Стратешки план је документ који утврђује правац организације. Може бити једна страница или попунити регистратор, у зависности од величине и сложености посла и посла.
Већина менаџера може имати користи од стратешког плана. Процес израде плана помаже менаџеру (и тиму) да се повуку и испитају где се налазе, где желе да иду и како је највероватније да ће тамо стићи. У недостатку плана, посао се и даље обавља свакодневно, али често недостаје осећај сврхе и приоритета.
Постоји седам основних елемената стратешког плана. Иако је много више често укључено у план, ових седам елемената ће вам помоћи да почнете.
Изјава о визији
А изјава о визији описује начин на који замишљате Ваш посао. Као такав, требало би да пренесе тај сан вашим запосленима и клијентима на инспиративан начин.
Изјаву о визији треба стално прегледавати како би се осигурало да је и даље усклађена са начином на који видите своју компанију.
Харлеи-Давидсон-ова изјава о визији фокусира се на одржавање свог бренда међународно познатог и цењеног, користећи комбиновану моћ својих заинтересованих страна и запослених да подстичу вредност и иновације:
Харлеи-Давидсон, Инц. је међународна компанија оријентисана на акцију, лидер у својој посвећености сталном међусобном унапређењу корисни односи са заинтересованим странама (купци, добављачи, запослени, акционари, влада и друштво). Харлеи-Давидсон верује да је кључ успеха балансирање интереса заинтересованих страна кроз оснаживање свих запослених да се фокусирају на активности са додатом вредношћу.
Мисија
Док визија описује како видите своје пословање својим клијентима и заинтересованим странама, изјава о мисији описује шта тренутно радите. Често описује шта радите, за кога и како. Свакодневно фокусирање на своју мисију требало би да вам омогући да постигнете своју визију. Изјава о мисији би могла да прошири ваше изборе и/или да их сузи.
РедХат је добављач Линук оперативних система више од 25 година. Има једноставну изјаву о мисији:
Бити катализатор у заједницама купаца, сарадника и партнера стварајући бољу технологију на начин отвореног кода.
Визија и мисија се такође могу комбиновати у истој изјави. Компанија Валт Диснеи ради ово:
Мисија компаније Волт Дизни је да забавља, информише и инспирише људе широм света кроз моћ неупоредивих причање прича, које одражавају легендарне брендове, креативне умове и иновативне технологије које чине нашу врхунску забаву на свету компанија.
Имајте на уму да је изјава и тежња („је да…“) и описна шта раде и како то раде („кроз...“).
Основне вредности
Основне вредности описују ваша веровања и понашања. То су ваша уверења која ће вам омогућити да остварите своју визију и мисију.
Компанија Цоца-Цола наводи своје основне вредности као:
Лидерство: Храброст да се обликује боља будућност
Сарадња: Искористите колективни геније
Интегритет: Будите стварни
Одговорност: Ако ће тако бити, на мени је
Страст: Предан у срцу и уму
Разноликост: Инклузивно као и наши брендови
Квалитет: Оно што радимо, радимо добро
СВОТ анализа
СВОТ је акроним за снаге, слабости, прилике и претње. СВОТ анализа пружа предузећима ситуационо истраживање њихове позиције на тржишту. Омогућава вам да уочите и именујете важне аспекте, догађаје и противнике вашег пословања.
Снага предузећа може бити његова способност да привуче локалне купце, док његова слабост може бити неспособност да се пробије у базу потрошача који нису локални. Локални конкурент који је повезан са не-локалним купцима могао би се суочити са финансијском ситуацијом, што би овом послу дало прилику.
Међутим, други посао остаје претња ако се извуче из кризе. Ако други конкурент покушава да прошири своју базу купаца, то је такође претња.
Дугорочни циљеви
Дугорочни циљеви су изјаве које спуштају ниво испод визије и описују како планирате да је постигнете. Овај скуп циљева обично почиње три године и продужава се на око пет година у будућност, директно у складу са мисијом и изјавама о визији.
Дугорочни циљеви су прекретнице које компанија поставља да усмерава операције ка њиховим далекосежним циљевима. Неки примери дугорочних циљева могу бити да предузеће ојача своју власт на локалном тржишту, повећа профит или прошири своје пословање и продају.
Годишњи циљеви
Сваки дугорочни циљ треба да има неколико једногодишњих циљева који унапређују ваше циљеве. Сваки циљ треба да буде што је могуће ПАМЕТНИЈИ: специфичан, мерљив, остварив, реалистичан и заснован на времену.
Након што поставите своје годишње циљеве, сваки од њих можете даље разбити на краткорочне циљеве, који дефинишу акције и циљеве за наредна три месеца како бисте дошли до својих годишњих циљева. Планови за постизање ваших краткорочних циљева су ваши акциони планови.
Акциони планови
Сваки циљ треба да има план који детаљно описује како ће се постићи. Количина детаља зависи од количине флексибилности коју желите да ваши менаџери и тим имају. Што је више детаља, мање је флексибилности за оне који прате план.
Речено је да је „Визија без плана само сан. План без визије је само напоран рад. Али визија са планом може променити свет.” Креирање плана за постизање ваших пословних циљева можда неће променити свет — али је могуће. Неке од најуспешнијих корпорација почеле су у гаражама, а кроз планирање постале су индустријски гиганти.
