Що ви отримуєте, коли кладете найкраще управління проектами мізків у світі разом і попросіть їх придумати, як виглядає майбутнє? Ви отримуєте дивовижне уявлення про те, як розвивається управління проектами та що зараз актуально.
TwentyEighty Strategy Execution, навчальна фірма з управління проектами та ефективністю, зібрала групу з вищих менеджерів у всьому світі, щоб попросити їх розкрити та прокоментувати тенденції в управлінні проектами сьогодні. Ось що вони сказали.
1. Agile тут, щоб залишитися
Якщо ви працюєте в середовищі управління проектами водоспаду, будьте уважні, адже Agile підходить до проекту поруч із вами!
Група експертів визнала, що багато організацій все ще борються з принципами Agile. Однак лідери зграї допомагають своїм співробітникам подолати ці початкові перешкоди та роблять можливим поєднання гнучкого мислення з тим, як ведуться проекти. Для виконання роботи більше не потрібно використовувати лише те, що вони називають «дисциплінованими підходами» (подумайте про
2. Керівник проекту = Стратегічний менеджер
Управління проектами більше не є простою роллю, пов’язаною з виконанням завдань. Хоча виконання роботи вчасно завжди буде одним із найкращі навички для менеджерів проектів це не єдине, що вам потрібно більше, щоб бути успішним.
Керівники проектів повинні вміти бачити ширшу картину та пов’язувати те, що роблять проекти, із тим, як вони досягають стратегічних цілей організації. Необхідно відіграти важливу роль у забезпеченні досягнення фінансових цілей проекту, і TwentyEighty каже, що роль керівника проекту переходить від ролі керівника проекту до «менеджера прибутку». Це досить великий стрибок для багатьох менеджерів проектів, які, можливо, раніше лише знали, як написати бізнес-кейс проекту, і не мали значних фінансових ризиків, окрім цього.
3. Вбудовування управління змінами у все
Раніше управління змінами належало до сфери управління змінами, але сьогодні багато організацій не мають розкоші, щоб хтось просто виконував цю роль. Кожен проект приносить зміни, а управління змінами є ключовою навичкою для керівника проекту.
Це не те, що прийме кожен керівник проекту, але без ефективних процесів управління змінами і правильне ставлення до впровадження змін, проекти не зможуть успішно виконуватися протягом тривалого часу термін. Іншими словами, управління змінами робить зміни «липкими».
Навчання управлінню змінами – це те, про що вам слід подумати, якщо ви не відчуваєте, що ваші власні навички дозволяють вам повністю виконувати цю роль. Група експертів прокоментувала, що компанії не повинні вважати, що персонал навчився керувати змінюватися самі по собі, щоб ви могли виявити, що ваш бос відкритий до ідеї відправити вас на короткий термін курс.
4. Навчання, навчання, навчання
У сучасному ринку експертна група визнала, що навчання може бути конкурентною перевагою для бізнесу. Менеджерам проектів потрібен цілий ряд навичок: від технічних навичок, які вони отримають під час тренінгу PMP, до хороших навичок спілкування, аналітичного мислення тощо.
Вигідніше навчати власну команду, ніж набирати та наймати старший персонал.
5. Управління проектами всюди!
Цілком імовірно, що ви читаєте цю статтю і не маєте офіційного традиційного досвіду управління проектами. Ви не незвичайні: саме так починали багато, багато менеджерів проектів.
Група TwentyEighty також визначила, що проектна робота не обмежується однією сферою бізнесу, і тому управління проектами більше не призначене лише для керівників проектів… якщо ви розумієте, що я маю на увазі. Іншими словами, сьогодні всі керують проектами, навіть якщо вони не мають посади, пов’язаної з проектом.
Переваги цього для бізнесу включають кращу задоволеність клієнтів, підвищення ефективності та міцніше стратегічне узгодження в цілому.
