Pek çok şirket çeşitlilik ve katılım (D&I) çabalarını artırma konusundaki kararlılığını ilan etmiş olsa da, sadece mesajlaşma ve misyon beyanlarından daha fazlasını gerektirir, aynı zamanda gerçek, önemli iç adımları da ele alır. konu. Sonuçta, işyerine bağlı olarak D&I'yi teşvik etmek daha büyük ölçekli, kültürel ve sistemik bir değişim gerektirebilir.
İşyerinde Çeşitliliğin Faydaları
Çeşitlilik içeren ve kapsayıcı bir işyerine sahip olmak neden bu kadar önemli? Araştırmalar, D&I ve onunla birlikte gelen yeni bakış açılarının yol açabileceği faydaların çok olduğunu gösteriyor daha iyi finansal performansa, daha akıllı karar alma sürecine, inovasyon ve çalışan sayısında artışa nişanlanmak. Elbette avantajlar sadece kârlılığı artırmakla sınırlı değil. D&I gibi çeşitli ve kapsayıcı bir iş gücüne sahip olmak, değerli yetenekleri işe almak ve elde tutmak için de çok önemli olabilir. dört iş adayından üçünden fazlası için başvuru yapmaya veya kabul etmeye karar verirken önemli bir faktördür. teklif.
Bu ikna edici veriler ışığında, işletmeler D&I'nin önemini ve kurumsallaştırma için değerli bir fırsatı anlamalıdır. Çeşitlilik eğitimi programı gibi girişimler; yalnızca kısa vadeli bir çözüm olarak değil, aynı zamanda şirket çapında yasalaşmanın ilk adımı olarak değiştirmek.
Etkili Bir Program Oluşturmanın Önündeki Engeller
Çeşitlilik eğitim programı oluşturma sürecinde bir şirket, çalışanların değişime dirençli olması, kültürel farklılıklar, iletişim zorlukları gibi engellerle karşılaşabilir. Çalışanlar ayrıca karar alma süreçlerine dahil edilmediklerini veya katkılarına değer verilmediğini düşündükleri için bu programlara direnebilirler.
Bu sorunu çözmek ve D&I çalışmalarınıza ince ayar yapmak için düzenli olarak çalışanların katkısını almak önemlidir. grup tartışmaları, bire bir görüşmeler yoluyla olası endişelere ilişkin bakış açıları ve geri bildirimler, ve anketler.
2019 yılında yapılan bir araştırmada McKinsey & Co., çalışanların katılım duygusunu yükseltmenin çeşitli yolları olduğunu buldu:
- Çeşitlilik içeren, kapsayıcı bir liderliğe sahip olmak.
- Meritokrasi (iyi performansın ödüllendirilmesi) ve adaleti artırmaya yönelik girişimler.
- Mesleki ilerleme fırsatları yaratmak için meslektaşların sponsorluğu.
- Kıdemli liderlere erişim.
Çeşitlilik Eğitim Programı Oluşturma
Etkili bir çeşitlilik eğitimi programı geliştirmek, bunaltıcı veya aşırı iddialı olmak zorunda değildir. MindSpring Metro DC'nin başkanı Denise Minor'a göre koçluk ve liderlik geliştirme çabası şirket. The Balance ile yaptığı bir e-posta röportajında Minor, anahtarın "...basit, erişilebilir tutmak ve kendini ve başkalarını yargılamadan güvenli bir ortam yaratmak" olduğunu söyledi.
Çeşitlilik eğitimi programı, mentorluk ve atölye çalışmalarından derslere, oyunlaştırmaya ve grup egzersizlerine kadar çeşitli bileşenleri içerebilir. hepsinin ortak amacı çalışanlar arasındaki farklılıkları benimsemek, bilinçsiz önyargıların üstesinden gelmek ve daha kapsayıcı bir çalışma ortamı oluşturmaktır çevre.
Ancak çeşitlilik eğitiminin zorunlu hale getirilmesi bazı şirketleri zorlayabilir ve bu Minor'un mutlaka kabul etmediği bir harekettir. Eğitimin zorunlu olmasını savunmuyorum” dedi. “D&I insanların her gün yapmak zorunda olduğu bir seçim. Yetişkin öğrenciler olarak eğitim deneyimsel olmalı ve eğitim sonrasında hemen uygulamaya konulabilecek eylemler sağlamalıdır.“
Liderlik Eğitimi
Minor, çeşitlilik eğitimi konusunda eğitimli ve kendini bu konuya adamış bir liderlik ekibine sahip olmanın çok önemli olduğunu belirtiyor. "Gerçek şu ki: Sürece rehberlik eden biri olmadan, araç takımlarını ve ipuçlarını alıp bunları bir kuruluşta sürdürülebilir değişime dönüştürmek neredeyse imkansızdır" dedi.
Bir şirket çeşitlilik eğitimini dışarıdan temin etmek için bütçe, zaman veya kaynak ayıramıyorsa, üst düzey liderlik ekipleri kısa vadeli sertifikasyondan yararlanabilir Sertifikalı çeşitlilik eğitmeni (CDT), sertifikalı çeşitlilik uzmanı (CDP) ve sertifikalı çeşitlilik yöneticisi gibi unvanları kazanabilecekleri programlar (CDE).
Kolejler tarafından sunulan çeşitli ücretsiz D&I sertifika programları vardır; Güney Florida Üniversitesi Ve Rowan Üniversitesi, birlikte birçok sanal kurs için kayıt olabilirsiniz.
Devam Eden Eylemler
Çeşitlilik eğitimi sürecinin ardından Minor, bir şirketin D&I hedeflerini ve standartlarını sürdürmeye devam etmesi için çeşitli öneriler sunuyor:
- İşe alım komiteleri oluşturun: Çeşitli, kapsayıcı işe alım komitelerine öncelik verin.
- Kör başvuru süreçlerini kullanın: Bu, özgeçmişler değerlendirilirken isimlerin ve eğitim kurumlarının kaldırılmasını da içerebilir.
- Değerlendirmeleri eşitle:Performans değerlendirmeleri yaparken ve terfileri ödüllendirirken tüm çalışanlar için aynı standartları kullanın.
- Mentorluk: Tüm çalışanların mentorluk programlarına eşit erişime sahip olmasını sağlayın.
-
Çıkış röportajlarını düzenleyin: Gelecekte işyeri kültürünü geliştirmek için kullanılabilecek değerli verileri kaydetmek için çalışanlarla çıkış görüşmeleri yapın.
Alt çizgi
"Çeşitlilik" ve "dahil etme" sadece ortalıkta dolaşan moda sözcükler değil, aynı zamanda içi boş da geliyor. Kuruluşunuzda çeşitlilik içeren, kapsayıcı bir işyerini gerçeğe dönüştürecek gerçek değişimi yaratmak, derinlemesine eğitim ve üst düzey eylem gerektirir. “Çeşitliliğe ve katılıma bağlı bir kültür yaratmak, uzun vadeli bir strateji ve insan davranışı, değişim konusunda profesyonel bir anlayış gerektirir. yönetimi ve D&I dinamikleri, D&I'nin arkasındaki sinir biliminin anlaşılması da dahil, böylece bilinçsiz önyargılarımızın kökenine inebiliriz" dedi. Küçük.
Çeşitlilik eğitimi programı oluşturmak kesinlikle doğru yönde atılmış bir adım olabilir. İşverenler, D&I'nin ne olduğunu (ve olmadığını) öğreterek, çalışanların içgörülerini ve geri bildirimlerini alarak ve bu süreçte ayarlamalar yaparak, daha iyi performans göstergeleri, daha bağlı çalışanlar ve kendi yöntemleriyle dünyayı daha adil hale getirdiklerini bilmenin tatmini yer.
