Ekip üyelerinin, ekibin hedeflerine ulaşmak için birlikte etkili bir şekilde çalışmaya olan bağlılıklarının derinliği, ekibin başarısında kritik bir faktördür. Ekip üyelerinin bu bağlılıktan yola çıkarak geliştirdikleri ilişkiler, ekip oluşturmanın anahtarıdır ve takım başarısı.
Ekip üyelerinin bir ekipte çalışmaya bağlılık düzeyini değerlendirmek için bir dizi soruyu yanıtlamanız gerekir.
Takım Seçimi
Ekip üyeleri ekibe katılmak istiyor mu? Belirli bir takımda çalışma seçeneğinin olduğunu düşünüyorlar mı?
Bir çalışanın bağlılığından yararlanmak, eğer kendi tercihiyle katılıyorsa çok daha kolaydır. Mümkün olduğunda gönüllü ekip katılımı şiddetle tavsiye edilir. Çalışanların asıl işine yardımcı olan tüm sosyal ekiplere ve çalışma ekiplerine katılmayı seçmeleri gerekir.
Bir çalışanın temel iş tanımının bir parçası olan zorunlu bir ekibe katılmak bile, ekipteki çalışanlar uyumlu olduğunda daha fazla bağlılık sağlar. yetkili Yön belirlemek, hedefler belirlemek ve seçimler yapmak.
İş Kritik Bir İştir
Ekip üyeleri ekip misyonunun önemli olduğuna inanıyor mu? Üyeler ekip misyonunu ve beklenen sonuçları gerçekleştirmeye kararlı mı? Misyonlarını gerçekleştirmek, kuruluşlarının misyonunu başarması açısından kritik mi? Ekip üyelerinin görmesi ve bağlantı kurması gerekir.
Ekip üyeleri kendilerinden daha büyük bir şeyin parçasıymış gibi hissetmek isterler. Ekip misyonlarının daha büyük organizasyon şemasının, yani genel liderlik vizyonunun neresine düştüğünü anlamaları gerekiyor. Tüm çalışanlar, yaptıkları işin işletmenin genel şemasında önemli olduğunu hissetmek ister.
Hiçbir çalışan, değerli bir müşteriye, önemli bir göreve ve iş açısından kritik bir varolma sebebine sahip olmadığını düşünmediği bir ekipte çalışmak istemez. Ekip bağlılığı, ekip üyelerinin beklenen sonuçları ve sonuçların tüm organizasyonun stratejik planına nerede uyduğunu bilmesinden kaynaklanır.
Ekip Üyeleri Kendilerini Değerli Hissediyorlar
Ekip üyeleri, ekipteki hizmetlerinin organizasyon ve kendi kariyerleri için değerli olduğunu düşünüyor mu? Katılımlarının kariyer fırsatlarını geliştirdiğini ve katkılarına olumlu ilgi gösterdiğini düşünüyorlar mı? Ekip üyeleri kendilerini kuruluş tarafından değerli görürlerse ve ayrıca yan faydalar elde ederlerse çifte kazanç elde edilir.
Bu yan faydalar, ekibe katılarak becerilerini ve kariyerlerini büyütmeyi ve geliştirmeyi içerebilir. Yeni bağlantılar kurmak ve belki de kendilerini büyümeye adamış yeni mentorlar bulmak da bir artıdır.
Çalışanın genellikle etkileşimde bulunmadığı departmanların ve üst düzey liderlerin dikkatini çekmek, aynı zamanda çalışanın kurum tarafından değerli olduğu hissini de artıracaktır. Ekip üyelerine ek yan faydalar da, eğer üyenin ekibe liderlik etme, not alma yetkisine sahip olma, ekip toplantılarına liderlik etmek, beyin fırtınası oturumlarına liderlik edin ve toplantıları kolaylaştırın.
Bunların hepsi ekip üyesinin kariyer olanaklarını ilerletecek becerilerdir. Bu nedenle bunları öğrenmek zaman ayırmaya değer.
Zorluk, Heyecan ve Fırsat
Ekip üyeleri ekip fırsatı karşısında heyecanlanıyor ve zorlanıyor mu? Bunun büyümek, katkıda bulunmak, dikkat çekmek ve parlamak için bir fırsat olduğunu görüyor ve anlıyorlar mı? Eğer öyleyse, sürece ve sonuçlara bağlılık şansları artar.
Çalışanlar her sabah uyanmak ve o gün işte nelerle uğraşacakları konusunda heyecanlı ve iyimser olmak isterler. Bu, uyanıp işlerinden nefret ederek ve kendilerini işyerine sürüklemekten çok daha iyidir. Kuruluşun fırsata nasıl yaklaştığı, çerçevelediği ve dağıttığı, ekip üyelerinin yaşadığı zorluk ve heyecan üzerinde büyük bir etkiye sahip olabilir.
Tanıma
Kuruluşunuzun geçmiş performansı var mı? tanınmayı sağlamak Başarılı ekipler ve projeleri için? Neredeyse herkes bir çeşit tanınmayı sever. Başarılı kilometre taşlarında da tanınmanın mümkün olduğundan emin olun.
Bu soru organizasyonlarda defalarca soruluyor. Bu kadar çok çalışanın iyi ve hatta harika çalışmalara katkıda bulunmasına rağmen, takdir neden bu kadar az sağlanıyor? Çalışanlar en iyi çalışmalarının tanındığını ve takdir edildiğini hissetmek ister ve buna ihtiyaç duyarlar.
Yöneticileri ekibin ilerlemesindeki başarılı kilometre taşlarını fark ederse çalışanların ekibine ve projesine olan bağlılığı da buna göre artacaktır.
Bu beş ana sorunun cevaplarında birçok geçiş özelliği var ama buna değer Takımda oynadıkları rol nedeniyle her birine ayrı ayrı ışık tutuluyor bağlılık.
Başarılı ekip oluşturma için önerilen tüm bileşenlerdeki bu alanlara ve ek önerilere dikkat edin. Ekip başarısı için uygun ortamı ne kadar teşvik ederseniz, ekipleriniz o kadar iyi performans gösterecek ve tüm kuruluşunuzu çökerten işlevsiz davranışlara daha az sürükleneceklerdir.
