"Själva kärnan i ledarskap är att du måste ha en vision. Det måste vara en vision som du uttrycker tydligt och kraftfullt vid varje tillfälle." -Theodore Hesburgh, president för University of Notre Dame.
"Det finns inget mer demoraliserande än en ledare som inte tydligt kan formulera varför vi gör som vi gör." -James Kouzes och Barry Posner.
"Bra företagsledare skapar en vision, artikulerar visionen, äger passionerat visionen och driver den obevekligt till fullbordan." -Jack Welch.
Ledare har en vision. De delar en dröm och riktning som andra människor vill dela och följa. Ledarskapsvisionen går utöver din skriftliga organisationsuppdrag och din visionsförklaring.
Visionen om ledarskap genomsyrar arbetsplatsen och manifesteras i handlingar, övertygelser, värderingar och mål för din organisations ledare. Denna vision attraherar och påverkar varje anställd som är engagerad i att leva denna uppsättning handlingar, övertygelser, värderingar och mål. De vill dela din vision.
ReCellular Leadership Vision
ReCellular, Inc. var tidigare ett medelstort företag som renoverade, reparerade och sålde vidare trådlösa telefoner och andra elektroniska enheter. Inte bara höll företaget miljontals pund av dessa enheter borta från soptippar, utan de gjorde också tusentals produkter tillgängliga för återanvändning. Och de donerade tusentals dollar till välgörande ändamål från vinsten de gjorde för återvinning.
Om du nu var en miljöengagerad person som brydde dig om de miljontals elektroniska enheter som potentiellt kan finnas på soptippar, var denna ledarskapsvision mest tilltalande. Faktum är att många anställda attraherades av arbetet på grund av det gröna uppdraget, och möjligheten att tjäna en sak som de upplevde var större än de själva.
Dessutom möjligheten att tjäna många välgörande och miljömässiga ändamål med vinsten från Försäljningen av telefonerna samtidigt som de arbetade tilltalade en annan grupp av visioner, uppdragsdrivna människor.
ReCellulars ledarskapsvision var verkligen rörande och kraftfull.
Varför är ledarskapsvisionen kraftfull?
Ledarskapsvisionen var kraftfull eftersom de högre cheferna och ledarna trodde på visionen och uppdraget. Inte bara ett uttalande som hängde på väggen, ledarskapsvisionen var ännu mer kraftfull eftersom människor levde efter ledarskapsvisionen varje dag på jobbet.
När ledare delar ut en kraftfull vision och organiserar och bemannar arbetsplatsen för att uppnå den, driver en kraftfull dynamik de anställdas prestationer. När ledare pratar, det är en bevisad motivator för människor. När ledare delar en stark vision, strömmar medarbetarna till den – de väljer till och med jobbet i företaget framför andra alternativ. Ledarskapsvisionen som den manifesterades i medarbetarnas arbete var en retentionsfaktor för de personer som delade visionen.
Anställda bearbetade inte bara trådlösa enheter för att tjäna pengar till företagsägarna, de räddade de minsta bebisarna eller gav en fristad för våldsutsatta kvinnor. De höll elektronik borta från soptippar. Kan en delad ledarskapsvision bli mer kraftfull än så här?
Grundläggande ledarskapsvision
Även om din organisation kanske inte har en så övertygande vision som ReCellular, kan dina ledare inspirera med sin egen vision. Faktum är att de flesta företag startades för att grundaren hade en vision om vad de kunde skapa.
Anställda går ofta med i organisationer på grund av den vision och riktning som delas när de deltar i anställningsintervjuerna på plats. Det är faktiskt en del av organisationens jobb när intervjua överordnade kandidater.
De måste ge de bästa kandidaterna, de anställda som du verkligen vill ha, övertygande skäl att välja din organisation framför någon annan organisation – detta blir ännu viktigare som kriget om de mest begåvade medarbetarna eskalerar.
Visionen kan ha förändrats på vägen, men så länge ledaren kontinuerligt delar visionen kan medarbetarna anpassa sig och anpassa sig.
Att dela den visionen med andra på ett sätt som tvingar dem att agera är hemligheten bakom en framgångsrik ledarskapsvision.
Detta är grunderna som krävs för en vision som entusiasmerar och motiverar människor att följa ledaren. Visionen måste:
- Tydlig organisatorisk riktning och syfte
- Inspirera lojalitet och omtanke genom engagemang från alla medarbetare
- Visa och spegla organisationens unika styrkor, kultur, värderingar, övertygelser och riktning
- Inspirera entusiasm, tro, engagemang och spänning hos företagsmedlemmar
- Hjälp anställda att tro att de är en del av något som är större än de själva och deras dagliga arbete
- Bli regelbundet kommunicerad och delad, inte bara genom månatliga meddelanden och påminnelser på företagsmötet, det måste genomsyra all kommunikation på alla nivåer i organisationen varje dag
- Fungera som anledningen till varför handlingssätt väljs, människor anställs, marknader väljs ut och produkter utvecklas
- Utmana människor att överträffa sig själva, att sträcka på sig och nå
Egenskaper för en framgångsrik ledarstil
Det skrivs mycket om vad som gör framgångsrika ledare. Den här serien kommer att fokusera på de egenskaper, egenskaper och handlingar som många ledare tror är nyckeln.
- Välj att leda och utöva adaptivt ledarskap
- Var den person som andra väljer att följa.
- Ge en vision för framtiden.
- Ge inspiration.
- Få andra att känna sig viktiga och uppskattade.
- Lev dina värderingar. Bete dig etiskt.
- Ledare sätter takten utifrån sina förväntningar och exempel.
- Skapa en miljö för ständiga förbättringar.
- Ge möjligheter för människor att växa, både personligt och professionellt.
- Ta hand om och agera med medkänsla och kommunicera positiv psykisk hälsa.
