Једна од највреднијих вештина које можете да усавршавате као менаџер малог предузећа је способност да ангажујете и изазивате људе које запошљавате. Када ангажујете прави тим и добро управљате њиме, резултат је радна снага коју карактеришу изванредне перформансе и раст. С друге стране, неуспех да мотивишете своје запослене може довести до нежељене флуктуације и генерално је вођење вашег пословања у сталном флуксу и хаосу.
Да би сви остали мотивисани, власници малих предузећа могу подстаћи запослене да учествују као партнери у послу. То не значи да имају заједничко власништво у компанији, али значи да свако ко ради за вас лично улаже у успех и раст компаније.
Када се запослени поштују због талената и вештина које уносе у посао, то има мотивациони ефекат који може бити заразан. Гради осећај партнерства међу колегама. Остала обележја мотивационог менаџера укључују изградњу поверења међу запосленима на свим нивоима, укључујући радници у одлукама (нарочито одлукама које захтевају промене које директно утичу на радне обавезе), и одржавање отворена комуникација.
Изазивање запослених почиње разумевањем различитих фактора који утичу на радни дан сваког појединца. Када то схватите, можете бити шеф који изазива свакога, а да никога не оптерећујете. Ево пет начина да започнете.
Обезбедите доследне повратне информације
Почните тако што ћете својим запосленима дати до знања како се осећате у вези са њиховим учинком на послу. Похвале су одличан мотиватор, али конструктивна критика такође подстиче запослене да направе побољшања у областима којима би требало мало више пажње.
Не чекајте годишњи преглед. Често нудите похвале и критике јер то говори да вам је стало до посла, додељених задатака и запослених.
Комуницирајте о проблемима и проблемима који утичу на компанију
Понекад најбоља решења уопште не долазе од менаџера и власника. Много пута долазе од запослених које имате да раде у рововима. Из тог разлога, добра је идеја да све буде информисано када проблеми и проблеми испливају на површину.
опет, поверење је кључ. Понекад морате да се одупрете пориву да заштитите запослене од потешкоћа које долазе са власништвом малих предузећа. Иако сте можда у искушењу да то урадите из најбоље намере, задржавање важних информација може имати деморалишући ефекат на особље.
Питајте за предлоге и решења
Ако дате повратне информације, такође бисте требали бити вољни да их примите. Дозволите запосленима да понуде своје идеје за поправљање система који не функционишу и развој нових програма који су вам потребни како посао крене. Изазовите их да учине мали бизнис још бољим.
Кад год је могуће, дозволите запосленима да дефинишу своје дужности
Ово би у почетку могло звучати застрашујуће, али није. Када доведете ново запослење, они схватају да одређени суштински задаци морају бити обављени (и добро обављени) да би остали запослени.
Али шта је са оним специјалним задацима који се појављују? Треба неко да добровољац за добротворни догађај, дизајнирати излог продавнице или сликати? Затражите волонтере, а затим делегирајте. Људи ће бити срећнији када преузимају нерутинске задатке када је то нешто за шта су заинтересовани.
Не искориштавајте запослене
Изазовите своје запослене без икакве награде или охрабрења и они вероватно неће дуго остати. То не значи да је новац ваша једина опција. Коришћење неновчаних подстицаја као што су флексибилно радно време, попусти за запослене и програми признања (као што је запослени месеца) начини су на које можете да наградите добро обављен посао.
На крају крајева, запослени сносе одређену одговорност за остају мотивисани и изазовни у оквиру својих позиција. Као шеф, ваш посао је да створите окружење које подстиче и награђује напоран рад и иновације људи који одржавају функционисање вашег пословања из дана у дан.
