Мотивација је суштински ентузијазам запосленог у вези и нагон да оствари активности везане за посао. Мотивација је унутрашњи нагон који наводи појединца да одлучи да предузме акцију.
На мотивацију појединца утичу биолошки, интелектуални, социјални и емоционални фактори. Као таква, мотивација је комплексна сила на коју могу утицати и спољни фактори.
Како подстаћи мотивацију на послу
Свака особа има активности, догађаје, људе и циљеве у свом животу које сматра мотивирајућим. Трик за послодавце је да схвате како да инспиришу мотивацију запослених на послу. Стварање радног окружења у којем је запослени мотивисан за свој посао укључује и суштинско задовољавајуће и екстринзично охрабрујуће факторе.
Док послодавци схватају да треба да обезбеде радно окружење које ствара мотивацију, многи не разумеју значај мотивације у остваривању циљева компаније. мисија и визију. Чак и када разумеју важност мотивације, послодавцима често недостају вештине и знања да обезбеде радно окружење које подстиче мотивацију запослених.
То је зато што организације пречесто не обраћају пажњу на односе са запосленима, комуникацију, препознавање и укљученост која су људима најважнија.
Ево неколико начина на које то можете променити.
10 фактора за подстицање мотивације
Ово су неки од фактора који се морају десити да би запослени изабрали мотивацију на послу.
- Менаџмент и руководство акције које оснажити запослене
- Транспарентна и редовна комуникација о факторима важним за запослене
- Третирање запослених са поштовање
- Укључивање запослених у доношење одлука о њиховом раду и послу
- Минимизирање броја правила и политика у окружењу које показати поверење запосленима и третира запослене као одрасле особе
- Обезбеђивање редовног признање запослених
- Повратна информација и цоацхинг из менаџери и вође
- Изнад просека индустрије Предности и обештећење
- Пружање погодности за запослене и активности компаније
- Управљање запосленима у изводљивом оквиру циљевима, мерења и јасна очекивања
Минимизирајте правила и политике за мотивацију запослених
Први корак у стварању мотивишућег радног окружења је престанак предузимања радњи које гарантовано демотивишу људе. Три главна услова који демотивишу запослене су да радницима не дају алате који су им потребни својим пословима, не говорећи запосленима шта се од њих очекује, и шефовима који не слушају подређене.
6 Смернице за мотивишуће радно окружење
- Направите само минимални број потребних правила и политика да законски заштитите своју организацију.
- Објавите правила и политике и едукујте све запослене.
- Уз учешће многих запослених, идентификујте организационе вредности и напишите изјаве о вредностима и професионални кодекс понашања.
- Развити смернице за менаџере и образовати их о праведној и доследној примени правила и политика.
- Позабавите се индивидуалним дисфункционалним понашањем по потреби уз саветовање, прогресивна дисциплина, и планове за побољшање перформанси.
- јасно саопштавају очекивања и смернице на радном месту за професионално понашање.
Укључите људе да инспиришете мотивацију запослених
Већина људи жели учешће у одлукама које утичу на њихов рад—мада неки можда не желе коначну одговорност. Ако је то случај, запитајте се зашто. Да ли су људи кажњени за одлуке које су донели у прошлости?
Можда лидери организација у прошлости нису давали време, алате и информације потребне за доношење добрих одлука. Или, да ли су људи доносили одлуке које су надгласали њихови менаџери?
Такође морате да сазнате да ли су људи који доносе одлуке и доприносе идејама награђени и признати. Ако не, морате почети да признајете људе без обзира на то коју позицију заузимају.
Омогућите запосленима да се укључе
Користите ове савете да бисте створили радно окружење које наглашава мотивацију запослених кроз учешће запослених.
- Изразите очекивање да људи треба да доносе одлуке које ће побољшати њихов рад.
- Наградите и признајте људе који доносе одлуке које стварају побољшања на послу.
- Обавестите све запослене о вашој организацији мисија, визију, вредности, циљеве и смернице како би могли да усмере своје учешће у потребним и одговарајућим правцима организације.
- Никада немојте кажњавати промишљену одлуку – у супротном ће то поткопати поверење запосленог.
- Ако видите да се запослени упушта у акцију за коју знате да неће успети или изазвати проблем за купца, интервенишите као тренер. Постављајте питања која помажу појединцу да пронађе бољи приступ. Никада не дозволите особи да не успе као начин да научите лекцију.
Још корисних савета
- Ако сте искрено отворени за идеје и повратне информације, ваши запослени ће то знати.
- Ако нисте отворени за повратне информације, одмакните се и запитајте се: „Зашто?“ Скоро свака одлука се може побољшати повратним информацијама. Дозвољавање власништва ствара мотивацију и каналише енергију у правцу који ће помоћи вашој организацији да свеукупно успе.
Испитајте своја уверења о људима. Већина људи не устаје ујутру и долази на посао са намером да изазове проблеме. Када наиђете на проблем на послу, питајте се доктора В. Питање које је приписао Едвардс Деминг: „Шта је са системом рада који је проузроковао неуспех ове особе?“ Уместо окривљавања, овај приступ ће вам помоћи да решите проблем који се може решити.
