Kapasite genellikle bir nesnenin (makine, iş merkezi veya operatör) belirli bir zaman diliminde (bir saat, bir gün vb.) çıktı üretme yeteneği olarak tanımlanır.
Bazı şirketler, özellikle de temel iş stratejisi olarak tedarik zinciri optimizasyonuna sahip olmayanlar, tesislerinin yeterli kapasiteye sahip olduğunu varsayarak kapasite ölçümünü göz ardı ediyor. Ancak çoğu zaman bunu yapmazlar.
Ölçme Kapasitesi
Şirketler kapasiteyi aşağıdakilerden birini kullanarak farklı şekillerde ölçer:
- girdi,
- çıktı veya
- ikisinin birleşimi.
Örneğin bir geri dönüşüm şirketi kapasitesini fabrikaya gelen römorklardan temizlediği malzeme miktarına, yani girdiye göre hesaplıyor; oysa bir tekstil şirketi kapasiteyi üretilen iplik miktarına, yani çıktıya göre hesaplıyor.
Şirketler iki kapasite ölçüsü kullanır: teorik ve derecelendirilmiş. Teorik kapasite, herhangi bir kesintiye izin vermeyen maksimum çıkış kapasitesi olarak tanımlanırken, nominal kapasite kapasite, gerçek kapasitenin uzun vadeli analizine dayandığından hesaplama amacıyla kullanılabilecek çıktı kapasitesidir. kapasite.
Kapasite Stratejileri
İçinde tedarik zinciri optimizasyonu ve imalat ve üretim yönetimi, farklı kuruluşlar tarafından artan talebi dikkate alırken kullanılan üç temel kapasite stratejisi vardır:
- Liderlik kapasitesi stratejisi
- Gecikme kapasitesi stratejisi
- Eşleşme kapasitesi stratejisi
Potansiyel Müşteri Kapasitesi Stratejisi
Adından da anlaşılacağı gibi potansiyel müşteri kapasitesi stratejisi, talep gerçekten ortaya çıkmadan önce kapasiteyi ekler. Şirketler genellikle bu kapasite stratejisini kullanır çünkü bu, bir şirketin üretim tesisindeki taleplerin çok fazla olmadığı bir zamanda üretimi artırmasına olanak tanır.
Hızlanma süreci sırasında herhangi bir sorun ortaya çıkarsa, talep oluştuğunda üretim tesisinin hazır olması için bunlar çözülebilir.
Şirketler riski en aza indirdiği için bu yaklaşımı beğeniyor. Müşteri memnuniyeti giderek önem kazanırken işletmeler kapasite yetersizliği nedeniyle teslimat tarihlerini tutturamamak istemiyor.
Liderlik kapasitesi stratejisinin bir diğer avantajı da şirketlere rekabet avantajı sağlamasıdır. Örneğin bir oyuncak üreticisi belirli bir ürünün Noel döneminde popüler bir satıcı olacağına inanıyorsa bu artış artacaktır. diğer üreticiler "yakalama" oyunu oynarken o ürünü stokta bulunduracak şekilde beklenen talepten önce kapasiteye sahip olacak. yukarı."
Ancak liderlik kapasitesi stratejisi bazı riskler taşır. Eğer talep gerçekleşmezse, şirket kendini hızla istenmeyen stoklarla ve gereksiz yere kapasite artırma harcamalarıyla karşı karşıya bulabilir.
Gecikme Kapasitesi Stratejisi
Bu, lider kapasite stratejisinin tam tersidir. Gecikmeli kapasite stratejisiyle şirket, ancak talep oluştuktan sonra kapasiteyi artıracak.
Birçok şirket bu stratejiyi izlese de başarı her zaman garanti değildir. Ancak bu yöntemin bazı avantajları vardır.
Başlangıçta şirketin risklerini azaltır. Talebin daha az olduğu bir zamanda yatırım yapmamak ve önemli sermaye harcamalarını geciktirmek suretiyle şirket, bankası ve yatırımcılarıyla daha istikrarlı bir ilişkiye sahip olacaktır.
İkincisi, şirket kapasite artırımına yatırım yapan şirketlere göre daha karlı olmaya devam edecek.
Tabii ki bunun dezavantajı, kapasite artırılıncaya kadar şirketin ürünün bulunamayacağı bir dönemle karşı karşıya kalmasıdır.
Eşleştirme Kapasitesi Stratejisi
Eşleştirme kapasitesi stratejisi, bir şirketin hacimdeki artışlara paralel olarak kapasiteyi daha küçük artışlarla artırmaya çalıştığı stratejidir.
Bu yöntem diğer iki yöntemin kapasite fazlalığını ve yetersizliklerini en aza indirmeye çalışsa da şirketler kendilerini farklı seviyelerde kapasitenin üzerinde ve altında bulabilecekleri için ikisinin de en kötüsünü elde ederler. dönemler.
Tedarik zincirinizi optimize etmek için, müşterilerinize istediklerini, istedikleri anda sunabilmeniz ve bunu mümkün olduğunca az para harcayarak başarmanız gerekir. Tesisinizin gerçek durumunu anlayarak ve bundan yararlanarak üretme ve üretim kapasitesi sayesinde bu çok önemli tedarik zinciri optimizasyon hedefine ulaşabilirsiniz.
Kapasiteyi Yönetecek Yazılım
Yazılım programları giderek daha fazla kurumsal kaynak planlaması (ERP) ve depo yönetim sistemleri (WMS), kapasiteye bağlı formülleri kullanarak verimi hesaplar.
Gary Marion tarafından güncellendi, Lojistik ve Tedarik Zinciri Uzmanı.
