Kâr Amacı Gütmeyen Kuruluşunuz İçin Gönüllüleri Nasıl İşe Alabilirsiniz?

click fraud protection

Kâr amacı gütmeyen kuruluşların gönüllülere ihtiyacı vardır, ancak onları bulmak ve yardım etmeye ikna etmek zor olabilir. İşe alım için birçok yöntem kullanılabilir gönüllülerve bazıları kuruluşunuza ve onun özel ihtiyaçlarına diğerlerinden daha uygun olacaktır. Doldurmanız gereken işleri hesaba katın ve ardından bu işleri kimin en iyi yapabileceğini ve kimin ilgilenebileceğini düşünün.

İşe Alım Yöntemleri

Rick Lynch ve Steve McCurley, yazarları "Temel Gönüllü Yönetimi," işe almanın üç temel yolu olduğunu öne sürüyor:

  1. Sıcak Vücut Alımı: Bu, kısa bir süre için çok sayıda gönüllüye ihtiyaç duyduğunuz ve görevi tamamlamak için gerekli niteliklerin minimum düzeyde olduğu zamandır. Broşür ve poster dağıtmak, hatta ek gönüllüler işe almak gibi şeyleri içerebilir.
  2. Hedeflenen İşe Alım: Hedefli kampanyalar, küçük bir hedef kitleye yönelik, dikkatle planlanmış bir yaklaşım gerektirir. Belirli becerilere veya alışılmadık özelliklere sahip olması gereken gönüllüleri işe almaya çalışırken bu yöntemi kullanın. İhtiyacınız olan gönüllüleri tespit etmek ve bulmak için neye ihtiyacınız olduğunu, bunu kimin sağlayabileceğini, onlara nasıl ulaşabileceğinizi ve onları nasıl motive edebileceğinizi belirleyin. Bu tür gönüllülerin kaynağını bulduğunuzda, işe alım mesajınızı doğrudan onlara iletin.
  3. Eşmerkezli Daireler İşe Alımı: Bu tür işe alım, kuruluşunuzla halihazırda doğrudan veya dolaylı iletişim halinde olan kişileri belirlemenizi ve onlarla iletişime geçmenizi gerektirir. Bunlar müşterilerinizin veya müşterilerinizin arkadaşları ve aile üyeleri, kuruluşunuzun eski üyeleri olabilir. Mevcut personelin arkadaşları veya grubunuzun ele almak üzere oluşturulduğu sorundan etkilenen kişiler. Tamamen yabancılardan ziyade bu insanları gönüllü olmaya ikna etmeyi başarmanız daha olasıdır. Satış açısından ifade etmek gerekirse, soğuk çağrı ile sıcak çağrı arasındaki fark budur.

İşe Alım Mesajınız

Hangi işe alım yöntemini kullanırsanız kullanın, ilgi çekici bir mesajınız olmalıdır. Ajansınızın neden böyle olduğunu açıklamanız gerekir. o kişinin zamanına layık. Mesajınızı kısa, basit ve doğrudan yapın; gönüllünün hizmetine olan ihtiyacı ve onun yapabileceği iyilikleri iletin.

Toplumun hizmete yönelik ihtiyaçlarını vurgulayın, ancak aynı zamanda faydalar gönüllü alacaktır. Bunlar iyi işler yapmayı içerir ancak gönüllünün kazanacağı beceriler ve değerli deneyimler de olabilir.

Çevrimiçi Gönüllü Alımı

Gönüllüleri yönlendirmeler ve yerel bağlantılar yoluyla eski moda yöntemlerle bulmak hâlâ en iyi sonucu verirken, çevrimiçi gönüllü eşleştirme siteleri havalandı.

En yaygın kullanılan gönüllü eşleştirme sitelerinden bazıları şunlardır:

  • İdealist
  • İyilik Ağı
  • GönüllüÇözümler
  • GönüllüMaç
  • Işık Noktaları

Bu siteler gönüllüleri yardıma ihtiyacı olan kuruluşlarla buluşturuyor. Kendi bölgenize hizmet veren siteleri de kontrol ettiğinizden emin olun. Birçok büyük şehirde bu tür siteler var. Örneğin Baltimore'da GönüllüMerkezi, bu arada Birleşik Tucson Yolu, Arizona, şehir çapında bir gönüllü takas merkezi olarak hizmet vermektedir.

Web sitenizdeki kapsamlı bir gönüllü sayfası da işe alım konusunda yardımcı olabilir. Sayfayı eğlenceli ve bilgilendirici hale getirin ve önceki veya mevcut gönüllülerin deneyimlerinden neler kazandıklarına dair örnekler ekleyin.

Kazanan Takım Kurma Etkinlikleri Nasıl Oluşturulur?

Takım oluşturma etkinliklerine genellikle liderler tarafından çalışanlar, çalışma bölümleri ve şirketler için gerekli bir şey olarak yaklaşılır. Bununla birlikte, çalışanlar genellikle yaklaşmakta olan ekip oluşturma faaliyetlerine karşı zıt bir ...

Devamını oku

İşyeri Şiddeti Hakkındaki Gerçekler

Günde sekiz ila 10 saat, haftada beş ila yedi gün birlikte çalışan insanların bilincinin hemen ötesinde çok gerçek, açık ve yakın bir tehlike pusuda bekliyor. İşyerinde şiddetin meydana gelme potansiyelidir. İnsan Kaynakları işlevi, giderek arta...

Devamını oku

Çalışan Motivasyonu Nasıl Geliştirilir?

Çalışan Motivasyonu Bir Zorluktur Çalışan motivasyonu işte devam eden bir zorluktur. Amirler ve yöneticiler, özellikle vurgu yapılmayan çalışma ortamlarında zorlu bir yolda yürürler. çalışan memnuniyeti benimsenen ve desteklenen genel bir iş str...

Devamını oku