Жінки все ще стикаються з проблемою робити те, що роблять чоловіки для тієї ж роботи отримати підвищення що поставить їх на керівні посади. Але жінки досягли прогресу, і вони можуть зробити більше.
З нинішньою увагою роботодавців, юридичної спільноти та ЗМІ поняття рівності приділяється і гендерної справедливості, кращого часу для сприяння позитивній потребі в більшій кількості жінок на керівних посадах ніколи не було існувала.
Ця можливість має безмежні можливості для більш чесного та рівноправного робочого середовища використовує сильні сторони що обидві статі беруть участь в управлінні та лідерстві.
Пам’ятаючи про це, Сьюзан Лукас-Конвелл, яка є глобальним виконавчим директором Great Place to Work, взяла участь в інтерв’ю. Досвідчений бізнес-лідер, Сьюзен надає точне бачення того, як чудово будувати та підтримувати культура робочого місця сприяє успіху бізнесу. Вона також є експертом з як жінки можуть процвітати на керівних посадах в організаціях.
Сьюзен Хітфілд: З якими найбільшими проблемами стикаються жінки на робочому місці?
Сьюзен Лукас-Конуелл: Багато проблем, з якими жінки стикаються на робочому місці, є такі ж, як і для чоловіків. Ці виклики включають баланс між роботою та особистим життям, виховання дітей, розподіл багатьох обов’язків і багатозадачність.
Проблемою, характерною для жінок, як і раніше є різниця в оплаті праці — жінки все ще заробляють лише 73% від того, що отримують чоловіки за ту саму роботу. Дискримінація залишається присутнім на робочому місці; сексуальні домагання, на жаль, не залишилися в минулому, і чим вище вас просувають, тим менше жінок.
Зразків і наставників для жінок-лідерів стає менше. У 2011 році UC Davis опублікував дослідження 400 найбільших компаній Каліфорнії. Це дослідження показало, що лише 9,7% місць у залі ради або високооплачуваних керівних посад займали жінки. Тридцять чотири відсотки не мали жінок у виконавчому комітеті, і жодна з компаній у дослідженні не мала виключно жінок. Крім того, жодна з компаній не мала гендерно збалансовану раду директорів чи керівну команду.
Heathfield: Як жінки можуть подолати ці виклики?
Лукас-Конуелл: Незалежно від того, уявно чи реально, жінки-лідери іноді відчувають тиск відповідати чоловічій моделі лідерства і якщо вона піддається цьому тиску, вона жертвує одним із власних джерел сили та особистої влади.
Перший крок до подолання будь-яких труднощів – це усвідомлення. Усвідомивши це, вона може поставити кілька черг, щоб нагадати собі покладатися на неї емоційний інтелект і безпосередня ситуація вимагає, а не підкорятися певному прикладу для наслідування та пов’язаних з нею дій, які вона, як вона вважає, необхідними.
Жінки можуть подолати це, залишаючись вірними своїм вродженим сильним сторонам (наприклад, творчості та співпраці) у своєму повсякденному підході до роботи та долаючи неминучі перешкоди. Жінки, як правило, керуються більш інтерактивним стилем співпраці, що часто призводить до зміцнення почуття команди у співробітників або, як ми кажемо в Great Place to Work, «ми всі в цьому разом», надихаючи на вищий ступінь відданості для досягнення цілей бізнесу.
Heathfield: Які переваги наявності жінок у виконавчому комітеті?
Лукас-Конуелл: Перш за все, це баланс, який жінки вносять до виконавчої ради. Простіше кажучи, жінки пропонують іншу точку зору, засновану на іншому наборі життєвого досвіду. Ця перспектива може розширити та поглибити розуміння та попереднє бачення виконавчої ради, якщо хочете, зробивши це більш ефективним і спритним таким чином, вони успішніше справляються з унікальними викликами, з якими стикається їхній бізнес на відповідному ринку.
Але мати жінок у виконавчому комітеті – це не просто правильно, це добре для прибутку. Згідно з нещодавнім дослідженням Catalyst.org, компанії зі списку Fortune 500 з трьома або більше жінками в Раді директорів випереджають інші компанії з 53% більшою прибутковістю акцій, 42% більшою прибутковістю продажів і 66% більшою прибутковістю інвестованих коштів капітал. Але, наприклад, за даними Національного центру жінок та інформаційних технологій, жінки-керівники становлять лише 6% керівників топ-100 технологічних компаній.
Heathfield: Як жінки можуть використовувати свій унікальний світогляд на робочому місці?
Лукас-Конуелл: Жінки повинні визначити свої унікальні таланти, зрозуміти, що вони привносять у своє робоче середовище, щоб досягти успіху, а потім, переконайтеся, що їхній голос почули. Говоріть, висловлюйтеся та сприяйте. Жінки можуть відчувати труднощі з цим у багатьох робочих середовищах. Отже, важливо знайти спільноту в організації—наставники, моделі для наслідування, групи нетворкінгу— хто може допомогти орієнтуватися в організації та забезпечити систему підтримки.
Heathfield: Як організації можуть наймати, утримувати та розвивати жінок-лідерів?
Лукас-Конуелл: У найкращих робочих місцях/компаніях значна увага та ресурси зосереджені на найнятті, утриманні та розвитку жінок-лідерів. Це не тільки правильна річ, але й розумна справа. Універсального підходу до найму, утримання та розвитку не існує.
Значний акцент робиться на перевагах, які може запропонувати організація. Догляд за дітьми на місці, допомога по вагітності та пологах, жіночі групи нетворкінгу, наставництво та розвиток важливі для жінок. Але, зрештою, організація, яка щиро піклується про своїх співробітниць, утримає своїх жінок. Ми виявили, що ті компанії, які мають активну політику, яка забезпечує рівні права для жінок, і вжили активних заходів для усунення цього дисбалансу, є найбільш успішними.
Ми закликаємо організації приділяти серйозну увагу створенню гендерно нейтрального середовища. Щоб зробити це, вони повинні спочатку дійсно зрозуміти, чого жінки в організації хочуть і потребують від своїх роботодавців. Що вони цінують? Для деяких це може бути можливість гнучкої організації роботи або спільної роботи. Для інших це можуть бути групи ресурсів співробітників і наставники.
Деякі з найкращих організацій мають жіночі робочі групи, яких вони можуть запитати, щоб краще зрозуміти, чого жінки потребують і цінують найбільше. Якщо жінки не залишаються в організації, важливо знати, чому і що можна змінити, щоб вони могли залишатися надовго.
Після того, як це буде визначено, наступним кроком буде впровадження цих програм, політики та практик і вимірювання їх ефективності.
Heathfield: Які зміни ви прогнозуєте для жінок-лідерів на робочому місці в найближчі п’ять-десять років?
Лукас-Конуелл: Оскільки гнучкість стає частиною того, як ми виконуємо роботу в організаціях, гнучкий робочий день, робота вдома та віртуальні робочі місця стають норма, ми побачимо більший баланс у кількості чоловіків і жінок за столом керівництва, особливо більше жінок на чолі стіл.
І такі статті, як Енн-Марі Слотер, «Чому жінки не можуть мати все», зміниться тон на те, як на робочому місці дозволяє нам усім, чоловікам і жінкам, мати все це, однак ми визначаємо це.
Heathfield: Як ми можемо заохотити більше жінок йти у високооплачувану та майже гарантовану роботу в сферах науки, технологій, інженерії та математики (кар’єра STEM)?
Лукас-Конуелл: До цього потрібно підходити з двох сторін. По-перше, було проведено низку досліджень, які показують цінність раннього ознайомлення дівчат із предметами STEM. Як мати дівчаток я сама кажу з досвіду, коли кажу, що нам потрібно заохочувати їхню цікавість і природний інтерес за допомогою програм і заходів, які підтримують іскру.
Однак ми також маємо подавати приклад. Нам потрібно відзначати жінок, які були першопрохідцями в цих предметах, щоб з молодості жінки мали більше прикладів для наслідування, з якими вони могли ідентифікувати себе. У нас є більше жінки-керівники в технологічному секторі ніж ми коли-небудь мали раніше—від Yahoo! до IBM.
Але нам ще потрібно попрацювати на середньому рівні управління, щоб збільшити кількість жінок у цих компаніях. Оскільки ця кількість, сподіваємося, зростатиме, це також допоможе, оскільки вони, у свою чергу, будуть наставниками, лідерами, прикладом для наслідування та матерями для молодих дівчат. І це добре для робочих місць у всьому світі. Довіряйте цьому.
