Şirketinizin Çeşitliliğe ve Kapsayıcılığa Değer Verdiğini Çalışanlara Nasıl Gösterirsiniz?

İş yerlerinin çeşitliliğe ve kapsayıcılığa değer verdiklerini gösterme ihtiyacı hiç bu kadar önemli olmamıştı. Üst düzey yöneticiler, bir ortam yaratacak şekilde liderlik etme misyonuna, yükümlülüğüne ve gerekliliğine sahiptir. her çalışanın özünde özel olduğunu ve benzersizliği nedeniyle değerli olduğunu hissetmesi için çeşitli ve kapsayıcı katkı.

İnsanlar arasındaki benzersiz farklılıkları belirlemek ve gerçekten anlamak zordur, ancak kesinlikle bu çabaya değer. Bu nedenle, çeşitliliğe değer verme süreci, çeşitli insan gruplarını işe alarak ve istihdam ederek çalışanlardaki farklılıkları onurlandırmaktır.

Bu çalışanların cinsiyetleri, etnik kökenleri, yaşları, dinleri, ırkları, cinsel yönelimleri, sosyo-ekonomik durumları veya fiziksel engelleri gibi çok farklı farklılıklara sahip olmaları, ve yetenekler, deneyim, yaşam tarzı, kişilik, bakış açıları, görüşler, aile yapısı, eğitim düzeyi, görev süresi ve dünya görüşleri.

Ardından, her çalışanın iş yerinize kendi kişisel sesini ve değerini katmasına yardımcı olacak yollar bulmanız da önemlidir. Bu, kapsayıcılığa değer vermektir. Kapsayıcılık, her çalışanın kendisini değerli hissettiği ve kararlara, fırsatlara ve zorluklara dahil olduğu bir çalışma ortamı sağlamaktır. Her çalışan, çıkarlarının diğer tüm çalışanlarla eşit olarak değerlendirildiğine ve seslerinin duyulduğuna inanır.

İşte bir çeşitlilik ve kapsayıcılık ortamını teşvik etmeye yardımcı olabilecek yedi aktivite.

Çalışan Geri Bildirimi Alın

Çalışanlarınıza çeşitliliğe ve kapsayıcılığa değer verme konusunda şu anda ne kadar başarılı olduğunuzu sorun. Varsayımlarda bulunma. Bağlı olarak ne kadar güven geliştirdin iş yerinizde, özellikle destekleyici çalışanlardan oluşan küçük gruplarda veya güvenilir bir yöneticiyle bire bir yanıt verebilirler.

Zor sorular sorarak, dürüst, gerçekçi geri bildirim arayarak ve ilişkiler kurmak için korunan zorlu konuşmalar yaparak destekleyici ve güvenli bir çalışma ortamını teşvik edin.

Kıdemli Personelinizi ve Liderlik Ekiplerinizi Eğitin

Kıdemli personelinizi ve kuruluşunuz genelinde liderlik pozisyonundaki diğer kişileri çeşitliliğe ve kapsayıcılığa nasıl değer verileceği konusunda eğitmeye odaklanın. Üst düzey yöneticiler çerçeveyi ve temeli sağlar kültürel çevre için herkesin çalıştığı yer. Mevcut ortamı değerlendirmeli, bir yaklaşım tasarlamalı ve çeşitliliği ve katılımı artırma planlarının uygulanmasına öncülük etmelidirler. Bağlılıkları sarsılmaz olmalı ve kuruluştaki her bir çalışana saygı gösterirken kararlılıkları her gün görünür olmalıdır.

bu çalışanların yaşadığı psikolojik güvenlik duygusu kıdemli ekibin eylemleri ve taahhütleri ile açıkça ilişkilidir. Bu ekibin üyelerinin aradığınızı söylediğiniz çeşitliliği sergilemesi de yararlıdır.

Bir şirketin üst düzey yöneticilerinin, çalışanların işlerini yapmalarını sağlayan işyeri politikalarına ve normlarına öncelik vermesi gerekir. "işte kim olduklarının" özünü ifade edebileceklerini ve onları Öznitellikler. Çalışanlar iş yerinde temel kısımlarını saklamaları veya maskelemeleri gerektiğini hissettiklerinde, motivasyonu, bağlılığı etkileyebilirve nihayetinde elde tutma ve devir oranları,” dedi SHRM'den Jeremy Mittman ve Corey Singer.

İş yerinizi mutlu tutmak için çeşitliliği ve kapsayıcılığı kültürel normlarınızın bir parçası haline getirin, akıl sağlığı yerindeve güçlü bir şekilde çalışıyor. Herkesin korkmadan tam potansiyeline katkıda bulunabileceği bir kültür yaratın. İş gücünüzle çeşitlilik ve kapsayıcılığı tartışırken veya rapor ederken hedefler belirleyin ve hedeflerinizi, ilerlemenizi ve eksikliklerinizi dürüstçe değerlendirin ve raporlayın.

Bir Çeşitlilik ve Kapsayıcılık Liderliği Ekibi Geliştirmeyi Düşünün

Çeşitlilik ve kapsayıcılık liderlik ekibinin, devam eden çalışan geri bildirimlerini tartışmak ve anket sonuçlarını gözden geçirmek için üç ayda bir toplanması gerekecektir. Daha sonra ekip, tüm organizasyona ve üst yönetime ilerleme, zorluklar ve devam eden gelişim ve değişim ihtiyaçları hakkında geri bildirim sağlayacaktır.

Katkılarının temel bileşeni, değişimin gerekli olduğu beklentisini oluşturmaktır, ilerleme olacaktır. değerlendirilecek ve tüm çalışanların eşitlik, çeşitlilik ve kapsayıcılık arayışı her zaman devam etmek.

Çeşitliliği ve Kapsayıcılığı Teşvik Etmek İçin Yöneticileri Eğitin

Yöneticiler için, kendi departmanlarında çeşitliliği ve katılımı teşvik edebilecekleri uygun yollarla ilgili bir eğitim programı uygulayın. Kuruluşunuzun çeşitlilik ve kapsayıcılıkla ilgili bazı sorunları olduğu konusunda yönetim ekibinizde bir fikir birliği oluşturarak işe başlamalısınız. Peki ya iş arkadaşlarınızdan bazıları bir sorun olmadığını düşünürse? Örneğin, Harvard Business Review'dan Robert Livingston'a göre, "iletişim kanalları aracılığıyla geri bildirimler artıyorsa, Beyazlar, ayrımcılığın gerçek kurbanları olduklarını hissederler, o zaman çeşitlilik girişimleri sorun olarak algılanır, sorun değil. çözüm. Bu tür girişimlerin, genellikle orta düzey yöneticiler tarafından sık sık içerleme ve dirençle karşılanmasının nedenlerinden biri de budur. Çalışanların öz sermayeyi artırmak için gösterilen çabalara nasıl tepki vereceğini belirleyen şey gerçekler değil, inançlardır. İlk adım, gerçeğin ne olduğu ve bunun organizasyon için neden bir sorun olduğu konusunda herkesi aynı sayfada buluşturmaktır.”

Eğitiminizi yoğun bir şekilde odaklamayın. bilinçsiz önyargıyı ayıklamak ve çeşitlilik ve kapsayıcılık sorunu tanımlama. Bunun yerine, dikkatinizi yöneticilerin günlük yönetim koçluğu ve eğitimlerinde gerçekleştirebilecekleri gerçek, belirli eylemlere çevirin. Aidiyet, çeşitlilik ve çalışma gruplarına dahil olma duygularını besleyecek çalışanlarla etkileşim - her biri için çalışan.

Ekip Normları ve Ekip Oluşturma Toplantıları Yürütme

Tüm çalışanların seslerinin duyulduğunu ve dinlendiklerini hissetmelerini sağlamak için ekip normlarını ve ekip oluşturmayı uygulayan etkili ekip toplantıları düzenleyin. Çeşitliliğe ve kapsayıcılığa değer verdiğini çalışanlara gösteren bir ekip geliştirmenin en önemli yollarından biri, her ekipten şunları istemektir: bir dizi norm veya yol gösterici ilke geliştirmek gruplarındaki eylemlerini yönetecek olan. ABD Eşit İstihdam Fırsatı Komisyonu'na (EEOC) göre, ekip ister departmanınız, ister bir proje çalışma grubu olsun, "en başarılı şirketler, nüfusun tüm kesimlerinden yetenek ve fikir çekmenin en ekonomik mantıklı olduğunu anladılar.” EEOC şunları ekliyor: işe alma ve terfi uygulamaları, giderek küreselleşen dünyada rekabet avantajı sağlayabilecek iş gücü kesimlerini kuruluşa getirir. ekonomi. Bununla birlikte, bu kesimlerin sistematik olarak dışlanması, kuruluşun bu kaynakları reddetmesine ve nihai başarı şansını azaltmasına neden olur.

Başvuru ve Seçim Sürecinizi İnceleyin

Gözden geçirmek işe alım ve işe alma süreciniz bilinçsiz önyargıyı azaltmanın ve çeşitli adayları çekmenin yollarını aradığınızdan emin olmak için. Tüm insanların bilinçsiz ön yargıları vardır, bu nedenle etkilerini en aza indirmek için görüşme ve aday seçimi sırasında birincil fırsatları değerlendirin. Bunun en iyi örneği, hem erkek hem de kadınlardan gelen başvuruları çektiğinden emin olmak için iş ilanlarınızda kullandığınız dile bakmaktır.

Beyaz, Siyah veya Hispanik olsun, bir ırk veya başka bir ırk tarafından seçilen isimlerdeki farkı en aza indirmek için yöneticilerin özgeçmişleri incelemesine izin vermeden önce kimlik bilgilerini özgeçmişlerden kaldırın. Yanıtları kolayca karşılaştırabilmeniz için her adaydan elde edilen bilgilerdeki farkı en aza indirmek için sistematik görüşmeler yapın. Bir başvuru sahibinin çalışmasını diğerininkine karşı adil bir şekilde not edebilmeniz için bir iş örneği testi geliştirmeyi düşünün.

Etkinliklerle Çalışan Çeşitliliğini Kutlayın

Çeşitliliğe ve kapsayıcılığa değer verdiğinizi göstermenin daha dışa dönük, somut yollarından biri kutlama yapmaktır. devam eden şirket etkinliklerinizin, kutlamalarınızın ve çalışanlarınızın bir parçası olarak çalışan farklılıkları ve benzerlikleri buluşmalar Bunu kabul et mevsimlik şirket kutlamaları çalışanlarınızın çeşitliliğine değer vermeli ve onların geçmişine ve mirasına saygı duymalıdır. Etkinlik planlama ekipleriniz, kim olduklarını toplantılara getiren çeşitli çalışanlardan oluşan geniş bir temsilciyi içermelidir. Bu sayede, çalışanlara sunduğunuz her türlü etkinlik veya kutlamanın, en geniş sayıya hitap.

Yaz pikniği veya çalışanların birbirleriyle paylaşmak için miraslarının bir parçası olan bir yemeği getirdikleri bir öğle yemeği gibi etkinlikleri düşünün. Çalışanların benzersiz kültürel mirasları veya dinleri hakkında bilgi paylaşabilecekleri kahverengi çanta öğle yemekleri planlayın.

Çalışanları, kişisel tatillerini ve dönüm noktalarını tanıtmak için çalışma alanlarına göre giyinmeye ve dekore etmeye teşvik edin. Örneğin, bir işyerinde, Polonya mirasını kutlamak için bir çalışan, Pączkis'i Büyük Salı günü, aynı zamanda Shrove Salı veya Mardi Gras olarak da bilinen, Lent başlamadan önceki gün şımartmak için işe getiriyor. Başka bir şirkette, çalışanlar Şükran Günü için bir pencere süsleme yarışması düzenliyor ve birçok kültür ve geleneği temsil ediyor.

Etkinliklerinizin farklı çalışanları dışlamadığından emin olun. Örneğin, Ramazan'da bir şirket yemeği planlamayın; yaz pikniğinizde sadece domuz sosisli sandviç servis etmeyin, böylece domuz eti yemeyen veya vejeteryan çalışanları uzaklaştırmayın. Noel partileri ve dine veya etnik tercihlere bağlı diğer etkinlikler yapmaktan kaçındıkça, çalışanların çeşitliliğine olan duyarlılığınız ortaya çıkacaktır.

Bazı şirketlerde çalışanların ihtiyaçlarını karşılamak için çok ırklı kaynaklar ve gruplar oluşturulmaktadır. Kadınlar, gaziler, LGBTQ topluluğu üyeleri ve engelli çalışanlar, ofis genelinde sosyal ve profesyonel çalışan ağları oluşturabilir. Diğerlerinde, özel gruplar ayrıcalıklı kabul edilir, bu nedenle çalışanlarınızı ve işyeri kültürünüzü bilin. Yine çalışanlarınıza sorun.