Желите да знате 8 разлога зашто запослени напуштају посао?

Ваше трошкове када запослени дају отказ није лако квантификовати

Трошкове ваше организације када добри запослени одустану тешко је квантификовати, али су вероватно много већи озбиљно него што ви додајете. Задржавање добрих запослених, са средствима које послодавац може да контролише, критична је у време када су најквалификованији запослени, за које послодавци се такмиче, постаје их све теже пронаћи—потешкоће њиховог проналажења ће се само повећавати будућност.

Жалосно је, али добри запослени напуштају посао из разлога које послодавац не може да контролише. Животи запослених се мењају и њихове околности могу да их врате у постдипломске студије или да се преселе широм земље. Њихови супружници и партнери такође завршавају постдипломске школе и они се селе да би се прилагодили тражењу посла након факултета.

Родитељи могу одлучити да родитељство буде посао са пуним радним временом. Запослени могу тражити зеленије пашњаке или желе да прошире своје искуство или добити промотивну прилику који тренутно није доступан

на свом радном месту. И опет, послодавци имају мало контроле над разлозима животног циклуса због којих њихови запослени дају отказ.

Трошкови за послодавце када запослени дају отказ

Тужно је када добри запослени дају отказ јер је ваша организација много уложила у запослене у смислу обуке, пажње и посвећености. Већина ваших инвестиција није мерљива и зато је губитак доброг запосленог озбиљан ударац вашој организацији.

Мораћете да уложите додатне небројене сате замена доброг радника када запослени дају отказ. А током процеса запошљавања, ваши преостали запослени ће бити растегнути да покрију додатни посао, или се посао неће догодити док се нови запослени не појави.

Шта узрокује да запослени дају отказ?

Имајући све ово на уму, послодавац је дужан минимизира губитак својих запослених. Али пре свега, пословно је логично да се фокусирате на задржавање својих најбољих, најтеже замењивих запослених. Од разлога које послодавци могу да контролишу, ово је осам главних разлога због којих запослени дају отказ.

1. Посао није оно што је запослени очекивао када је дошао да ради у вашој организацији.

Послодавци треба да пажљиво оцртају захтеве посла и објасне потенцијалном запосленом како ће проводити своје време. Потенцијални запосленик такође треба да види где ће радити и упознати неколико сарадника. Покушавате да ангажујете потенцијалног запосленог са његовим шефом, његовим сарадницима и радно окружење.

Ако имате другог запосленог са сличним послом, одредите време да потенцијални запослени поставља питања. Припремите потенцијалног запосленог за стварност посла, тако да је мање вероватно да ћете изгубити запосленог када започне.

2. Нешто – било шта – није у реду у односу запосленог са његовим или њеним надређеним или менаџером.

Запослени дају отказ да би се отарасили лошег шефа. И, тхе дефиниција лошег шефа је свуда на мапи и зависи од тога шта је запосленом потребно од његовог или њеног шефа. Повратне информације, признање и пажња су минимална очекивања—и вероватно чешће него што многи шефови препознају да су потребна.

3. Запослени се не уклапа добро са послом и његовим захтевима.

Можете потрошити време и ресурсе да пронађете и унајмите паметну, талентовану, искусну особу, али такође морате да обезбедите да посао који нудите буде десно седиште у аутобусу за овог појединца. Ако установите да није, имате прилику да јој пронађете друго место - пре него што оде код другог послодавца. Дајте јој до знања да тражите друго место за њу и затражите од ње допринос да пронађе боље место.

4. Запослени дају отказ када им је компензациони пакет испод тржишне плате.

Када могу да добију више новца променом посла—последња забележена цифра је да запослени који промени послодавца добија у просеку повећање од 10 процената за одлазак на нови посао. Посебно за позиције које је тешко попунити, морате остати у врху конкуренције или ћете изгубити квалификоване запослене.

5. Запослени имају суштинску потребу да знају како раде на послу.

Они такође желе прилику да наставе да расту и повећавају своје вештине. Посебно са последње две генерације запослених на вашем радном месту, Миленијалци познати и као Ген И и Ген Кс, вероватно ћете изгубити запосленог ако не добија редовне повратне информације о учинку, признање и пажњу од свог шефа.

(На улици се прича да најновија генерација тренутно служи као приправници на вашим радним местима и да ће у наредних неколико година доћи на радна места у стварном животу, тзв. Генерација З, тражи још више повратних информација - тако да је прошло време за вежбање.)

6. Запослени дају отказ када се не осећају посебно.

Систем надокнаде, награде и признања морају бити у предности вашим најбољим запосленима - или не трошите новац паметно. Ништа не испухује мотивација доброг запосленог више него да видите да су запослени са лошим учинком једнако награђени.

7. Запослени траже могућности за раст и потенцијално напредовање.

Истраживања показују да је могућност да наставе да расту и развијају своје вештине високо на листи ваших запослених онога што очекују да постигну на послу. Од тренирања до менторство до формалне сесије обуке, морате се побринути за ову потребу.

У ствари, недостатак могућности се наводи у интервјуима за одлазак као кључни разлог зашто запослени одлази. Менаџери треба да раде са запосленима на плановима развоја каријере како би се запослени радовао сталном расту и развоју и могао да види шта доноси следећа прилика.

8. Запослени треба да буду сигурни да виши руководиоци у њиховој организацији знају шта раде.

Они морају да верују да њихови виши лидери имају стратешки правац и да га извршавају. Запослени не раде добро када се осећају без кормила и залутају. Желе да буду део нечега већег од њих самих. Желе да доносе одлуке које имају утицај на организацију и да се осећају као да довољно добро разумеју контекст да донесу ефикасне одлуке.