Çalışanlar işten ne istiyor? Çalışanlarınızın işte mutlu ve motive olmaları için iş yerinizde bulunması gereken birkaç faktör vardır. Bir çalışanın refahı için o kadar temeldirler ki, çalışan motivasyonu, nişan ve tutulma.
Bu faktörlerden yoksun olan işyerleri, yüksek ciro, memnuniyetsizlik ve genel olumsuzluk yaşama eğilimindedir. Bu işverenler, aşağıdaki gibi sitelerde kötü puanlar alıyor: Glassdoor.com. Çalışanlara karşı düşmanlıkları yayılarak itibarlarına ve markalarına zarar verir.
Potansiyel çalışanlar, özellikle işverenlerin istediği beceri ve deneyime sahip kişiler, tercih edilen işverenler. Çalışanlarına nasıl bakıldığı ve nasıl davranıldığı konusunda kötü bir üne sahip olan bir işvereni düşünerek zamanlarını boşa harcamazlar.
İş-yaşam dengemi yönetebilme.
Katkılarım için takdir.
Yeni beceriler ve teknolojiler öğrenme fırsatı.
eğlenceli bir çalışma ortamı.
Anlamlı projeler üzerinde çalışmak.
Aidiyet duygusu hissetmek.
Karar verme yetkisine sahip olmak.
Net yön belirleyen liderler.
Çalışanların Neye İhtiyacı Var?
Senin çalışanların saygıya ihtiyacı var, kalabalığın üyesi olmak, İşleri hakkında karar vermeyi etkileyen, sahip olmak büyüme ve gelişme fırsatıve uygun erişim liderlik.
Aşağıda çalışanların işten ne istediği açıklanmaktadır.
Saygı, her işyerinde her çalışanın temel hakkıdır.
İnsanlar kendilerine saygıyla davranıldığını hissederlerse, genellikle iş arkadaşlarına ve patronlarına saygıyla karşılık verirler. Saygı duyulduğunu hisseden çalışanlar sorumlu eylemlerle karşılık verir.
saygının bir parçası övgü ve geri bildirim böylece insanlar işte nasıl olduklarını bilirler. İşverenler, çalışanlarına akıllıca seçimler yapabilen yetişkinlermiş gibi davrandıklarında onlara saygılarını ifade ederler. Saygılı bir işyerinde herkes eşittir; sadece farklı işleri ve rolleri var.
-
Çalışanlar kendilerini kalabalığın birer üyesi gibi hissetmek isterler.. Bu, bilgileri iş yerinizdeki herkes kadar hızlı bildikleri ve bilgilere eriştikleri anlamına gelir. Çalışanlar, kuruluşlarının misyonunu, vizyonunu ve hedeflerini anlamak ve desteklemek için ihtiyaç duydukları bilgilerden dışlanmış gibi hissetmekten nefret ederler.
- Çalışanların kendilerini güncel hissetmeleri için işverenler, organizasyon zorlukları, finans ve bütçeler hakkında bildikleri kadarını öğrendikleri anda paylaşırlar. Çalışanlarının, işletmenin çıkarlarına en uygun şekilde hareket etmek için iyi bilgilere dayalı olarak iyi kararlar alması gerekir.
-
Çalışanlar, işleriyle ilgili alınan kararları etkilemek isterler.. Çalışan katılımı ve çalışan yetkilendirmesi, yeteneklerini ortaya koymaya istekli bağlı çalışanlar yaratmaya yardımcı olur. isteğe bağlı enerji işletmeye.
- Aynı zamanda işverenler, yetkilendirmenin herkes için ücretsiz olmadığını hatırlamalıdır. Yetkilendirmeyi kurumsal vizyon, hedefler ve net sorumluluklar içeren bir çerçevede yapılandırmanız gerekir. Yöneticilerin, bu çerçevenin işleri için ne anlama geldiği konusunda her çalışanla iletişim kurması gerekir.
- Çalışanların net bir yönlendirmeye sahip olması ve neyi üretmekten sorumlu olduklarını bilmesi gerekir. Karar verme yetkisine sahip oldukları kutunun parametrelerini bilmeleri gerekir. Ödüller, tanınma ve tazminat, yetkilendirmeyi çerçeve içinde güçlendirmeye ihtiyaç duyar.
-
Çalışanlar liderlik istiyor. Doğru yolda olma, tanımlanmış ve önemli bir yere gitme duygusu istiyorlar. Kendilerinden daha büyük bir şeyin parçası olmayı severler. Çalışanlar, güvenilir birinin sorumlu olduğunu bilmek ister.
- Bu nedenle, yönetici ekip ve hatta çalışanın yöneticisi güven ve ne yaptıklarını bildikleri duygusu sergilemelidir. Çalışanlar izliyor. Başarılı olabilecek bir ürüne ve piyasayı anlayan ve dinleyen bir şirkete sahip olduklarından emin olmaları gerekir.
- Gelecek yıl bir işe sahip olacaklarını ve yaptıkları işten mutlu olduklarını varsayarak kendilerini örgüte uzun vadeli adayabileceklerini bilmek isterler. Liderliklerinin kalitesi burada ortaya atılan soruların çoğuna cevap veriyor.
Bu faktörler her işyerinde mevcut olsaydı verimlilik, motivasyon ve mutluluk artardı.
