Kariyer merdiveni, bir kuruluş içinde çalışanların kariyerlerini daha yüksek maaş, sorumluluk veya yetki düzeylerine yükseltmelerine olanak tanıyan resmi bir süreçtir. Çalışanlar belirli kriterleri karşıladıktan sonra daha üst düzey rollere geçmeye hak kazanırlar.
Kariyer basamakları veya yolları olabilecek işlere örnek olarak yönetim, iletişim, müşteri hizmetleri, eğitim, perakende satış, kolluk kuvvetleri ve diğer birçok uzmanlık alanı verilebilir. Orta ölçekli ve büyük devlet kuruluşlarında bu pozisyonlar, kariyer basamaklarını belirlemeyi hak edecek kadar önemli miktarlarda bulunur.
Kariyer basamakları yalnızca çalışanlara fayda sağlayamaz. İşverenlerin de bazı avantajlardan yararlanması gerekiyor. İşte kariyer basamaklarının işveren kuruluşlara fayda sağladığı yollardan bazıları.
Kariyer Merdivenleri Sayesinde Personeli Elde Tutmak
Kariyer basamakları personelin elde tutulmasına katkıda bulunur. Çalışanlar herhangi bir işin doğasında olan kötü zamanları deneyimlediğinde, daha fazla para ve sorumluluk olduğunu görmek için kariyer basamaklarına bakabilirler. Çalışanların, kariyerinin bir sonraki basamağına geçmek için işverenin gerekliliklerini karşılaması koşuluyla, yakın gelecekte mevcut olan veya yetkilendirilebilecek olan merdiven.
Çalışanlar tünelin sonundaki ışığı görüyor. Farklı bir işe girmenin artıları ve eksileri hakkında uzun uzun düşünmelerine neden olur. Ayrılmaya karar verirlerse özgeçmişlerini tazelemeli, iş başvurularını tamamlamalı, görüşmelere katılmalı, yeni bir iş öğrenmeli ve yeni bir organizasyon kültürüne uyum sağlamalıdırlar. Kalmaya karar verirlerse işi ve organizasyonu biliyorlar, kariyer gelişimi için hazırlar ve kariyerlerinde bir sonraki adıma ulaşmak için ne yapmaları gerektiğini biliyorlar.
İyi Eğitimli İşgücü
Hemen hemen tüm kariyer basamakları bir tür sürekli eğitim veya öğretim bileşeni içerir. Çalışanlar, uzun yıllara dayanan deneyim biriktirmenin ve kabul edilebilir düzeyde performans göstermenin yanı sıra, becerilerini geliştirmek için eğitim kurslarını tamamlarlar. Kariyer merdiveni gereklilikleri, çalışanların işle ilgili eğitime katılmaları için harici bir teşvik sağlar. Organizasyon için sonuç, iyi eğitimli bir işgücüdür.
Çalışanlarınıza Değerli Olduklarını Gösterin
Organizasyonların kariyer basamakları mevcut olduğunda, çalışanlara organizasyonun onlara değer verdiğini gösterirler. Kariyer merdiveni, çalışanların kazanç elde ettiği resmi bir mekanizmadır. bilgi, beceri ve yetenekler bu da onları işveren için daha yararlı kılmaktadır. Çalışanlar, kuruluş onlara yatırım yaptığı için önemsendiklerini hissediyorlar.
Kuruluş, çalışanları zaman içinde işlerini daha iyi yapmaları için donatır. Kariyer basamakları bunu metodik yollarla kolaylaştırır. Merdivenin her basamağının bir sonraki basamağa geçmek için eğitim gereksinimleri vardır. Eğitim, çalışanları kariyer basamaklarının bir sonraki seviyesine ulaştıklarında üzerinde çalışacakları görevlere, ödevlere ve projelere hazırlar.
Motivasyonlu İşgücü
İş performansı kariyer basamakları programlarında hemen hemen her zaman önemli bir faktör olduğundan, çalışanlar iyi performansa teşvik edilmektedir. Çalışanların yalnızca deneyim kazanması ve eğitimi tamamlaması gerekmez; aynı zamanda mevcut rollerinde de iyi performans göstermeleri gerekir. Çalışanın daha düşük seviyelerde yetkin olduğu kanıtlanmadıysa, bir kuruluşun bir çalışanı kariyer basamaklarında daha yukarılara terfi ettirmesinin hiçbir anlamı olmayacaktır. Organizasyonlar, çalışanların terfi için tatmin edici performans göstermelerini talep ederek, motivasyon işgücünde.
Gelişmek İsteyen Yetenekli İnsanları Kendinize Çekin
Bazı insanlar işlerini yapıp eve gitmek ister. Eğer beklentileri karşılıyorlarsa, amirleri tarafından rahatsız edilmemeyi beklerler. Bu tutumda kesinlikle yanlış olan bir şey yok. Dünyanın işlerini yapacak insanlara ihtiyacı var ama bu insanlar kariyer basamakları olan işlere uygun değiller.
Kuruluşlar, daha yüksek seviyelere giden açık bir yol olduğunu bildikleri halde en alttan başlamaktan çekinmeyen yeni işe alımlar elde etme umuduyla iş başvurusunda bulunanları işe alırken kariyer basamaklarını övüyorlar. Bunlar kariyer basamaklarındaki pozisyonlarda başarılı olan insanlardır. Merdivenlerden yukarı çıkmak için kendilerini geliştirmek istiyorlar. Bu yeni işe alınanlar işe en alttan başlamaktan mutlular, ancak gerekenden daha uzun süre en altta kalmayı düşünmüyorlar.
Doğru Kişilere Atamalar Yapın
Kariyer basamakları, yöneticilerin hangi çalışanlara hangi görevlerin atanacağı konusunda karar verirken kullanabilecekleri araçlardır. Kariyer basamaklarının üst kademelerindeki çalışanlara, alt kademelerdeki çalışanlara göre daha karmaşık ve zor görevler verilebilir. Daha üst seviyedeki çalışanlar bu görevlere uygun bilgi, beceri, yetenek ve maaşlara sahiptir.
Yöneticiler, daha düşük seviyedeki kişilerin daha yüksek seviyedekiler gibi çalışanlara dönüşmelerine yardımcı olmak için görevleri kullanabilirler. Orta düzey bir çalışan en yüksek kariyer basamaklarına ulaşmaya yaklaştığında, yönetici bu çalışana daha üst düzeylerde alacağı proje veya görevlere benzer bir proje veya görev atayabilir. Bu, yöneticiye çalışanın bir sonraki seviyedeki görevleri nasıl yerine getirdiğini gösterir.
Üst düzey çalışanlar, alt düzey çalışanlar için mentor olarak kullanılabilir. Alt düzey çalışanlar, merdiveni nasıl tırmanacakları konusunda fikir sahibi olmak için daha kıdemli meslektaşlarının beyinlerini seçebilirler. Elbette kuruluşlar, belirlenen mentorların mentorluğa uygun yetenek ve tutumlara sahip olmasını sağlamalıdır. Her üst düzey çalışan mentor olmaya uygun değildir.
