"Bodi sam svoj šef," so rekli
Pred nekaj meseci sem med igranjem s filtri na Instagramu naletel na "Leta 2021 bi moral ..." napovedovalec. Generator "bogastva" v slogu rulete sem se odločil, da bom v realnem času zapisal svojo reakcijo na svojo naključno usodo. Boben, prosim!
V njem je pisalo... "Začni svoje podjetje." In (zdaj shranjeni) dokazi kažejo pravi izraz obraza "oh, hudiča ne". Zavila sem z očmi, se nasmejala in vznemirjeno izdihnila: "Ni mi všeč."
Po letu samoizolacije, družbenih omejitev in obsežne izgube, ki je izčrpalo energijo, se je ta odziv zdel naraven in upravičen. Mnogi od nas so precej utrujen! Kljub temu me je spraševalo, če bi tudi jaz občutil isto pandemijo.
Moj instinktivni odgovor: Verjetno.
Pogosto sem se počutil dober v marsičem, odličen pa v ničemer. Ta miselnost si otežuje predstavljanje lastnika podjetja, saj sem podjetništvo že dolgo enačil z vodilnostjo in zglednim mojstrom na svojem področju. Poleg tega prevladuje »bodi sam svoj (dekle) šef!« kulture - spoznali jo boste po tisočletni rožnati barvi barvna shema - poskuša nas prepričati, da je postati podjetnik zgolj stvar volje in ne želja.
Predstavljam si, da gre za oboje, če ne za resnično potrebo. Ljudje se za številne podjetnike odločijo postati podjetniki razlogov: Njihove zamisli so preveč nekonvencionalne za korporativno okolje; njihov življenjski slog je preveč nepredvidljiv za urnik 9-5; vseobsegajoča entiteta je njihov nabor spretnosti ocenila kot zastarelega. Toda prav toliko upravičenih razlogov se ljudje odločijo. sama poroča, da je izgradnja lastnega podjetja lahko bolj osamljena, negotova, draga in zamudna kot alternativa.
Odločilni dejavniki so po mnenju svetovalca za duševno zdravje iz New Yorka Natalie Capano, je lahko naš osebne vrednote. "Vrednote pri delu se med ljudmi razlikujejo," pravi. »Medtem ko se nekateri posmehujejo zamisli, da bi delali pod nekom, drugi hrepenijo po tej stabilnosti in strukturi. Nekateri si prizadevajo zaslužiti čim več denarja, drugi pa želijo samo plačati račune in živeti udoben način življenja. "
Naučil sem se, po čemer hrepenim, je prostor za izražanje moje ustvarjalnosti. To, kar počnem, ni izredno pomembno. Vsaj trenutno ne. To ne pomeni, da me nikoli ne bo pritegnilo podjetniško življenje, ampak rutinsko preverjanje sami in naše trenutne okoliščine so lahko ključnega pomena pri ugotavljanju, ali se zdaj dobro ujemajo, ali kdaj.
Klinični psiholog Nancy Irwin ponuja nekaj vprašanj, ki si jih lahko zastavimo, če smo na ograji:
Ali mi je lažje voditi ali slediti?
Ali mi uspeva »dober stres« ali se počutim obremenjenega s tem?
Ali jemljem ovire, nazadovanja in »neuspehe« kot izčrpavajoče ali kot izzive?
Še več je! Forbes nas spodbuja, da podvomimo o svoji strpnosti do bolečine, odzivu na negotovost in sposobnosti samomotivacije. Huffington Post vztraja tudi, da svojo stopnjo udobja ocenimo s tveganjem, zavrnitvijo in odrekanjem. Naši resnični občutki do podjetništva so verjetno v tem, ali na ta vprašanja gledamo kot na nezaželene stresorji ali razburljivi izzivi - ker je življenjski slog verjetno bolj koristen in osvobajajoč, tudi.
Konec koncev moramo biti iskreni glede svojih osebnosti in kje nam je resnično prijetno.
Medtem ko najbolje razmišljam sam, sem lahko nervozen, ko predstavim iste kreacije brez kakršne koli pomoči. (Predvidevam, da to pomeni, da rabim lutko za ročno lutko ali ventrilokvista ali kaj podobnega? IDK. Pomagajte!) In brez kakršnega koli izobrazbe v poslu se lahko počutim tudi slabo opremljenega in preobremenjenega z osnovno logistiko začetka. (Nekaj, nekaj, ponudba in povpraševanje?)
Vem pa, da so podjetniki uspešno naredili veliko, veliko več, tudi z veliko, veliko manj. In ko se spremenijo moje odgovornosti, se lahko spremeni tudi moj pogled.
Do takrat pa moramo nasprotovati prepričanju, da je podjetništvo boljše življenje in ne zgolj eno priznati, da je vedno moč, da si neprecenljiv, zanesljiv temeljni kamen skupnosti oz ekipa. Konec koncev, če bi bil vodja, koga bi vodil?
"Živimo v kulturi, ki ponavadi daje vsem rekvizitom" zvezde "," pravi Irwin. "Toda introverti, ki tiho delajo v ozadju, igrajo ključno vlogo. Vsak dober podjetnik bo to priznal. "
Namesto tega lahko postanemo strastni hobiji in nežni postavljalci golov. Lahko poiščemo mentorje in se lotimo intrapreneurships (v kateri imamo kot podpora organizaciji in avtonomijo za inovacije idej, procesov in izdelkov, ki so koristni za podjetje). Lahko vlagamo v projekte drugih in ponujamo svoje storitve za lastniški kapital. Lahko smo nekoga navdihujoča muza ali trdna podlaga.
Lahko pa premislimo, kaj pomeni lastna vrednost, in odvežemo, kaj smo od tega, kdo smo.
Podjetništvo se lahko uresniči, ker nič in nihče ne vzdržuje brez podpore. To pomeni, da smo lahko in bi morali biti ponosni, da poslušamo svoje črevesne instinkte, si pozorno ogledamo svoje cilje in damo prednost sebi, medtem ko pomagamo drugim.
V tem je toliko časti.
