Лидери знају шта цене. Они такође препознају важност етичког понашања. Најбољи лидери показују и своје основне вредности и своју етику у свом стилу руковођења и поступцима. Ваша лидерска етика и вредности треба да буду видљиве јер их свакодневно живите у својим делима.
Недостатак поверења је проблем на многим радним местима. Ако лидери никада нису идентификовали своје вредности на овим радним местима, неповерење је разумљиво. Људи не знају шта могу да очекују. Ако су лидери идентификовали и поделили своје вредности, свакодневно живети вредности— видљиво ће створити поверење. Рећи једно осећање, а чинити друго, нарушиће поверење — вероватно заувек.
До водите свој говор као вођа је најзначајнији начин на који сте покажите зашто вам запослени могу веровати и да сте етички и принципијелни вођа.
Три конструкције поверења сугерише др Дуане Ц. Тваи. Он назива поверење конструктом јер је изграђено од ове три компоненте: „способности за поверење, перцепције компетенције и перцепције намера“.
Етика на радном месту идите истим путем. Ако руководство организације има а кодекс понашања и етичка очекивања, постају шала организације ако се лидери не успевају да испуне свој објављени кодекс. Лидери који показују етичко понашање снажно утичу на поступке других.
Да бисте заиста направили разлику у својој организацији, морате да урадите све три. Читалац је написао да подржи ово мишљење.
„У оквиру организација у којима сам имао прилику да служим, основне вредности су саопштене акцијама углавном – на начин на који се пословање обавља свакодневно, а не толико директно изговореним или написаним речима.
„Ја сам снажан заговорник демонстрираних вредности више од писаних или изговорених – дела говоре више. Али, такође верујем да писане вредности које поткрепљују и подржавају одређене акције, и специфичне акције које јачају и подржавају писане вредности, чине моћну комбинацију. Њихова моћ далеко превазилази моћ једног или другог по себи. Ако је то записано и демонстрирано на делу, заиста можемо да држимо ноге уз ватру када треба“.
Одаберите своје лидерске вредности
2:10
Гледајте одмах: 8 квалитета које чине изванредног лидера
Следе примери вредности. Ове вредности можете користити као почетну тачку за дискусију о вредностима у вашој организацији:
Амбиција, компетенција, индивидуалност, једнакост, интегритет, услуга, одговорност, тачност, поштовање, посвећеност, разноликост, побољшање, уживање/забава, лојалност, кредибилитет, поштење, транспарентност, иновативност, тимски рад, изврсност, одговорност, оснаживање, квалитет, ефикасност, достојанство, сарадња, управљање, емпатија, достигнуће, храброст, мудрост, независност, сигурност, изазов, утицај, учење, саосећање, пријатељство, дисциплина/ред, великодушност, упорност, оптимизам, поузданост, флексибилност, поузданост, одговорност, кориснички сервис.
Као вођа, изаберите вредности и етику који су вам најважнији, вредности и етику у коју верујете и која дефинише ваш карактер. Затим их проживите видљиво сваки дан на послу. Живети своје вредности је једно од најмоћнијих алатки које су вам доступне да вам помогну да водите и утичете на друге. Не губите најбољу прилику да дубоко ангажујете умове и срца својих радника и купаца.
Свесно бирајте вредности своје организације
Организације које су ефикасне, оријентисане на купце и оријентисане на запослене, развијају јасно, сажето и заједничко значење вредности/веровања, приоритета и правца унутар своје организације.
Желе да сваки запослени разуме вредности, допринесе вредностима и живи у складу са њима. Једном дефинисане, вредности би требало да утичу на сваки аспект ваше организације.
Морате подржати и неговати овај утицај или би идентификовање вредности било губљење вашег времена. Људи ће се осећати превареним и заведеним осим ако не виде утицај вежбе у вашој организацији – сваки дан.
Лидери морају водити у сваком аспекту одабира и живљења вредности организације.
Примери вредности на радном месту
Ове узорке вредности на радном месту развило је неколико организација уз помоћ њихових лидера.
Канцеларија за развој људских ресурса одабрала је ове вредности као одраз тога како желе да их организација перципира.
- Интегритет
- Припадност/брига
- Помагање/допринос
- Унутрашња хармонија, мир ума
- Лични раст, учење и самоактуализација
- Достигнуће / постигнуће
- Финансијска стабилност
- Забавно
Особље универзитетског студентског здравственог центра развило је акроним "И ЦАРЕ" као алат за памћење и изражавање вредности. У завршном документу, свака реч је дефинисана низом исказа вредности који описују како се вредност изражава на њиховом радном месту.
- Интегритет
- Саосећање
- Одговорност
- Поштовање
- Екцелленце
Карактеристике успешног стила руковођења
Много се пише о томе шта чини успешним лидерима. Ова серија ће се фокусирати на карактеристике, особине и поступке за које многи лидери верују да су кључни.
- Изаберите да водите и вежбајте прилагодљиво вођство.
- Будите особа коју други желе да прате.
- Дајте визију за будућност.
- Дајте инспирацију.
- Нека се други људи осећају важнима и цењенима.
- Живите своје вредности. Понашајте се етички.
- Лидери одређују темпо својим очекивањима и примером.
- Успоставите окружење сталног побољшања.
- Омогућите људима да расту, како лично тако и професионално.
- Брините и поступајте са саосећањем и комуницирајте позитивно ментално здравље.
