Çalışanlar Neden İşten Ayrılıyor?
Çalışanlar birçok nedenden dolayı işten ayrılıyorlar. Ülke çapında eşlerini veya sevgililerini takip ediyorlar, çocuklarla evde kalıyorlar, kariyer değiştiriyorlar, yukarı doğru mobil kariyer promosyonlarıve okula geri dön. Bu nedenlerin bir işveren tarafından ele alınması zordur çünkü bunlar çalışanın iş dışındaki dünyasındaki yaşam olaylarını içermektedir.
Ancak çalışanların işten ayrılma nedenlerinin büyük çoğunluğu işverenin kontrolündedir. Aslında mevcut iş yerinizin herhangi bir unsuru, kültürünüz ve çevrenizÇalışanın işine dair algısı, fırsatları, işverenin etkilediği faktörlerdir.
En İyi Çalışanlarınızı Nasıl Elinizde Tutabilirsiniz?
Çalışanları elde tutmanın en iyi yolu onların ne düşündükleriyle iletişim halinde kalmaktır. İşlerinden memnunlar mı? Onların ihtiyaçları bir meydan okuma, ait olma, gelişme ve anlamlı iş Tanışma? Patronlarından ihtiyaç duydukları iletişim, problem çözme, geri bildirim ve takdire sahipler mi?
Çalışanlarınızla iletişim halinde kalırsanız potansiyelleri önleyebilirsiniz.
Çalışanlarınızın en önemli ihtiyaçlarını destekliyorlar mı? anlamlı bir çalışma için, piyasa tazminatı ve sosyal yardımlar ve işleri ve işyeri üzerinde etki yaratma yeteneği? En önemlisi, çalışanların kalmayı istemesini sağlıyorlar mı?
Onlara sor. Tutmak röportajlara devam etmek Çalışanların neden kuruluşunuzda kaldıklarını belirlemek için. Ardından, her gün geri gelmelerini sağlayan, belirledikleri faktörlere dikkat edin ve bunları geliştirin.
Çalışanlar Neden Yeni İş Arıyor?
Çalışanlar bir nedenden dolayı iş arıyorlar. Çalışan ayrılışını duyurmadan önce bunun ne olduğunu öğrenin.
Elbette ara sıra bir çalışanın kucağına harika bir fırsat düşer. Ancak bu bir norm değil. Şirketinizde bu harika fırsatı sağlayın ve onlara bu harika fırsatın ne olduğunu bildirin.en iyi çalışanlarınızı elinizde tutmak için.
İşte çalışanların işlerini bırakmasının on kritik nedeni. En iyi çalışanlarınızı elinizde tutmak için hepsini yönetebilirsiniz.
Patronla İlişki
Çalışanların patronlarıyla arkadaş olmaları gerekmez ancak bir ilişkileri olması gerekir. Patron, rahatsız edici bir ilişki için iş yerindeki günlük yaşamlarının ayrılmaz bir parçasıdır.
Patron yönlendirme ve geri bildirim sağlar, bire bir toplantılarda zaman geçirir ve çalışanı daha büyük organizasyona bağlar. Bir çalışanın rapor ettiği kişiyle toksik bir ilişkiye sahip olmak, çalışanın bağlılığını, güvenini ve bağlılığını zayıflatır.
Birçok kaynağa göre kötü bir patron aynı zamanda çalışanların işten ayrılmalarının da bir numaralı nedenidir. İşte nasıl yapılacağı patronunla iyi geçin.
İşin Kendisinden Sıkılmış ve Tartışmasız
Hiç kimse yaptığı işten sıkılmak ve yorulmak istemez. Gerçekten mi. Öyleymiş gibi davranan bir çalışanınız varsa tutkusunu bulmasına yardımcı olmanız gerekir. Çalışanlar işlerinden keyif almak isterler. Günlerinin üçte birinden fazlasını çalışarak, işe hazırlanmak ve işe gitmek için ulaşım sağlamakla geçiriyorlar.
Her çalışanın katılımını, heyecanını ve katkıda bulunma, yaratma ve performans sergileme konusunda istekli olmasını sağlamak için size rapor veren çalışanlarla yakın işbirliği içinde çalışın.
Aksi takdirde, onları kaybedecek bir işverene kaptırırsınız.
İş Arkadaşlarıyla İlişkiler
Bir çalışan şirketten ayrıldığında, tüm şirkete veda etmek için gönderilen her e-posta, çalışanın önemsediği ve özleyeceği tutkulu iş arkadaşları hakkında bir yorum içerir. İkincisi, yalnızca bir çalışanın yöneticisiEkiplerde birlikte oturduğu, etkileşimde bulunduğu ve birlikte hizmet verdiği iş arkadaşları, bir çalışanın çalışma ortamının kritik bileşenleridir.
Gallup organizasyonunun araştırması, bir çalışanın işinde mutlu olup olmadığını gösteren 12 faktörden birinin işyerinde en iyi arkadaşının olması olduğunu gösteriyor. İş arkadaşlarıyla ilişkiler çalışanları korur. Sorunlar varsa ve çalışanlar sorunu kendi başlarına çözemiyor gibi görünüyorsa fark edin ve müdahale edin.
Beceri ve Yeteneklerini Kullanma Olanakları
Çalışanlar önemli beceri ve yeteneklerini işte kullandıklarında gurur, başarı ve özgüven duygusu hissederler. İyi oldukları, beceri ve yeteneklerini daha da geliştirecek faaliyetlere katılıyorlar.
Çalışanlar becerilerini geliştirmek ve büyütmek isterler. Eğer sizin işlerinizde bunu yapamıyorlarsa, yapabilecekleri bir yer bulacaklar. Buna fırsat da dahildir. Bir çalışan mevcut organizasyonunda sürekli büyümenin yolunu göremiyorsa, muhtemelen kariyer gelişimi veya terfi fırsatı için başka bir yere bakacaktır. Onlarla konuştuğunuzdan ve onların umutlarını ve hayallerini bildiğinizden emin olun. Onlara ulaşmak için açıkça tanımlanmış bir yol oluşturmalarına yardımcı olun.
Çalışmalarının Kurumun İş Hedeflerine Katkısı
Yöneticilerin rapor veren her çalışanla birlikte oturması ve çalışanın işinin uygunluğunu, onun temel katkılarını ve çıktılarını tartışması gerekir. genel strateji ve iş planı organizasyonun. Çalışanların kendilerini bağlı hissetmeleri ve işlerinden daha büyük bir çabanın parçası olduklarını hissetmeleri gerekir. Kuruluşun daha büyük resminde önemli olduklarını hissetmeleri gerekiyor.
Pek çok yönetici, çalışanın vizyon, misyon ve genel plan hakkındaki iletişimi yönetici kadrodan alacağını ve bu sıçramayı yapacağını varsayıyor. Yapmazlar. Yapamazlar. İşlerini anlamak ve büyük resme bağlamak için yardımınıza ihtiyaçları var. Eğer bunun bir parçası değillerse onları kaybedersiniz.
İşte Özerklik ve Bağımsızlık
Organizasyonlar konuşuyor yetkilendirme, özerklik ve bağımsızlık ama bunlar insanlara yapabileceğiniz veya onlara verebileceğiniz şeyler değil. Bunlar bir çalışanın takip etmesi ve benimsemesi gereken özellikler ve özelliklerdir. Bunu yapmalarını sağlayan çalışma ortamından siz sorumlusunuz. Bunu yapmaktan sorumludurlar.
Organizasyonlardan birinde, bir danışman şirket etkinliğinde "Oz İlkeleri" hakkında bir oturum sundu. Bir hesap verebilirlik kültürü yaratarak, çalışanların sorumluluklarını sahiplenmesi ve yerine getirmesi nedeniyle yetkilendirme yarattığınıza dikkat çekti. Bu olmadan en iyi çalışanlarınız ayrılacak.
Çalışanın İşinin Anlamlılığı
Ah, evet, anlamlı bir çalışma. Her çalışan, fark yaratan, yoğun iş veya işlemsel iş olmayan ve kendisinden daha büyük bir şeye katkıda bulunan bir şey yapmak ister. Hırslı ve yapılabilir. Ancak yöneticiler, çalışanların işlerinin dünyada fark yaratan teslimatların gerçekleştirilmesine nerede katkıda bulunduğunu görmelerine yardımcı olmalıdır.
Bazı ürün ve hizmetlerin (kanser araştırmaları, açları beslemek, hayvanları kurtarmak, hastalıkları teşhis etmek ve iyileştirmek, süt veya mahsul üretmek) anlamlı olduğu açıktır, ancak Herkesin işi aynı anlamlılığa ihtiyaç duyar. Çalışanların işlerinin neden anlamlı olduğunu anlamalarına yardımcı olun, aksi takdirde bunu yapacak bir işverenin yanında iş bulacaklardır.
Kuruluşunuzun Finansal İstikrarı Hakkında Bilgi
Finansal istikrarsızlık: satış eksikliği, işten çıkarmalar veya çalışma saatlerinin azalması, maaşların dondurulması, işe alım donuyorHaberlerde öne çıkan başarılı rakipler, kötü basın, çalışanların değişimi, birleşmeler ve şirket satın almalar, bunların tümü çalışanın istikrarsızlığa ve iş gücü eksikliği hissine yol açar. güven.
Endişeli çalışanlar ayrılma eğilimindedir. Yapmak her değişiklik ve potansiyel değişiklik şeffaf.
İşletmenin her zaman nasıl gittiğini ve kuruluşun yolunda kalmak veya gelecekte iyileşmek için planlarının neler olduğunu onlara bildirin. Olumsuz olaylar meydana gelirse iletişim kurun. Çalışanların endişelerini gidermeye çalışırken aşırı iletişim kuramazsınız.
Ancak burada en önemli konu çalışanların yönetim ekibine olan güveni ve saygısıdır. Yargınıza, yönlendirmenize ve karar verme sürecinize saygı duyarlarsa kalacaklar. Aksi takdirde ayrılacaklar. Sonuçta hangi yöneticiyi takip edip etmeyeceklerine karar verirken dikkate almaları gereken kendi ailelerinin mali istikrarı var.
Genel Kurum Kültürü
Çalışan listelerinde en üst sırada yer almasa da, genel kültür Şirketinizin çalışanları için fark yaratır. Kuruluşunuz çalışanlarına değer veriyor mu, onlara iyi davranıyor mu? Saygıve saygı ve özen gösteren tazminat, menfaat ve ikramiyeler sağlıyor musunuz?
Çalışma ortamınız insanlara uygun mu? çalışan memnuniyeti ve nişan? Etkinlikler, çalışan etkinlikleri, kutlamalar ve ekip oluşturma Çalışanların kuruluşunuzun çalışmak için harika bir yer olduğunu hissetmesini sağlayacak çabalar var mı?
Çalışanlar, iletişimin şeffaf olduğu, yönetimin erişilebilir olduğu, yöneticilerin ulaşılabilir ve saygı duyulduğu ve yön belli ve anlaşıldı. Genel kültürünüz çalışanları elinizde tutar veya geri çevirir. Hangisi size başarı için istediğinizi ve ihtiyacınız olanı verir?
Yönetimin Çalışanın İş Performansını Tanınması
Pek çok kişi çalışanların tanınmasını listede daha yukarılara yerleştiriyor ancak İnsan Kaynakları Yönetimi Derneği'nin (SHRM) çalışanlara yönelik yaptığı bir ankette çalışanların tanınması, çalışanların en önemli 14 endişesi arasında yer almıyor.. Tanınmak önemli olsa da çalışanların temel kaygıları arasında yer almaz.
Tanınma eksikliği, başta kültür olmak üzere yukarıdaki faktörlerin çoğunu etkileyebilir, ancak muhtemelen bir çalışanın kuruluşunuzdan ayrılma kararında belirleyici faktör değildir. Çalışanları elde tutma çabalarınız için pastanın üzerine krema olarak çok fazla gerçek takdir ve tanınma sağlayın.
Ancak en iyi çalışanlarınızı elinizde tutmak istiyorsanız daha önemli faktörlere, yani pastaya dikkat edin. Kuruluşunuzda yaşama şeklinizi tanıyın en iyi yeteneğinizi koruyun.
Alt çizgi
Bu on faktöre dikkat ederseniz, cironuzu azaltacak ve en çok aranan çalışanlarınızı elinizde tutacaksınız. Değilse, düzenli olarak tutulacaksınız çıkış görüşmeleri ve veda öğle yemekleri. Yeni bir çalışanı işe almak pahalıdır. Zahmetli bir şekilde işe aldığınız ve işe aldığınız çalışanları elinizde tutmak için neden gerekli çabayı harcamıyorsunuz?
