnalistiky do každodenných aktivít spoločnosti s cieľom vytvoriť kultúru a angažovanosť.
Vyššie uvedené výhody a benefity môžu byť vynikajúcimi stimulmi, aby zamestnancov opäť nadchli pre ich prácu. Nastavte bonusové a uznávacie programy, aby ste ešte viac podporili blaho zamestnancov. Málo môže dosiahnuť dlhú cestu, so správnym úsilím spoločnosti.
