Ледоломац: шта је то?

Ледоломац је активност или игра дизајнирана да пожели добродошлицу учесницима и загреје разговор међу учесницима састанка, часа обуке, сесије изградње тима или друге активности. Сваки догађај који захтева да људи удобно комуницирају једни са другима и а фасилитатор је прилика да се користи ледоломац.

Сазнајте више о ледоломцима и њиховој намени.

Шта је ледоломац?

Ледоломци играју значајну улогу у догађајима у којима су комуникација и ниво удобности учесника важни фактори. Они помажу да се осигура да су сви учесници равноправни учесници и да у потпуности ангажују учеснике када то желите поседују резултате састанка или седнице. Ове активности срушити баријере који постоје на радном месту кроз његову хијерархију, организациону шему, називе послова и различите ентитете одељења.

Ледоломци су од помоћи посебно када се учесници не познају. Али такође могу веома добро да загреју просторију чак и за запослене који су већ упознати једни са другима. Ледоломац може да натера људе да причају, изазове смех и помогне учесницима да почну са иницијалом ниво удобности, посебно ако раде у различитим одељењима или на различитим нивоима у организација.

Како ради ледоломац?

Када се учесници не познају, ледоломац ће им помоћи да се представе осталим учесницима. То је најефикасније средство за почетак ангажовања учесника и подстицање њиховог учешћа на састанку, обуци или сесији изградње тима. Добро одабран ледоломац чини људе довољно удобним да говоре.

Када се учесници састанка познају или учествују у редовно заказаном састанку, а Ледоломац је и даље ефикасан да загреје разговор и учини људима угоднијим да се укључе у састанак.

На пример, један класични ледоломац се зове Две истине и лаж. Да бисте играли ову игру, замолите сваког учесника да да три изјаве о себи. Две од њих морају бити истините, а једна мора бити лаж. Остали учесници тада морају погодити која је изјава од њих тројице лаж. Овај ледоломац помаже у разбијању напетости међу групом помажући члановима групе да науче чињенице једни о другима и формирају дубље везе.

Врсте ледоломаца

Постоје разне врсте ледоломаца које можете користити у ове сврхе, али они углавном спадају у три главне категорије.

Ледоломци за разговоре

Први тип ледоломца је само за забаву. Када се учесници познају, смех и разговор који генерише ледоломац ће загрејати групу. Ако су учесници странци, они науче нешто једни о другима и осећају се спремнијим за разговор.

Ево неколико примера забавних ледоломаца који започињу разговор:

• Постављајте забавна и смешна питања
• Олакшајте упознавање са брзим састанцима
• Поделите своје фаворите
• Име 5 (било чега)
• Пронађите 10 заједничких ствари
• Помешајте чланове са таблицама са бројевима

Ледоломци као наставак састанка

Други тип ледоломца уводи или наставља у тему тренинга или састанка. Такође може изазвати смех и разговор, али његова јасна сврха је да отвори тему сесије. На пример, да бисте увели сесију о изградњи тима, можете замолити групу да идентификује карактеристике свог најбољег тимског искуства.

Ево додатних формата које можете да користите за сегуе ледоломце:

• Одговорите на необична питања
• Идентификујте 10 фаворита
• Заузмите (буквално) став
• Изаберите једну реч
• Постављајте питања за изградњу тима

Ледоломци као активност на основу разлога састанка

Трећи тип ледоломца је активност заснована на сврси сесије. Учесници учествују у активностима да истраже и побољшају свој рад или радне односе или да реше проблеме и идентификују нове активности.

Размислите о одељењу за људске ресурсе које жели да открије зашто је требало три или четири месеца да се замени запосленик који је дао отказ – време које није одговарало потребама њихове организације.

Активност ледоломца обухватала је пуну сесију састанка током које су приказали цео процес запошљавања какав је постојао у том тренутку. Пошто је ово била непосредна активност у којој су могли да учествују сви у одељењу, она је служила као сопствени ледоломац.

Такође можете користити ледоломац када желите да процените недавни догађај компаније.

Рецимо да се тим састао како би разговарао о годишњем догађају за изградњу тима запослених. Уместо да користе насумични ледоломац, њихов ледоломац је био а браинсторминг сесија о догађају.

Утврдили су шта је прошло добро у вези са догађајем, а шта лоше. Пошто је сваки члан тима присуствовао и имао своје мишљење, ова вежба је функционисала као њихов ледоломац.