İşbirliğine Dayalı Planlama, Tahmin ve Yenileme veya CPFR, şirketinizin yalnızca işbirliği yaptığı ve entegre olduğu bir süreçtir. kendi şirketinizin içinden planlama, tahmin ve diğer veri noktalarını kullanır; ancak aynı zamanda tedarikçileriniz ve tedarikçiniz tarafından sağlanan veri noktalarını da kullanır. müşteriler.
Bu nedenle CPFR'nin paydaşları şunlardır:
- Tedarikçiler
- Şirketin
- Müşterileriniz
CPFR'nin etkili bir şekilde çalışabilmesi için bu paydaşların her birinin katılımı gerekmektedir. CPFR kavramı. Bu tür bir paydaşın katılımını sağlamak, CPFR'nin tedarik zincirinizi geliştirmesinin tek yoludur.
Paydaşların Satın Alması
Tamam, evet, tedarik zincirinizdeki önemli oyuncuların her birini bir konferans odasında, konferans görüşmesinde veya Webex'te oturum açmış halde bulabilirsiniz. Ve bu paydaşların her biri (tedarikçilerinizin temsilcileri, siz ve dahili ekibiniz ve müşterilerinizin temsilcileri) şunları kabul eder:
"Evet, aslında bu tedarik zincirini geliştirmek istiyoruz."
Müşteriniz bunun, zamanında teslimat, kaliteli ürünler, daha az baş ağrısı ve hatta belki de bir veya iki maliyet düşüşü elde edecekleri anlamına geldiğini biliyor.
Tedarikçiniz bunun daha az hızlandırma, müşteri talebine yönelik daha fazla şeffaflık, daha düşük maliyetler ve hatta belki de fazladan bir veya iki dolar kazanma fırsatı anlamına geldiğini biliyor.
Siz ve şirketiniz, tedarik zincirinin merkezinde olmanın tüm bu faydaların anlamına geldiğini fark ettiniz:
- Zamanında Teslimat
- Geliştirilmiş kalite
- Daha Az Hızlandırma
- Daha Düşük Maliyetler
- Geliştirilmiş Şeffaflık
Ancak kolektif kafalarını sallamanın dışında gerçek paydaşların satın alması ne anlama geliyor?
Paydaşların katılımı — ör. Yalnızca CPFR'yi kabul etmekle kalmayıp onu uygulamaya yönelik bir taahhüt; aşağıdakiler için kaynakların hazır ve hazır olacağı anlamına gelir:
- Analiz
- Strateji ve Planlama
- Talep ve Arz Yönetimi
- Uygulamak
Sürekli Etkinlik
CPFR tek seferlik bir aktivite değildir. Yukarıdaki madde işaretlerinin üzerinden geçmeyeceksiniz ve "infaz" işini bitirdiğinizde arkanıza yaslanın ve rahatlayın.
CPFR faaliyeti işbirlikçi olduğu kadar süreklidir.
"Yürütme" tamamlandıktan sonra "analiz"e başlama zamanı gelir.
Analizinizin sonuçlarına göre "stratejinizi ve planlamanızı" belirleyebilir veya sıfırlayabilirsiniz.
"Talep ve arz yönetiminiz" az önce belirlediğiniz (veya sıfırladığınız) stratejiye bağlı olacaktır.
Sonra "infaz"a geri dönülür.
Ve benzeri.
Kulağa hoş geliyor diyorsun. Ama aynı zamanda çok teorik geliyor. CPFR aslında tedarik zincirinizi nasıl geliştirebilir?
İşbirliği
Tedarikçileriniz ve müşterilerinizle işbirliği yapmak için bilgi paylaşmanız gerekecek. Müşterilerinizin tahminlerde bulunması gerekecek. Tedarikçilerinizin üretim programlarını paylaşmaları gerekecek.
Ayrıca metriklere de uyum sağlamanız gerekecek. Her biriniz zamanında teslimatı nasıl ölçüyorsunuz? Sevkiyat tarihinde yükleme iskelesine koyarsanız zamanında mı ulaşırsınız, ancak müşterinize geç mi ulaşır? Tedarikçinize 1 Aralık'ta sevkiyat siparişi verdiğinizde, bir hafta sonra tedarikçiyle iletişime geçip ürünün 15 Kasım'da gönderilmesini isteseniz geç mi kalırsınız?
Müşteriniz tüm siparişlerini zamanında teslim etmenizi bekliyorsa (yani yüzde 100 zamanında teslimat) ve hedefiniz yüzde 97 zamanında teslimatsa, siz ve müşteriniz uyumlu değilsiniz.
Tahminler ve zamanında teslimat, veri alışverişinde işbirliğinin yalnızca örnekleridir. Siz, tedarikçileriniz ve müşterileriniz aynı zamanda maliyetler, kalite ve üretim teslim süreleri konusunda bilgi paylaşımının bir ölçüsü üzerinde anlaşmaya varmak zorunda kalacaksınız.
Bu bazen hassas olabilir. Paydaşların katılımının yanı sıra, işbirliğinin neleri gerektirdiği konusunda önceden bir anlaşma yapılması gerekiyor.
Süreç Odaklı
CPFR yalnızca "gerektiğinde" yapılırsa işe yaramaz. Etkili CPFR, yalnızca sistematik olarak uygulandığı takdirde tedarik zincirinizi geliştirmede başarılı olacaktır.
Optimize edilmiş bir tedarik zinciri, müşteri siparişlerinizi doğru bir şekilde ve müşterilerinizin istediği zamanda teslim etmenize ve bunu mümkün olduğunca az para harcayarak gerçekleştirmenize yardımcı olan zincirdir.
Tedarikçileriniz ve müşterilerinizle (özellikle planlama, tahmin ve yenileme konularında) işbirliği yaparak CPFR'yi kullanarak şunları sağlarsınız:
- İkmal doğruluğu
- Stok tükenmesi indirimleri
- Stok fazlasının azaltılması
- Üretim planlamasının müşteri ihtiyaçlarını karşılayacak şekilde hizalanması
Tedarik zincirinizi süreç odaklı işbirliği yoluyla geliştirmek size çekici geliyorsa, doğru paydaşın katılımını sağlamak ve CPFR'yi uygulamak için çalışın.
