Birçok şirket, yeni çalışanlarının çoğu için bir tür tanıtım eğitimi (veya oryantasyon) sağlar. Yeni çalışana "ipleri" göstermekle görevli daha yaşlı bir çalışan şeklini alabilir. Veya onları başlatmak İK departmanına veya yeni işe alınan kişinin amirine bırakılabilir.
Özellikle hükümet ve akademideki birçok kuruluş, zorunlu güvenlik alıştırması sağlamak için özel olarak veya öncelikli olarak tasarlanmış yeni çalışan eğitimi oluşturmuştur.
Bununla birlikte, son derece rekabetçi sektörlerdeki bazı şirketler, yeni çalışan oryantasyonunun (NEO) değerini kabul eder ve bunu daha da ileri götürür. Yeni çalışanların şirketi, ürünlerini, kültürünü, politikalarını ve hatta bazen rekabeti tanıması için birkaç hafta, hatta aylarca eğitim gerektirirler. Ancak bu eğitimin ölçülebilir bir maliyeti var ve şu soru akla geliyor, bu maliyete değer mi? Ve cevap, bazen.
Uzmanlar Ne Diyor?
İş yerindeki teknoloji o kadar hızlı değişiyor ki şirketler ya ayak uydurmak zorunda kalıyor ya da rekabette gelir kaybediyor. Ontario (Kanada) Beceri Geliştirme Ofisi tarafından yapılan bir ankette, yanıt verenlerin yüzde 63'ünün "personel eğitimi gerektirecek yeni teknolojiyi iş yerine getirin." Ankete katılanların üçte biri dahil"
Amerikan Eğitim ve Geliştirme Derneği (ASTD), şirketlerin kişi başına 1.500 dolardan az harcama yaptığını söylüyor. Çalışanın eğitimine ve eğitime harcanan paranın çoğunun teknik ve profesyonel eğitime gitmesi eğitim. Neredeyse hiçbir şey harcanmaz yeni çalışan oryantasyonu veya kalite, rekabet veya iş uygulamaları eğitimi.
Maliyet-Değer Denklemi
Her çalışanın eğitimi için yılda 1.500 dolar çok gibi gelmese de, yine de bir maliyet. Bazı şirketler için, özellikle yüksek cirolarıyla tanınan şirketler için, bu büyük bir masraf olabilir. Çalışan başına kazancınız 1.500 dolardan azsa, o zaman eğitim açıkça gerekçelendirilemez. Ayrıca, bazı işverenler, bir işi yapmak için gerekli becerileri edinmenin işçinin sorumluluğu olduğuna inanır. önce işe alınmak
Yeni Çalışan Eğitiminin Faydaları
İlginç bir şekilde, yeni bir çalışanı eğitmemek için tüm nedenler (maliyetin kendisi hariç), eğitimi yapmak isteyeceğiniz nedenlerle tamamen aynıdır. Örneğin, deneyimlerseniz yüksek ciro, yeni çalışanları eğitmek onları daha üretken yapacak, kendileri ve iş hakkında daha iyi hissedecekler ve nihayetinde daha uzun süre çalışacaklar.
Ancak, çalışan başına kazancınız yılda 1.500 dolardan azsa, o zaman bir sorununuz var demektir ve yalnızca yeni işe alınanları değil, tüm çalışanlarınızı eğitmeye başlamanız gerekir. Paydaşlarınıza eğitimin potansiyel yatırım getirisini (ROI) göstererek başlayın. Bu, elbette, yalnızca hükümet düzenlemeleri, sigorta kapsamı ve sağduyu her yeni çalışana bir miktar eğitim verilmesini gerektiriyorsa geçerlidir.
Yeni Çalışan Eğitimi İçin Ek Nedenler
American International Assurance, ISO 9002 sertifikalı bir sigorta şirketidir. AIA, personelini eğitme taahhüdünde bulunur çünkü AIA "personelin (ve teşkilat saha gücünün) eğitim ve geliştirme bilgisinin, tutumunun ve becerilerinin sürekli verimli ve kârlı performans.” Orchard Supply Hardware, Yeni Çalışan Eğitim programını tam ve yarı zamanlı çalışanlar için faydalar listesine dahil edecek kadar önemli görüyor. çalışanlar.
Ayrı Bir İşlev Olarak Eğitim
Dr. Edward Gordon, eğitime o kadar sıkı bir şekilde inanıyor ki, şirketlerin eğitimi İK'dan ayrı, bağımsız bir işlev haline getirmesini tavsiye ediyor. 1983'ten bu yana eğitim harcamalarında yüzde 20'lik bir artışın, aynı dönemde işçi sayısındaki yüzde 24'lük artışa ayak uyduramadığına dikkat çekiyor. O öneriyor eğitim yöneticileri eğitim fonksiyonunun sadece bir maliyet merkezi değil, bir kâr merkezi olduğunu göstermek için yatırımın geri dönüşünü kullanın. Dr. Gordon ayrıca Sprint, Xerox, General Electric ve General Motors gibi şirketlerin çalışanlara verdikleri önemi yansıtarak Kurumsal Üniversiteler kurmayı tercih etmişlerdir. eğitim.
