Управљање новим запосленима захтева време, стрпљење и много комуникације. Морате их обучити о специфичним процедурама у вашој компанији, шта се од њих очекује, како ће бити процењено, и како избећи уобичајене грешке. Такође морате запамтити да сви појединци уче различитим темпом и на различите начине. Иако задатак може изгледати неодољив, са правом врстом фокуса, награде могу бити сјајне, и за вас и за новог запосленог.
Слушајте њихове идеје
Чак и док обучавате нове запослене о томе како ствари треба да се раде, не заборавите да слушате њихове идеје о томе како да раде ствари другачије. Слушајући их, подстичете креативност и иновативност. Такође показујете да их цените као појединце и као сараднике, а у том процесу можете од њих добити идеје које би заиста унапредиле одељење. Новозапослени су у јединственој позицији да дају нови поглед на ситуацију јер још нису заглибили у „послу као и обично“. Не морате да прихватите њихове идеје за промене, али морате да их саслушате.
Немојте занемарити своје старије запослене
Запослени који су у организацији неко време су вредан ресурс. Морате бити осетљиви на потребе ваших искусних чланова тима. Увођење новог запосленог у мешавину има исти ефекат као довођење нове бебе кући на старију децу. Док ће нови запослени постављати захтеве за ваше време, уверите се да не занемарите остатак свог тима.
Енлист Менторс
Други начин да осигурате да се старији чланови вашег тима и даље осећају цењеним је да их номинујете да служе као ментори који ће вам помоћи у обуци нових радника. Ово такође смањује количину вашег времена које морате да потрошите на обуку нових запослених и подстиче осећај другарства и тимског духа.
Поставите реалне циљеве
Морате поставити конкретне циљеве за Нови запослени и јасно саопштити те циљеве. Само се уверите да су циљеви које сте поставили реални. Ако пожурите или сте превише агресивни са својим циљевима, запослени ће се касније повући и покушати да схвате ствари које је требало да науче током обуке. Почните тако што ћете детаљно проценити њихово искуство и ниво вештине како бисте могли да поставите реалан темпо.
Пружајте честе повратне информације
Ово је кључно. Нова запосленима су посебно потребне честе повратне информације јер желите да исправите све грешке пре него што постану лоше навике. Осим тога, ако запослени праве грешке, биће им све теже да науче повезане задатке. Будите сигурни да имате позитивне повратне информације и фокусирајте се на понашање, а не на запосленог.
Не играјте омиљене
Менаџери увек морају бити фер и третирати запослене исто, али ово је посебно важно када радите са новим запосленим у вашем тиму. Показивање фаворизовања увек доводи до тога да се запослени боре за вашу пажњу и ствара конкурентност међу члановима тима. И, иако ћете имати другачији однос са старијим члановима тима, не дозволите да вас то учини неправедним према свим другим запосленима.
Фокусирајте се на изградњу тима
Док обучавате и развијате новог запосленог, такође желите да им помогнете да постану део тима. Уверите се да њихов распоред укључује време за интеракцију са другима. Осим менторства које нудите, омогућите људима из обе групе (запослени на вишем нивоу и почетници) да раде заједно. Дајте свим новим запосленима довољно обавештења о предстојећим тимским догађајима и унапред објасните параметре догађаја и како могу да учествују.
Наградите и прославите индивидуални и тимски успех
Како ваши нови запослени буду боље обучени и продуктивнији, почеће да испуњавају циљеве које сте им поставили. Будите сигурни да славите те успехе у исто време када повећавате њихове циљеве. Како почињу да доприносе све више укупним резултатима тима, будите сигурни да препознате и прославите побољшане перформансе целог тима, укључујући и рад његових старијих чланова.
